| 標(biāo)題：供應(yīng)商分類管理辦法 |
| 供應(yīng)商分類管理辦法 作為供應(yīng)鏈管理的重要手段，對供應(yīng)商合理的分類管理能夠為企業(yè)帶來多方面的優(yōu)勢，例如： 1.通過分類管理，識別關(guān)鍵供應(yīng)商和潛在風(fēng)險點，對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)控和風(fēng)險管理，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 2.基于供應(yīng)商的重要性進(jìn)行資 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略217字，正式會員可完整閱讀）…… ②輔料供應(yīng)商：供應(yīng)商生產(chǎn)輔助材料或配件 ③服務(wù)供應(yīng)商：物流、咨詢、維修等各項服務(wù) 二、風(fēng)險及可替代性 基于供應(yīng)商對公司的戰(zhàn)略價值、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性影響等因素劃分，制定差異化管理措施和指導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，例如： ①戰(zhàn)略供應(yīng)商：影響著公司的核心競爭力，通常涉及關(guān)鍵技術(shù)或大量采購額 ②杠桿供應(yīng)商：供應(yīng)的商品或服務(wù)在市場上容易找到替代品，可通過大規(guī)模采購談判獲得優(yōu)惠 ③瓶頸供應(yīng)商：供應(yīng)的商品或服務(wù)在市場上稀缺，可能成為供應(yīng)鏈瓶頸 ④一般供應(yīng)商：供應(yīng)日常運營所需，對業(yè)務(wù)影響相對較小的商品或服務(wù) 三、績效評估結(jié)果 績效評估和等級劃分作為一種正式反饋機制，可以激勵供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)合作共贏，例如： ①優(yōu)秀供應(yīng)商：基于質(zhì)量、價格、交貨時間、服務(wù)等綜合評估表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商 ②合格供應(yīng)商：滿足基本要求，但仍有提升空間 ③不合格供應(yīng)商：尚未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，待整改或淘汰 除此之外還有許多，例如供應(yīng)商的規(guī)模、地理區(qū)域、合作模式等。但不管 ……（未完，全文共936字，當(dāng)前只顯示563字，請閱讀下面提示信息。收藏供應(yīng)商分類管理辦法） 上一篇：在優(yōu)秀公務(wù)員座談會上的發(fā)言 下一篇：在全區(qū)宣傳思想文化工作會議上的講話提綱 相關(guān)欄目：管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |