| 標(biāo)題：關(guān)于國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策的探索與研究 |
| 關(guān)于國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策的探索與研究 企業(yè)的管理方式之一是績效管理，績效管理可以激發(fā)員工對于工作的熱情，能夠提高員工工作效率，能夠保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此國有企業(yè)的績效管理與國家經(jīng)濟(jì)存在重要的聯(lián)系。本文對深圳某國有企業(yè)集團(tuán)開展深入調(diào)研，持續(xù)追蹤該國有企業(yè)的績效管理發(fā)展過程，以此總結(jié)當(dāng)下國有企業(yè)績效管理一線的工作現(xiàn)狀和問題。當(dāng)前，國有企業(yè)績效管理需要進(jìn)一步深化改革，才能夠確定其良好的管理制度，從而使得績效管理體現(xiàn)應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段國有企業(yè)績效管理還亟須進(jìn)一步改進(jìn)，國有企業(yè)管理者要對一些問題積極解決，使國有企業(yè)的績效管理工作能夠更上一層臺(tái)階。 一、國有企業(yè)績效管理相關(guān)概念界定 （一）本文對國有企業(yè)的界定。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要支柱，國家掌握著資本所有權(quán)和控制權(quán)。國有企業(yè)包含中央與地方政府管理與監(jiān)督的國有企業(yè)，而個(gè)別承擔(dān)責(zé)任較為特殊的國有企業(yè)由國務(wù)院直屬管理。國有企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中是合理合法的機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)本質(zhì)是國家占有全部或者部分的股份，國有企業(yè)的資產(chǎn)是國家的，也有一些是屬于社會(huì)注資的。因?yàn)閲衅髽I(yè)包含政府部門以及企業(yè)兩個(gè)方面特點(diǎn)，國有企業(yè)的管理人員不單要有政治理念，還需要清楚企業(yè)運(yùn)營管理，有充足的企業(yè)運(yùn)營工 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略933字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）存在績效溝通不到位的問題，缺乏調(diào)節(jié)反饋機(jī)制。國有企業(yè)存在績效溝通問題，導(dǎo)致績效管理效果差。缺乏有效的溝通機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制，績效管理制度一旦制定后，就固定下來，沒有調(diào)整反饋機(jī)制進(jìn)行靈活變通，變成死板無用的工具。領(lǐng)導(dǎo)層難以了解員工對于績效管理的評價(jià)和建議，無法更好地完善和修改該制度。有些國有企業(yè)缺少員工和績效管理者的互動(dòng)性，導(dǎo)致績效計(jì)劃無法更好實(shí)施，有些管理者因?yàn)楹筒块T員工關(guān)系好，選擇縮小其缺點(diǎn)和問題，認(rèn)為員工正在成長，犯幾次同樣的錯(cuò)誤可以原諒，然后專注表揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，對其他員工的付出視而不見，這種現(xiàn)象使得員工無法真正認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)，故績效管理幾乎無效果。因?yàn)閲衅髽I(yè)一般來講，規(guī)模比較大，員工數(shù)量多，員工的知識(shí)水平素質(zhì)各有不同，在執(zhí)行績效管理中很難避免一些不公平的現(xiàn)象，加上部分國有企業(yè)績效管理機(jī)制不透明，缺少反饋機(jī)制。企業(yè)員工的績效與企業(yè)的效益不掛鉤，員工在企業(yè)工作參與程度低，工作效率低，付出與收獲不成正比。部分國有企業(yè)員工認(rèn)為只要不犯原則性錯(cuò)誤，就不會(huì)被開除，可以在企業(yè)當(dāng)“閑人”，即績效管理對于部分國有企業(yè)員工沒有激勵(lì)改進(jìn)的作用。 （三）績效考核的指標(biāo)設(shè)置有缺陷，無法有效激勵(lì)員工�？冃Э己酥笜�(biāo)設(shè)置模糊陳舊，依舊是根據(jù)傳統(tǒng)的人事管理方式，要求員工做好本職工作，但是并不會(huì)發(fā)現(xiàn)員工擅長之處。用固定的指標(biāo)比如工作態(tài)度，對于工作的各方面涉及的能力表達(dá)模糊，不夠全面。對于員工本身的能力并沒有做出評價(jià)。一線的員工沒有機(jī)會(huì)去參與方案的制定。并且，員工的薪酬和付出不匹配，員工無法更好投入工作，積極性、主動(dòng)性嚴(yán)重不足，容易造成人員流失。國有企業(yè)設(shè)置績效考核指標(biāo)模糊，員工并不能明確如何提高自身的績效，企業(yè)缺乏對于員工能力的定位，以陳舊的觀念定性，如以員工的工作態(tài)度為主，但是工作能力的指標(biāo)沒能體現(xiàn)完整，對于員工而言無法起到有效的激勵(lì)作用。 （四）績效工作流程還未形成體系，操作評價(jià)主觀性強(qiáng)。績效工作流程不完善，部門沒有將員工基層工作進(jìn)行個(gè)性化的指標(biāo)設(shè)置，考核過程中并沒有實(shí)事求是，無法按照實(shí)際情況，而是按照個(gè)人偏好進(jìn)行評分，阻礙了員工工作積極性的發(fā)揮。 （五）對績效考核指標(biāo)只重視結(jié)果，忽視考核質(zhì)量過程。很多國有企業(yè)對于績效考核只關(guān)注考核的結(jié)果，忽略了績效考核一系列的過程。國有企業(yè)的績效考核指標(biāo)僅與銷售額、利潤這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。雖然員工的工資與績效考核指標(biāo)掛鉤可以提高工作效率，但是單純以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為績效考核的指標(biāo)很容易讓企業(yè)忽視其他難以用數(shù)字表達(dá)的部分，只關(guān)注眼前的利益而忽略長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不利于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，同時(shí)也不利于績效考核的公平性與真實(shí)性。 （六）績效改革計(jì)劃實(shí)施不夠果斷，造成各級惰性依賴。國家關(guān)注國有企業(yè)改革，而能夠真正做到改革，則需要考慮許多因素。實(shí)施績效改革，需要探索新的發(fā)展模式和關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域。此外，企業(yè)需要保持自身的經(jīng)營發(fā)展水平，不能因?yàn)楦母镉绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。 三、國有企業(yè)績效管理的優(yōu)化策略與建議 （一）培養(yǎng)全員績效管理意識(shí)，融入績效管理體系。通過企業(yè)文化的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)，加深領(lǐng)導(dǎo)與員工對績效管理的重視和認(rèn)識(shí)。針對領(lǐng)導(dǎo)對績效管理認(rèn)識(shí)不全面和不重視的問題，國有企業(yè)可以通過企業(yè)組織活動(dòng)或者發(fā)放績效管理手冊進(jìn)行宣傳，讓全企業(yè)的人重視績效管理，學(xué)習(xí)企業(yè)的績效管理制度，了解企業(yè)績效管理的流程，讓績效管理更好地融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，而不是流于形式。通過對企業(yè)文化建設(shè)與績效管理系統(tǒng)相結(jié)合的方式，讓員工團(tuán)隊(duì)更容易接受績效 ……（未完，全文共5035字，當(dāng)前只顯示2424字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策的探索與研究） 上一篇：在“鄉(xiāng)村振興 美麗家園”創(chuàng)建活動(dòng)上的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料 下一篇：在2024年全市安全防范工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 調(diào)研報(bào)告 工商 文教論文 綜合論文 大學(xué)生 |