| 標(biāo)題：某國有公司2024年工作會行政工作報告 |
| 某國有公司2024年工作會行政工作報告 同志們： 受公司黨委書記、董事長委托，我代表**公司向大會報告工作。 一、2023年工作回顧 2023年是**公司深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，任務(wù)重、壓力大，工作極具挑戰(zhàn)。面對壓力和挑戰(zhàn)，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會精神，以提質(zhì)增效為主線，以深化改革為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，主動作為，積極推進(jìn)，保證了**公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作有序推進(jìn)，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。主要有以下七個方面的特點(diǎn)： �。ㄒ唬┌盐沾髣�，改革發(fā)展確定方向 一是順勢而為謀發(fā)展。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)對公司“做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略定位，勇?lián)厝�，接力奮斗，在認(rèn)真分析公司內(nèi)外大局，深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，制定了《公司三年改革發(fā)展方案》，開啟了公司建設(shè)大宗商品貿(mào)易生態(tài)鏈綜合服務(wù)提供商的新征程。 二是公司與集團(tuán)上下同頻共振。《公司三年改革發(fā)展方案》立足公司內(nèi)外形勢變化，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并重，近期與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌，具有很強(qiáng)的方向性、戰(zhàn)略性和可操作性，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的肯定，集團(tuán)公司也將在政策、資金方面給予公司更大的支持。 三是公司發(fā)展獲得了各界的重視和幫助。去年，市經(jīng)信委、集團(tuán)公司對公司發(fā)展給予了極大的關(guān)注和支持。市經(jīng)信委協(xié)調(diào)落實(shí)電煤銷售補(bǔ)貼政策和陜煤集團(tuán)長協(xié)煤供應(yīng)60萬噸；集團(tuán)公司給予統(tǒng)購統(tǒng)銷集團(tuán)低熱值煤政策，幫助協(xié)調(diào)儲煤基地建設(shè)，協(xié)調(diào)公司煤在集團(tuán)內(nèi)部用煤單位的銷售，幫助解決了大部分集團(tuán)內(nèi)部欠款，逐步實(shí)現(xiàn)了結(jié)算正常化。公司在各界的幫助發(fā)展下，形象和聲譽(yù)正逐步獲得社會的認(rèn)同。 （二）務(wù)實(shí)奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有為 面對全國GDP回落、外貿(mào)增速放緩、煤炭、鋼材貿(mào)易競爭白熱化的不利局面，公司上下主動適應(yīng)新常態(tài)，較好地實(shí)現(xiàn)了公司的預(yù)期目標(biāo)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 從營業(yè)收入看，2023年公司營業(yè)收入**億元，同比增長*%。 從盈利能力看，公司利潤總額**萬元，凈資產(chǎn)收益率*%，總資產(chǎn)報酬率*%，基本與去年持平。 從經(jīng)營效率看，資產(chǎn)總額**億元，比年初增長*%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*，同比加快*次。 從償債能力看，應(yīng)收賬款余額**億元；資產(chǎn)負(fù)債率*％，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期控制目標(biāo)。 從貿(mào)易量看，鋼材貿(mào)易銷售達(dá)到**萬噸，同比增加*%；煤炭貿(mào)易銷售達(dá)到*萬噸，同比增加*%，其中電煤銷售達(dá)到*萬噸，同比增加20%；船舶運(yùn)輸量（含第三方物流）*萬噸，同比增加*%。公司貿(mào)易規(guī)�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略1744字，正式會員可完整閱讀）…… **公司受國資委政策影響，在集團(tuán)內(nèi)部招投標(biāo)業(yè)務(wù)無法開展的情況下，敢于積極走向市場，營收不降反升，全年實(shí)現(xiàn)收入**萬元，同比增加20%，值得肯定。 **公司根據(jù)今年長江航運(yùn)運(yùn)價大幅度下降的實(shí)際情況，調(diào)整船運(yùn)模式，改長途為短途，去年“*能源66號”運(yùn)輸量達(dá)*萬噸，同比增加50%，公司順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 由于市場對鋼材需求降低，廣茂公司貨物周轉(zhuǎn)量同比下降30%，但該公司通過加大開卷入庫、鋼材加工等方式，營收和利潤分別只同比小幅下降9%和21%，保障了經(jīng)營工作的穩(wěn)定開展。 �。ㄎ澹┚珳�(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)改革改制實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 公司圍繞“全司一盤棋、上下一條心，壓力共擔(dān)當(dāng)、大家齊奮進(jìn)”的構(gòu)思深化改革，取得了預(yù)期目標(biāo)。 一是為了更好地激發(fā)機(jī)關(guān)員工關(guān)心、支持公司經(jīng)營管理的積極性，公司修改了《機(jī)關(guān)員工績效工資考核管理辦法》，加大了機(jī)關(guān)員工薪酬分配與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的比例。打破職能部門與經(jīng)營單位之間的壁壘，齊心搞好經(jīng)營工作。 二是加大對經(jīng)營單位的正向激勵，公司去年制定的薪酬考核辦法調(diào)整了毛利率、現(xiàn)金流指標(biāo)的考核時段，增加了“完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的80%及以上，分別按照完成率計(jì)發(fā)各塊績效工資”等規(guī)定，調(diào)動各營銷單位主動、自覺地完成經(jīng)營任務(wù)的能動性。 三是改革改制順利推進(jìn)。公司按照“注銷整合一批、轉(zhuǎn)股退出一批、剝離移交一批”的工作思路，按時間節(jié)點(diǎn)完成了能投物流公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變壓器四廠破產(chǎn)清算、物茂公司減資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重煤線纜廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓、厚德檢測公司股權(quán)收購、租賃公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作。北碚分公司、儲運(yùn)分公司的注銷工作也順利完成。 �。﹪�(yán)控風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三級風(fēng)險_”制度，認(rèn)真組織召開風(fēng)險評估專題小組會和領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險防控決策會，敢于否決不符合條件的貿(mào)易業(yè)務(wù)。去年，共召開三級風(fēng)控會15次，審議項(xiàng)目16個，提出風(fēng)險_意見54條，涉及金額近*億元，否決項(xiàng)目1個。 二是采取聯(lián)合監(jiān)督、監(jiān)事會專項(xiàng)監(jiān)督、委派高管專人監(jiān)管等多種方式，加強(qiáng)對資金使用、內(nèi)部控制、重大決策、合同履行的監(jiān)管，形成“有檢查、有整改、有監(jiān)督、有考核”監(jiān)督機(jī)制。去年，共檢查揭示問題19個，提出整改建議24條，做到了有報告、有建議、有結(jié)果，有效防止了新的貿(mào)易風(fēng)險發(fā)生。 三是化解資金風(fēng)險。在外部融資環(huán)境極其惡劣，融資工作極度困難的情況下，為確保融資信譽(yù)，穩(wěn)定融資平臺，公司積極與現(xiàn)有合作銀行加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，通過爭取銀行續(xù)貸，按時歸還借款**億元，支付各類貨款**億元，保證了公司資金的平穩(wěn)接替和周轉(zhuǎn)，確保了不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。 四是加強(qiáng)疑難債權(quán)清收和責(zé)任人的處理。去年，公司通過訴訟、上門催收等方式收回疑難債權(quán)**萬元，疑難債權(quán)戶數(shù)再減少3戶。同時，公司已對41戶債權(quán)，總計(jì)債權(quán)余額**億元所涉及的28名相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)、行政、黨紀(jì)、法律的問責(zé)。 五是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險防范。切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。全年領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)督查安全生產(chǎn)工作14次，安全管理部門開展常態(tài)督查20余次，排查治理安全隱患45項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全“五無”目標(biāo)。電煤物流公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)14年安全生產(chǎn)“零事故”的好成績，被集團(tuán)評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。 六是全力做好信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)_責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)_、特殊_的_，圓滿完成了_工作任務(wù)。 �。ㄆ撸┤谌胫行模h的政治優(yōu)勢不斷擴(kuò)大 2023年，**公司黨委以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。持續(xù)加強(qiáng)黨的“五個建設(shè)”、扎實(shí)開展主題教育以及圍繞企業(yè)中心促發(fā)展等工作，充分發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，充分發(fā)揮了引領(lǐng)導(dǎo)航作用，為公司的改革發(fā)展提供了有力的政治保障、思想保障和組織保障。 一是持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，去年開展中心組學(xué)習(xí)12次，參學(xué)人數(shù)達(dá)195人次。規(guī)范決策機(jī)制，修訂完善**制度11個；進(jìn)一步規(guī)范黨委會議事規(guī)則，召開黨委會22次。強(qiáng)化意識形態(tài)_，牢牢把握了意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)。 二是扎實(shí)開展主題教育。共開展集中學(xué)習(xí)9次、跟進(jìn)學(xué)習(xí)3次；公司黨委班子共查擺和發(fā)現(xiàn)問題25個、黨委成員查擺和發(fā)現(xiàn)問題161個，均制定了相應(yīng)的整改方案或整改措施。去年，黨委班子已整改8個，需持續(xù)整改17個，班子成員已整改131個，需持續(xù)整改30個，**取得階段性成果。 三是持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)“兩個責(zé)任”，公司黨委研究部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作17次，公司紀(jì)委督促各級黨組織扛緊壓實(shí)主體責(zé)任，形成主體明晰、責(zé)任明確、有機(jī)銜接的工作機(jī)制。強(qiáng)化宣傳教育，公司紀(jì)委開展集體廉潔談話4次、43人次；全年召開2次警示教育大會，警示教育累計(jì)受眾433人次。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際制定了《整治形式主義、官僚主義實(shí)施方案》等制度辦法6個，并強(qiáng)化了重大節(jié)日的監(jiān)督。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用“四種形態(tài)”處理63人次，其中：運(yùn)用第一種形態(tài)處理47人次，運(yùn)用第二種形態(tài)處理14人次，運(yùn)用第三種形態(tài)處理2人次。 “看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過去的一年，**公司遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗(yàn)接踵而至，面臨的內(nèi)外形勢變化多端。在這種背景下，發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同，經(jīng)營工作亮點(diǎn)紛呈，改革轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少，這是集團(tuán)公司給予堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、大力支持、關(guān)心厚愛的結(jié)果，是全體員工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。在此，我代表**公司對公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！ 二、面臨的形勢與困難 在充分肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，又要正視挑戰(zhàn)、改進(jìn)工作。當(dāng)前公司面臨的主要壓力是： 一是不良債權(quán)仍是公司生存和發(fā)展的最大障礙。目前，公司不良債權(quán)高達(dá)**億元，約占期末資產(chǎn)總額的57%。該部分不良債權(quán)扣除對應(yīng)應(yīng)付款后，實(shí)際占款約**億元，按5%資金成本率測算，將產(chǎn)生****萬元/年資金成本，且大部分債權(quán)難以收回。高額的不良債權(quán)及由此造成的費(fèi)用支出和后續(xù)資產(chǎn)核銷，成為**公司融資工作和經(jīng)營發(fā)展中的最大障礙、最大隱患，危及公司的生存發(fā)展。 二是核心競爭力不強(qiáng)。公司貿(mào)易主業(yè)仍是傳統(tǒng)形態(tài)，處于供應(yīng)鏈的前端和價值鏈的低端，業(yè)務(wù)延伸不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，毛利偏低。煤炭、鋼材和水泥貿(mào)易屬中間環(huán)節(jié)，僅為單一的點(diǎn)對點(diǎn)銷售，兩頭不占，為資金驅(qū)動型，對于市場上下游的掌控度很低。此外，相較于煤貿(mào)和鋼貿(mào)，水泥貿(mào)易起步較晚，銷售渠道少、市場開拓難度更大，經(jīng)營效果也不理想。集團(tuán)物資供應(yīng)方面，公司由職能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變相對滯后，一旦出現(xiàn)不可控的情況，集采平臺也有可能丟失。 三是各類風(fēng)險重疊集聚。公司資金鏈?zhǔn)志o張，公司老款清收進(jìn)入瓶頸，中能源、云南物產(chǎn)等大額債權(quán)的清收工作進(jìn)展不理想。存量資產(chǎn)和收回的股權(quán)、土地等難以變現(xiàn)，“活資本”變成了“死資產(chǎn)”。煤貿(mào)、鋼貿(mào)涉及金額巨大，交易主體和環(huán)節(jié)較多，加之去年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，貿(mào)易風(fēng)險逐漸抬頭。 四是管理機(jī)制亟待完善。管理提升的步伐沒有跟上公司發(fā)展的速度，公司_模式不夠優(yōu)化，部分機(jī)制不健全，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，業(yè)務(wù)流程不夠暢通。法人治理結(jié)構(gòu)不健全，個別單位管理較亂，市場反應(yīng)遲緩。選人用人工作機(jī)制有待完善，評價考核、選拔任用、激勵約束機(jī)制需要創(chuàng)新發(fā)展。 五是思想觀念還需深入轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢，與我們少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部視野不寬、戰(zhàn)略思維不足的矛盾凸顯；轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求與少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、戰(zhàn)略定力不夠的矛盾凸顯；培育核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)，與少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)、干勁闖勁不夠的矛盾凸顯；作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的新常態(tài)，與少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部要求不高、動真碰硬不夠的矛盾凸顯。 在看到挑戰(zhàn)的同時，也要堅(jiān)定信心，看到發(fā)展的機(jī)遇，充分認(rèn)識到目前形勢下蘊(yùn)含的有利條件。 第一，信心來源于中高速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，國家推行“一帶一路”，“貿(mào)易強(qiáng)國”戰(zhàn)略建設(shè)深入推進(jìn)，基建投資依舊是拉動經(jīng)濟(jì)增長的主動力。亞洲未來10年基礎(chǔ)設(shè)施投資達(dá)8萬億美元，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將保持每年4.2%速度增長，重慶“米”字型高鐵網(wǎng)、“2小時高速圈”的建設(shè)格局將保持每 ……（未完，全文共12558字，當(dāng)前只顯示4535字，請閱讀下面提示信息。收藏某國有公司2024年工作會行政工作報告） 上一篇：市政協(xié)委員在市政協(xié)會議上的發(fā)言3篇 下一篇：某國有公司總經(jīng)理2024年述責(zé)述廉報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 政府 人事 行政 |