| 標題：國有企業(yè)在全省國資國企系統(tǒng)人才工作座談會上的匯報發(fā)言 |
| 國有企業(yè)在全省國資國企系統(tǒng)人才工作座談會上的匯報發(fā)言 尊敬的**書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： _總書記指出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計�！�**集團成立以來，始終堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和_總書記關(guān)于人才工作的新思想新論斷新要求，在省委省政府、省委組織部、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立人才是第一資源的理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，把結(jié)果導(dǎo)向貫穿人才引育留用全鏈條，不斷創(chuàng)新人才工作機制，不斷創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，不斷推進人才優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，人才工作的整體水平得到了全面提升�，F(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下： 一、堅持黨管人才，人才發(fā)展體系建設(shè)邁上新臺階。人才工作根基更加穩(wěn)固。**集團自上而下設(shè)立了人才工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定了《集團黨委人才領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》《集團黨委人才領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細則》，進一步規(guī)范了人才工作機構(gòu)的運行規(guī)則，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)負責抓，組織人事部門具體抓，有關(guān)部門協(xié)作抓，用人主體深入抓的人才工作格局。堅持把人才工作納入黨建目標責任制進行專項述職、專項考核，連續(xù)三年在省國資委黨委人才工作專項考核中被評為“優(yōu)秀 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略893字，正式會員可完整閱讀）…… 三、堅持一體推進，強化內(nèi)部人才培育取得新成效。形成一個“育才”系統(tǒng)。為有效解決培訓方式不成體系、“碎片化”的問題，在總結(jié)歷年培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面收集梳理培訓需求，規(guī)劃建立科學系統(tǒng)的課程設(shè)計，形成了多崗位序列的分層分類培養(yǎng)體系，并按照這個體系組織實施了115名會計領(lǐng)軍人才培訓項目、100名機電和養(yǎng)護人員培訓項目。全面開展“大培訓、大比武、大練兵能力提升系列活動”，多頻次多班次舉辦專業(yè)技術(shù)能力提升培訓，技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平、實操能力和綜合素養(yǎng)均得到了整體提升。近年來，先后舉辦各類培訓283次，受訓員工約2萬人次，取得職（執(zhí)）業(yè)資格、技能等級認定15436人次，全集團持證人數(shù)達到23003人。打造兩個“育才”平臺。突出“實”“訓”兩大特色，持續(xù)推進交投集團鳳凰山實訓基地、路橋集團交通產(chǎn)業(yè)工人培訓基地的發(fā)展，先后投入專項資金1000余萬元，用于師資隊伍建設(shè)和硬件設(shè)施信息化建設(shè)。今年以來，兩個平臺已累計組織開展黨建、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、法律、人事、審計、信訪工作等專題培訓54次，幫助11468人彌補了知識弱項、能力短板、專業(yè)盲區(qū)，提高了人才隊伍專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。拓寬三個“育才”通道。積極建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研深度融合的校企合作人才培養(yǎng)長效機制。三年來，先后與同濟大學、北京交通大學、北京工業(yè)大學、中北大學等18所高校合作取得科技進步獎、發(fā)明專利等創(chuàng)新成果10余項；與*大學等3所高校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力以高水平的專業(yè)平臺培育高質(zhì)量的專業(yè)人才。每年定期開展人崗匹配數(shù)據(jù)調(diào)研，構(gòu)建青年人才成長鏈條，遴選總部優(yōu)秀干部赴所屬企業(yè)掛職鍛煉，選調(diào)一線青年人才到集團總部相關(guān)部室開展實踐鍛煉，全方位加強人才隊伍的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。 四、堅持固本強基，盤活用好存量人才得到新提升。探索實施“活水計劃”。充分利用人力資源系統(tǒng)平臺，搭建集團內(nèi)部人才市場，企業(yè)依需求發(fā)布“招聘信息”，員工匿名發(fā)布“求職信息”，供需雙方通過加載論壇、即時通訊、聊天機器人等工具軟件進行溝通，徹底打通內(nèi)部人才流動的需求端、供給端和服務(wù)端，推動集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源向人才緊缺的崗位科學流動、優(yōu)質(zhì)組合，切實提高人才使用效益。持續(xù)推動“生態(tài)工程”。實行人才工作清單化管理、項目化推進，將集團所屬二級企業(yè)黨委書記每年抓1-2個重點人才項目納入專項考核工作當中。建立培養(yǎng)選拔常態(tài)化工作機制，制定《崗位設(shè)置管理辦法》，打通了綜合管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、黨建政工隊伍之間的職業(yè)發(fā)展通道，各類人才脫穎而出的機制不斷完善。出臺了《改革政府還貸高速公路公司組織架構(gòu)的指導(dǎo)意見》，持續(xù)深化政府還貸路“三項制度”改革。實施“以強化員工工資與績效考核結(jié)果掛鉤，與企業(yè)效益聯(lián)動為核心”的政府還貸高速公路員工薪酬改革工作，不斷健全完善以崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和工作環(huán)境確定薪酬標準的科學機制。在此基礎(chǔ)上，確定月度考核為基本考核周期、年度考核為綜合考核周期，配套科學績效薪酬體系，績效考核結(jié)果與員工績效薪酬直接掛鉤兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)了員工收入的能增能減，最大限度激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。深入推進“人才激勵”。集團總部及所屬成員單位根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)態(tài)，設(shè)立人才發(fā)展專項資金5000萬元，為取得重大科研成果的團隊發(fā)放人才激勵獎勵。按照“就高不重復(fù)”的原則，在政府還貸高速公路建立了學歷激勵機制，第一學歷為世界排名前100名的國外高校研究生（不含境內(nèi)）和國內(nèi)普通高校的全日制碩士研究生、第一批次錄取全日制本科的土木工程類、機電信息類、文史類、財務(wù)類、管理類專業(yè)在冊在崗的 ……（未完，全文共4180字，當前只顯示2322字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)在全省國資國企系統(tǒng)人才工作座談會上的匯報發(fā)言） 上一篇：市國資委在全市人才隊伍建設(shè)工作座談會上的交流發(fā)言 下一篇：在國有企業(yè)招才引智工作座談會上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 人才 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |