| 標(biāo)題：關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告 |
| 關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告 為貫徹落實好市、縣關(guān)于開展“立足新崗位、適應(yīng)新環(huán)境、開創(chuàng)新局面”大調(diào)研活動的相關(guān)要求，我結(jié)合崗位實際，采取實地走訪、蹲點調(diào)研、個別訪談等形式，對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，先后深入*公司等企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解�，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)報告如下： 我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。目前，我鎮(zhèn)共有本土企業(yè)*家，固定資產(chǎn)*億元，主要生產(chǎn)竹木制品、生物燃料等產(chǎn)品。2023年，全鎮(zhèn)企業(yè)共納稅僅*萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢較為嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風(fēng)險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。 一、鎮(zhèn)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及原因分析 （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略665字，正式會員可完整閱讀）…… （二）創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新較慢。我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，購買基本設(shè)備便可開始生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，在調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有3－5名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，一旦資金鏈斷裂或者一定時間內(nèi)拿不到訂單，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。 原因分析：一是企業(yè)起點較低、實力不強，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己的技術(shù)人員，更別提研發(fā)人員。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度，且年齡都在*歲以上，有的企業(yè)甚至僅有法人一名管理人員，其他都是普通員工。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 （三）發(fā)展理念落后，現(xiàn)代化管理觀念缺乏。我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式、合伙式管理方式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制。在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。 原因分析：一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的載體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。 二、對我鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 （一）堅定信心，凝聚共識，做大做強支柱產(chǎn)業(yè)。要立足本地實際及資源優(yōu)勢，把竹木產(chǎn)業(yè)作為擴大就業(yè)、增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一來抓，作為推進工業(yè)規(guī)�；�、科技化的特色產(chǎn)業(yè)來抓，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展竹木產(chǎn)業(yè)。結(jié)合《*省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》精神及*縣打造竹產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)政策優(yōu)勢，借鑒其他優(yōu)秀地區(qū)的一些政策措施，制訂出臺扶持竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施，為竹木產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境；要多渠道、多形式開展宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一干部群眾對發(fā)展竹木產(chǎn)業(yè)的認識，營造合力扶工的良好氛圍。 （二）優(yōu)化環(huán)境，提升服務(wù)，加大招商引資力度。進一步簡化辦事程序，公開辦事制度，優(yōu)化政策措施，為本地企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境；以作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷改進工作作風(fēng)，為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加大招商引資力度，積極引進實力強、投資額大、科技水平高的現(xiàn)代化企業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈 ……（未完，全文共2871字，當(dāng)前只顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告） 上一篇：關(guān)于鎮(zhèn)平安建設(shè)、_工作的調(diào)研報告 下一篇：關(guān)于鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨建工作的調(diào)研報告 相關(guān)欄目：工業(yè) 企業(yè)講話 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 調(diào)研報告 |