| 標(biāo)題：機關(guān)干部掛職鍛煉工作總結(jié) |
| 機關(guān)干部掛職鍛煉工作總結(jié) 2023年*月*日，本人有幸被支隊抽調(diào)至隊務(wù)督察科參與基層消防力量建設(shè)等相關(guān)工作，10個月的跟班見習(xí)收獲滿滿，作風(fēng)得到錘煉、能力有了提升、思維獲得拓展，進(jìn)一步加深對自身短板弱項的認(rèn)識，更加清晰未來努力方向�；厥走^往，憂喜疊加，展望未來，無限美好，為更好完成下步工作任務(wù)，現(xiàn)將跟班見習(xí)心得總結(jié)如下。 一、收獲與體會 初到機關(guān)工作，自己的工作能力對比機關(guān)要求差距甚遠(yuǎn)，在執(zhí)行上、作風(fēng)上、標(biāo)準(zhǔn)上深感吃力，經(jīng)常因領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項不能及時辦結(jié)而感到焦慮與擔(dān)憂，隨著經(jīng)辦的任務(wù)不斷增加，逐漸適應(yīng)機關(guān)的工作節(jié)奏和標(biāo)準(zhǔn)要求，有了一些收獲。參與承辦全市基層消防力量建設(shè)現(xiàn)場會，參加總隊隊列會操、政工紀(jì)檢崗位比武競賽，做好支隊參加*行業(yè)職業(yè)技能競賽宣傳及保障，參與特別國債申報，協(xié)助開展支隊年終考核，配合完成總隊對全市第一批、第二批申報“一隊一站”達(dá)標(biāo)驗收等工作。 （一）進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴(yán)肅作風(fēng)。之前在隊站工作，對于上級交辦的任務(wù)，抱著開展好、落實好、完成好的態(tài)度，不追求質(zhì)效，不自我加壓，一些工作事項執(zhí)行中習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，止步于嘴上安排，動手能力差。一是轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。在一次提交支隊行 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略842字，正式會員可完整閱讀）…… （三）進(jìn)一步提升能力素質(zhì)，縮短差距。機關(guān)大多工作相比基層，標(biāo)準(zhǔn)要求高，常年在基層工作養(yǎng)成的習(xí)慣難以勝任很多工作要求，自己來到機關(guān)后，在動手、溝通等方面得到一定改善。一是動手能力有所加強。在隊站工作，依賴思想嚴(yán)重，自我鞭策不夠，無論是一篇信息報道還是一份工作總結(jié)等相關(guān)工作，總是習(xí)慣性安排文員替代自己完成，久而久之文字材料方面，成為自己的短板弱項。來到機關(guān)后，很多工作開展都離不開公文寫作，自己先后撰寫曲靖市政府約稿1篇，下發(fā)工作指令8份，撰寫簡報1篇、信息3篇推送總隊，動手能力有一定改進(jìn)。二是溝通能力有所提高。相比較基層，機關(guān)很多工作需要不同科室協(xié)同配合，部分工作還需與地方有關(guān)單位進(jìn)行對接，在基層消防力量建設(shè)現(xiàn)場會籌備中，涉及很多環(huán)節(jié)需要與相關(guān)科室、地方單位溝通協(xié)調(diào)，定期召開座談會商，分析研判存在的問題，通過后續(xù)參與一些綜合性的專項工作，一定程度提升了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。三是服務(wù)能力有所增強。支隊機關(guān)一方面要及時關(guān)注上級的工作動向，熟悉上情，掌握上級的工作要求，另一方面要了解基層工作開展情況，摸清下情，對基層做好指導(dǎo)服務(wù)，把好的經(jīng)驗做法及時進(jìn)行傳遞。在開展“一隊一站”創(chuàng)建時，自己針對某項工作看到不同大隊的思路做法，有很多好的經(jīng)驗也會及時梳理并進(jìn)行反饋，服務(wù)和指導(dǎo)基層的意識有所增加。 二、存在的問題 今年以來，自己參與的工作雖然取得一定成績，但相比工作要求，自己的答卷并不合格，仍然存在不少問題短板。 （一）“嗅覺”不夠，捕捉重點的敏銳性不強。作為機關(guān)工作人員，自己沒有把握好形勢機遇，將手中的工作推向新的高度。一是工作思路不開闊。習(xí)慣了在基層被動安排任務(wù)，只管執(zhí)行的思維模式，在工作推進(jìn)中存在依賴思想，停留在支隊行政辦公會和周工作例會上領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。缺乏主動謀劃，每當(dāng)臨時安排的工作辦結(jié)時，不能拓展工作思路，繼續(xù)發(fā)力，將工作任務(wù)推進(jìn)縱深。二是掌握上情不及時。在一些文件、政策的學(xué)習(xí)上不及時，對上級的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不清楚，尺度把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在一些工作謀劃上起步就是落后，不能很好的指導(dǎo)好基層，對于經(jīng)常接觸的文件，里面的相關(guān)內(nèi)容和要求不能做到了然于胸，脫口而出。三是助手作用不明顯。在開展工作時，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項一定程度存在落實效率不高，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠的情況，有時不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，更缺乏主動站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考和謀劃下一步的工作重點和方向，沒有發(fā)揮好參謀助手的作用。 （二）“觸覺”不夠，摸清基層的及時性不強。機關(guān)在部署安排工作時，既要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，更要結(jié)合基層實際情況，做到部署合理、科學(xué)，自己在開展一些工作時存在不明實情、不知真情的情況。一是動態(tài)實情不掌握。對于自己負(fù)責(zé)的工作，有很多內(nèi)容要掌握清楚詳實的數(shù)據(jù)，自己雖然創(chuàng)建一些表格，定期下發(fā)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，但對于數(shù)據(jù)的真實性沒有做到跟蹤了解，對比核實，特別是一些關(guān)注度比較高的數(shù)據(jù)情況，不能做到心中有數(shù)。二是基層困難不清楚。在隨同領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展工作時，一味的對照要求反饋不足與短板，沒有認(rèn)真聽取基層的困難，更沒有將基層客觀存在的困難與下一步工作重點進(jìn)行研判分析，認(rèn)真謀劃，深度思考如何破局。三是基層訴求不了解。在平時發(fā)下去的文件指令前，也不征求基層的意見建議，不聽取基層心聲，最終導(dǎo)致一些工作基層反饋上來是應(yīng)付了事，達(dá)不到實際效果，最終導(dǎo)致工作落不了地。 （三）“視覺”不夠，學(xué)習(xí)借鑒的主動性不強�；鶎酉懒α拷ㄔO(shè)作為一項全省同步開展的工作，自己存在坐井觀天、按部就班的消極狀態(tài)，對其他支隊開展的情況不聞不問，對自己開展的工作情況也不會對照反思。一是自己的形勢不清楚。不會主動與總隊相關(guān)處室的請示匯報，與其他支隊溝通聯(lián)系，掌握自己開展的工作處在全省的位置，找準(zhǔn)定位，清楚差距，摸清短板。二是別人的優(yōu)勢不學(xué)習(xí)。其他支隊所報道的好經(jīng)驗、好做法，自己也不去嘗試效仿，學(xué)習(xí)借鑒，只顧按照自己的節(jié)奏開展工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。三是未來的規(guī)劃不清晰。定位不清、認(rèn)識不準(zhǔn)，下步的工作謀劃和規(guī)劃與已經(jīng)開展 ……（未完，全文共3939字，當(dāng)前只顯示2188字，請閱讀下面提示信息。收藏機關(guān)干部掛職鍛煉工作總結(jié)） 上一篇：機關(guān)辦公室主任工作交流發(fā)言 下一篇：消防法制儲備人才培訓(xùn)班心得體會 相關(guān)欄目：機關(guān) 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 駐點 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |