| 標(biāo)題：綜合管理部年度工作匯報(bào) |
| 綜合管理部年度工作匯報(bào) **年，在***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，綜合管理部緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)***高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，立足參謀服務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、辦文辦會(huì)、考核督辦等職能，時(shí)刻保持與領(lǐng)導(dǎo)“同頻”、與部門“合拍”、與工作“共振”，充分發(fā)揮了承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)的樞紐保障作用，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，全力保障了公司各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將**年主要工作匯報(bào)如下： 一、政務(wù)工作 一年來(lái)，我們圍繞綜合管理部管理、服務(wù)、監(jiān)督職能，深耕主責(zé)主業(yè)，始終堅(jiān)持把各項(xiàng)工作放到實(shí)際工作中認(rèn)真思考、細(xì)致布排。 （一）辦文方面。高質(zhì)量起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿40余篇，審核把關(guān)各類上報(bào)文稿30余篇。高效運(yùn)轉(zhuǎn)各類公文共計(jì)1895件。積極參加領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、重要工作調(diào)度會(huì)及各類決策會(huì)議，參與科研創(chuàng)新、省、市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、集團(tuán)公司外部董事調(diào)研等20余項(xiàng)重要匯報(bào)材料的起草和把關(guān)，重要文稿、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議備忘的起草質(zhì)量有效提升。加強(qiáng)改進(jìn)信息工作。堅(jiān)持從國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)要項(xiàng)工作、***重點(diǎn)工程進(jìn)展等8個(gè)方面撰寫信息，共計(jì)報(bào)送各類信息200余條，編輯《***信息》80期，集團(tuán)刊發(fā)70余條。 （二）辦會(huì)方面。堅(jiān)持將***重要會(huì)議的籌備和組織工作進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，全年籌備組織黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦會(huì)、工作例會(huì)等共計(jì)100余次，組織年中經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議、**省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)等會(huì)議活動(dòng)20余次。系統(tǒng)開展會(huì)前謀劃、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后復(fù)盤，會(huì)議室管理分包到人，做好保障會(huì)務(wù)，進(jìn)一步提升了全員對(duì)于重大活動(dòng)、會(huì)議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。優(yōu)化了會(huì)議室企業(yè)LOGO、燈光、電路系統(tǒng)，提升了視頻會(huì)議效果。嚴(yán)格把控會(huì)場(chǎng)布置、座席安排、疫情防控措施落實(shí)等各項(xiàng)工作，確保會(huì)議順利召開。妥善完成深部煤炭開采耦合災(zāi)害防控國(guó)家礦山安全監(jiān)察局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室揭 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1307字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （五）信訪穩(wěn)定方面。一是圍繞落實(shí)黨的二十大召開、國(guó)慶、省委巡視等重要節(jié)點(diǎn)的信訪穩(wěn)定，建立公司領(lǐng)導(dǎo)_值班制度，排定信訪穩(wěn)定和疫情防控值班表，每天由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值班。及時(shí)匯總當(dāng)日信訪穩(wěn)定工作情況及重要信訪信息，做到信息暢通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)。圍繞新制定的《信訪穩(wěn)定工作實(shí)施細(xì)則》，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)排查、_化解等工作，深入開展矛盾隱患大排查，指定各施工單位信訪穩(wěn)定信息員，對(duì)各單位信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行包保，做到任務(wù)到人，責(zé)任到崗，形成工作閉環(huán)。超前分析當(dāng)期不穩(wěn)定因素，關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)_，避免信訪上行。二是落實(shí)集團(tuán)“董事長(zhǎng)信箱”和“董事長(zhǎng)熱線”安排的任務(wù)，向職工詳細(xì)宣傳操作方法、受理方式、辦理原則及程序、訴求反映須知等信息。同時(shí)，建立與集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定部門的溝通協(xié)調(diào)制度，發(fā)現(xiàn)涉企yq信息，立即協(xié)調(diào)、研究解決，確保信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解，將影響降到最低。妥善解決了程家路反映其從安徽慶和建筑公司轉(zhuǎn)包淮河能源集團(tuán)公司商檢中心水電工程，工資未支付問(wèn)題，多措并舉為黨的二十大勝利召開營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。 （六）國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)填報(bào)方面。2017年～2021年全部“三重一大”決策資料已按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求上傳至在線平臺(tái)。堅(jiān)持按要求將公司決策情況實(shí)施動(dòng)態(tài)上傳，落實(shí)集團(tuán)公司在線管理要求，**年上傳會(huì)議35次，議題195項(xiàng)，其中黨委會(huì)23次，議題125項(xiàng)；董事會(huì)5次，議題26項(xiàng)；總經(jīng)理辦公會(huì)7次，議題44項(xiàng)。 （七）法務(wù)管理方面。 一是規(guī)范有效開展法律審核、法律論證。為規(guī)范***重要規(guī)章制度以及重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)合規(guī)，全年開展***重要規(guī)章制度法律審核35次，對(duì)***重大經(jīng)營(yíng)決策共進(jìn)行了3次法律論證，分別出具了法律論證意見書。及時(shí)對(duì)不合規(guī)內(nèi)容提出修改建議，為公司決策提供了依據(jù)，確保公司出臺(tái)的規(guī)章制度、重大經(jīng)營(yíng)決策合法合規(guī)，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。 二是嚴(yán)格規(guī)范開展合同管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和***《合同管理辦法》，落實(shí)合同會(huì)審會(huì)簽，杜絕合同管理不規(guī)范行為的發(fā)生，切實(shí)防范合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各類合同積極進(jìn)行合同評(píng)審，規(guī)范合同內(nèi)容，消除法律隱患。隨時(shí)與經(jīng)辦人員保持溝通聯(lián)絡(luò)，了解合同背景及交易目的，查閱相關(guān)法律法規(guī)，力求使每一份經(jīng)審查的合同做到法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。專門建立了《合同專用章使用登記簿》，每一份合同都能夠按照公司合同管理辦法的規(guī)定辦理合同專用章使用登記。全年平安***公司共簽訂合同251份，合同總金額17301萬(wàn)元；***簽訂合同49份，合同總金額3605.0689萬(wàn)元。完成對(duì)平安瓦斯公司2020年度、2021年度合同進(jìn)行整理，做好合同進(jìn)檔案的移交整理工作。 三是將合規(guī)管理融入公司治理。在公司治理層、經(jīng)營(yíng)管理層及工作執(zhí)行層，建立起覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各職能條線、各級(jí)子企業(yè)的合規(guī)管理組織體系。牽頭***及各子公司按照“合規(guī)管理建設(shè)年”要求，建立健全了符合本單位實(shí)際的合規(guī)管理工作機(jī)制，形成了以單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，合規(guī)管理建設(shè)小組為主體的組織架構(gòu)體系，促進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)工作的有效開展。各單位通過(guò)建立合規(guī)管理組織架構(gòu)，完善內(nèi)部管理制度體系，開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作等方式，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)的目標(biāo)。牽頭開展合規(guī)管理督查，2個(gè)方面5條問(wèn)題落實(shí)整改。 （八）b_m工作方面。抓好b_m宣傳教育，嚴(yán)格b_m程序堵塞漏洞。認(rèn)真汲取近年來(lái)失x_m的典型反面案例教訓(xùn)，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)、辦公網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行不定時(shí)檢查，嚴(yán)防和杜絕失x_m事件發(fā)生。全年收到集團(tuán)公司密件21件，均按照程序進(jìn)行處理，確保b_m工作不留隱患、不出問(wèn)題�；茨鲜衎_m局對(duì)***b_m工作進(jìn)行了檢查，對(duì)***b_m工作給予了肯定。 （九）綜治工作方面。全面落實(shí)內(nèi)保技防工作。在做好內(nèi)保工作人防、物防的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)技防建設(shè)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、人員密集場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋。開展“打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪集中宣傳月”活動(dòng)及“守住錢袋子·護(hù)好幸福家”防范非法集資主題活動(dòng)，印制、發(fā)放宣傳手冊(cè)600余本，張貼宣傳海報(bào)、展板、橫幅100余幅，開展“七進(jìn)”宣講活動(dòng)17場(chǎng)，參與人數(shù)456人，開展承諾簽名活動(dòng)2次；發(fā)表宣傳稿件4篇；宣傳活動(dòng)覆蓋700多人次。慰問(wèn)退伍軍人20余人。 三、綜合后勤方面 （一）食堂管理方面。及時(shí)建立完善后勤工作保障措施，堅(jiān)持經(jīng)常性地征求公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)食堂工作的意見。堅(jiān)持當(dāng)天采購(gòu)食堂所用食材，每餐后進(jìn)行餐具消毒，每天對(duì)食堂操作間進(jìn)行衛(wèi)生清掃。結(jié)合職工問(wèn)卷調(diào)查對(duì)食堂菜品的口味進(jìn)行整改，增加了時(shí)令水果、爽口小菜和夏季涼茶，為每天過(guò)生日的職工準(zhǔn)備長(zhǎng)壽面。開通了職工掃碼就餐功能，落實(shí)食堂作業(yè)人員防疫要求管。定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，保證食品安全衛(wèi)生。不斷優(yōu)化餐廳環(huán)境，豐富食堂菜品，積極翻新菜式以滿足大家的口味，完成了電視安裝，為職工帶來(lái)更加舒適的就餐體驗(yàn)。全年組織食材采購(gòu)和驗(yàn)收共計(jì)200余次。 （二）檔案管理方面。一是建章立制到位。建立和完善了文件材料歸檔制度，檔案保管、b_m、移交、鑒定銷毀等制度，對(duì)立卷歸檔、查閱利用、安全b_m、檔案管理、崗位責(zé)任等，都做了明確規(guī)定，做到有規(guī)可遵、有章可循，實(shí)現(xiàn)了檔案管理規(guī)范化。二是指標(biāo)考核到位。針對(duì)部門職責(zé)，明確階段性任務(wù)、考核目標(biāo)，綜合管理部定期督查，針對(duì)檔案整理中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)報(bào)、延遲現(xiàn)象，視情節(jié)給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化***檔案管理工作。三是日常管理到位。建立健全了檔案員崗位安全責(zé)任書，檔案室安全管理制度，檔案員安全崗位責(zé)任、庫(kù)房防火等規(guī)章制度，使檔案室安全工作有章可循。配齊了6大項(xiàng)硬件設(shè)施，確保檔案室符合標(biāo)準(zhǔn)要求。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，開展了檔案條目錄入，建立了目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。目前，已掃描完成2795件文書檔案，信息化和數(shù)字化建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。四是服務(wù)大局到位。***作為集團(tuán)公司科研密集型、技術(shù)服務(wù)型單位，檔案在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起 ……（未完，全文共7055字，當(dāng)前只顯示3396字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏綜合管理部年度工作匯報(bào)） 上一篇：先進(jìn)集體科室申報(bào)匯報(bào)材料 下一篇：區(qū)政協(xié)十屆一次常委會(huì)主持講話提綱 相關(guān)欄目：綜治 綜合論文 管理 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |