| 標(biāo)題：2024年公司員工培訓(xùn)工作方案 |
| 2024年公司員工培訓(xùn)工作方案 為切實(shí)提高公司員工整體素質(zhì)，改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工專業(yè)技能，加快人才隊(duì)伍培育，服務(wù)于集團(tuán)公司公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司公司實(shí)際和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，特制定2024年度員工教育培訓(xùn)方案。 一、總體目標(biāo) 以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹集團(tuán)公司公司年度工作部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、按需施教，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、繼承創(chuàng)新，堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，持續(xù)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)員工、大幅度提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷深化員工教育培訓(xùn)改革，全面提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，努力培養(yǎng)信念堅(jiān)定、技術(shù)（能）過(guò)硬、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為全面深化國(guó)資國(guó)企改革，助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。 二、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 公司內(nèi)設(shè)5個(gè)職能部門(mén)：綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全水環(huán)部、工程建設(shè)部、經(jīng)營(yíng)管理部；下屬2個(gè)子公司，2個(gè)水廠。現(xiàn)有在冊(cè)職工人，人員現(xiàn)狀如下： （一）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：全日制本科學(xué)歷2人，占職工總?cè)藬?shù)的1.8％；全日制大專學(xué)歷8人，占職工總?cè)藬?shù)的7.3％；全日制中專學(xué)歷人數(shù)16人，占職工總?cè)藬?shù)的14.7％；中專以下人數(shù)83人，占職工總?cè)藬?shù)的76％。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略888字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.探索建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步實(shí)行以績(jī)效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升依據(jù)，使優(yōu)秀職工優(yōu)先晉升，增強(qiáng)公司對(duì)緊缺、急需人才的吸引力；在激勵(lì)方式上，定期組織優(yōu)秀職工進(jìn)行健康檢查，盡力解決人才后顧之憂。同時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識(shí)、技能、管理、勞動(dòng)等諸要素傾斜，增強(qiáng)職工不斷進(jìn)步的動(dòng)力。 （三）深入創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式 1.以老帶新。對(duì)新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。積極組織培養(yǎng)對(duì)象參加網(wǎng)絡(luò)教育人力資源師、二級(jí)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。 3.加強(qiáng)鍛煉，促其成長(zhǎng)。對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象要敢于壓擔(dān)子，提要求。結(jié)合公司《“三定一競(jìng)”工作方案》，采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供更多的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，促進(jìn)各類人才的健康成長(zhǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 4.提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到集團(tuán)公司公司及地方黨校、職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)綜合政務(wù)、基礎(chǔ)電工、污水處理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使他們真正成為公司的支柱人才。 5.加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到平?jīng)龉┧�、莊浪供水公司進(jìn)行參觀訪問(wèn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開(kāi)闊他們的視野。 四、培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目安排 在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和安排上，按照總體架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃安排培訓(xùn)項(xiàng)目班次，通過(guò)集團(tuán)公司公司設(shè)置27個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和我公司組織開(kāi)展的兩級(jí)培訓(xùn)，逐步構(gòu)建“上下同步”的員工培訓(xùn)體系，確保參加培訓(xùn)人員要達(dá)到80％以上并建立健全人才培育機(jī)制，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，深入統(tǒng)籌推進(jìn)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理崗位員工至少接受一次培訓(xùn)，技能操作崗位至少接收一次非常需要的培訓(xùn)”的目標(biāo)，分類優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目，持續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性、實(shí)效性。同時(shí)，納入我公司開(kāi)展的2027年人才培訓(xùn)預(yù)算編報(bào)范圍的單位有公司機(jī)關(guān)各部門(mén)，培訓(xùn)總預(yù)算19.01萬(wàn)元，其中公司機(jī)關(guān)各部門(mén)總預(yù)算為11.56萬(wàn)元，市供排水公司預(yù)算為2.4萬(wàn)元，環(huán)保公司預(yù)算為5.05萬(wàn)元。 （一）供水公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃 供水公司下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)：綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全水環(huán)部、工程建設(shè)部、經(jīng)營(yíng)管理部，培訓(xùn)總預(yù)算為11.56萬(wàn)元。 1.綜合事務(wù)部：一是計(jì)劃由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加集團(tuán)公司公司開(kāi)展的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案專題班（10月期）、中層經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)能力提升培訓(xùn)班（9月期）、組織人事工作專題講座（8月期）、水務(wù)企業(yè)投資發(fā)展及投融資控制專題培訓(xùn)班（8月期）、資產(chǎn)管理和投融資能提提升培訓(xùn)班（9月期）。二是計(jì)劃由黨務(wù)專干參加黨建業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班（8月期）、工會(huì)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班（8月期）。三是通過(guò)公司組織開(kāi)展的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)人力資源管理和黨建知識(shí)，計(jì)劃培訓(xùn)人次7人次，培訓(xùn)方式有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和集中面授，培訓(xùn)預(yù)算2.2萬(wàn)元。 2.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：一是計(jì)劃參加集團(tuán)公司公司開(kāi)展的資產(chǎn)管理和投融資能提提升培訓(xùn)班（9月期），計(jì)劃培訓(xùn)人次3人次。二是通過(guò)公司組織開(kāi)展的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)國(guó)家中稅網(wǎng)財(cái)稅會(huì)計(jì)知識(shí)，計(jì)劃培訓(xùn)人次為10人次，培訓(xùn)方式包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和集中面授，培訓(xùn)預(yù)算3.18萬(wàn)元。 3.經(jīng)營(yíng)管理部：培訓(xùn)水務(wù)信息化、企業(yè)管理及智能物聯(lián)網(wǎng)水表等新技能技術(shù)知識(shí)，劃培訓(xùn)人數(shù)為2人，培訓(xùn)方式為外出培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)算0.6萬(wàn)元。 4.質(zhì)量安全水環(huán)部：一是計(jì)劃參加集團(tuán)公司公司開(kāi)展的水利水電工程質(zhì)量管理、安全管理培訓(xùn)班（11月期）。二是通過(guò)公司組織開(kāi)展的 ……（未完，全文共4153字，當(dāng)前只顯示2307字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2024年公司員工培訓(xùn)工作方案） 上一篇：在公司2024年工作會(huì)議上的講話 下一篇：公司黨支部書(shū)記2023年抓基層黨建工作述職報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 職工 培訓(xùn) 計(jì)劃規(guī)劃 |