| 標題：經驗交流：“七包七促七建＋”黨建品牌釋放“紅色生產力” |
| 經驗交流：“七包七促七建＋”黨建品牌釋放“紅色生產力” **黨委堅持黨建引領安全生產、作風建設、基層管理和項目建設，持續(xù)打造“七包七促七建+”黨建品牌�！捌甙叽倨呓ā笔牵喊踩a，促責任落實，建立安全生產長效機制；包項目建設，促發(fā)展提速，建立生產項目服務機制；包組織建設，促提檔升級，建立基層黨建創(chuàng)新機制；包信訪穩(wěn)定，促企業(yè)和諧，建立群眾工作長效機制；包困難_，促民生改善，建立員工關愛服務機制；包思政建設，促機制創(chuàng)新，建立思政工作教育機制；包部門文化，促企業(yè)發(fā)展，建立特色文化創(chuàng)新機制”�！�+”指統(tǒng)戰(zhàn)、群團等最新工作要求。公司領導干部和職能部門堅持深入基層、了解基層、服務基層，實現“效能之變、服務之變、作風之變”，取得了較好成效。 一、健全工作機制，搭建黨建引領，安全生產“一座橋” **黨委開展包保工作，建立黨委牽頭抓總、職能部門統(tǒng)籌協(xié)調、包保部門密切配合、上下聯動協(xié)同的工作機制。 精準確定包保對象。每年年初通過現場調研、征求意見等方式，結合 ……（快文網http://www.hancun.net省略725字，正式會員可完整閱讀）…… 三、延伸包保鏈條，盤活黨建引領，基層管理“一根藤” **黨委結合基層基礎管理提升專項行動工作要求，補短板、強弱項，不斷鞏固“三基”建設，全面提高公司基礎管理水平。 向下延伸增“活力”。根據包保形式和責任目標，基層延伸開展部門領導干部抓一個班組（黨小組）、一名青年技術骨干、一名困難員工的“三個一”活動。九年來累計聯系培養(yǎng)青年技術骨干35人，幫扶困難員工20余人，極大地促進了人才培養(yǎng)工作，保持了員工隊伍穩(wěn)定。生產運行六部黨支部開展“書記有約”活動，黨支部書記定期與員工面對面談心，及時了解員工思想動態(tài)，幫助員工解決熱點問題，在聽取意見建議的同時，與員工深入交流，增強了部門全體員工的凝聚力，真正做到“心往一處想、勁往一處使”。 融合試點增“潛力”。與時俱進，更新“三個一”內容，將班組長隊伍建設、班組和黨小組融合試點納入包保事項清單。利用黨支部達標升級考核、“五型”班組建設、黨員崗位實踐活動等有效載體，找準推進黨建提質增效和“三基”工作有機融合的結合點增長點，實現互促共進。弘揚“支部建在連上、黨小組建在班上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立30個黨小組與班組融合對子。以“隱患排查、班組活動、技能提升、應急演練、降本增效、黨建帶團建工建”六大塊內容為主，不斷豐富班組建設。一方面，通過“紅旗班組”創(chuàng)建和優(yōu)秀班組長評比，進一步深化班組安全、質量、文化等建設。另一方面，持續(xù)開展“五優(yōu)”黨小組創(chuàng)建評比，把黨小組作為創(chuàng)新創(chuàng)效“細胞”，根據不同業(yè)務特點，創(chuàng)建“節(jié)能降耗”黨小組、“提質增效”黨小組和“攻堅創(chuàng)效”黨小組等特色黨小組，切實發(fā)揮黨員在提質增效上的引領作用。結合班組和黨小組任務，實施班組建設再提升工程。每個班組完善設立“六大員”，即安全環(huán)保員、培訓管理員、質量監(jiān)督員、衛(wèi)生管理員、宣傳報道員、工會聯絡員。黨員骨干帶頭實施班組規(guī)范化管理，實現了由班組長抓管理向全員抓管理的轉變，由業(yè)務管理向全面管理的轉變。 雙組共建添“動力”�；鶎右痪�生產部門制定黨員積分考核制，將黨小組工作指標與班組月度考核指標聯動，每月評選“五星操作員”“五星班組”，推動黨小組和班組安全生產工作實現“雙組”融合共建，以黨小組建設和黨員先進性、模范帶頭作用引領班組建設，讓基層黨建工作融入班組中心工作，以黨小組帶動班組解決工作中的實際問題，筑牢基層最前沿的戰(zhàn)斗堡壘。生產運行九部工藝二班通過成立由5名黨員組成的攻關小組，在生產優(yōu)化及降本增項工作上提出7條措施，效果顯著。 四、提高治理效能，鉚足黨建引領，項目建設“一股勁” **黨委結合煉化一體化項目建設， ……（未完，全文共3394字，當前只顯示1886字，請閱讀下面提示信息。收藏經驗交流：“七包七促七建＋”黨建品牌釋放“紅色生產力”） 上一篇：主題教育經驗做法：從嚴從實抓好督導 持續(xù)發(fā)力促實效 下一篇：經驗做法：“三五”舉措推動“四下基層”見實效 相關欄目：經驗交流 七一黨建專題 |