| 標題：在集團公司上半年經濟工作會議上的講話 |
| 在集團公司上半年經濟工作會議上的講話 同志們： 今天，我們召開集團公司上半年經濟工作會議，主要目的是全面分析集團上半年經濟工作情況，進一步認清形勢，研究謀劃落實舉措，動員集團上下振奮精神，堅定信心，苦干實干，推動各項工作落地落實，為完成年度目標任務奠定堅實基礎。 綜合分析上半年集團生產經營形勢，概括起來三句話：工作成效明顯，發(fā)展態(tài)勢較好；壓力仍然很大，頭腦必須清醒；凝聚實干合力，齊心再創(chuàng)佳績。下面，在大家總結的基礎上，我強調幾點意見： 一、上半年經濟工作開展情況 今年以來，面對“*”“*”的艱巨任務，集團上下錨定“*”發(fā)展目標，盡職盡責保供水，堅定不移促增長、千方百計優(yōu)服務、毫不松懈抓項目，各項工作取得了一定成效。回顧“上半場”，主要有以下特點： （一）經濟運行穩(wěn)中有進、以進促穩(wěn)。主要表現在三個方面：一是各項指標上“穩(wěn)”。各單位努力克服各種不利影響，頂住壓力干、挑戰(zhàn)極限拼，集團各項 ……（快文網http://www.hancun.net省略677字，正式會員可完整閱讀）…… （五）黨建引領堅定有力、推動發(fā)展。主要表現在四個方面：一是扎實開展黨紀學習教育。舉辦*期讀書班，綜合運用逐章領學、專家輔學、交流研學等方式開展“沉浸式”學習活動，帶動集團廣大黨員層層跟進學習，筑牢遵紀守法底線。二是持續(xù)筑牢意識形態(tài)陣地。主動監(jiān)測涉水網絡負面信息*條，及時處置市網xb反饋網絡yq*條，處置回應及時率*％。三是不斷優(yōu)化監(jiān)督內控體系。制定“大監(jiān)督”重點任務清單、各部室日常監(jiān)督清單，完善執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權利運行機制。落實法務、合規(guī)、風控、內控融合工作，法治建設工作高分通過市*考評。四是全面加強黨風廉政建設。堅持抓早抓小，常態(tài)運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，推動從嚴治黨關口前移，黨紀政務處理*人，追繳錢款*萬元。 在看到成績的同時，我們發(fā)展中的隱憂也不能忽視：一是用水需求加大導致各項費用增加，完成年度既定降本目標壓力較大。二是*將加重企業(yè)負擔，資金缺口進一步擴大。三是部分企業(yè)拼搶意識不足，生產經營狀況不理想。四是服務意識、服務效能有待提高，營商環(huán)境需持續(xù)優(yōu)化。 二、下半年經濟工作重點任務 下半年，各項工作任務依然很重，面臨的形勢依然很嚴峻，我們不能有絲毫懈怠。要把完成既定目標作為最緊迫任務，作為剛性要求，持續(xù)精準發(fā)力、抓好末端落實，確保各項目標圓滿完成。 一要不斷深化改革創(chuàng)新。緊盯重點量化指標落實，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動。深化各公司各部室績效考核，完善企業(yè)KPI板塊指標、個性指標，總部部室KPA財務指標、監(jiān)督指標，強化經營責任，充分實現分類施策、一企一策、上下聯動。 二要持續(xù)提升保障能力。加強*、*水庫水質管理，編制*應急處置、長期治理、水質異常預警等方案，與市*局建立水質異常預警聯動機制。壓實層級責任，嚴格防汛制度和調度規(guī)程，確保水庫安全度汛；按照“突出實戰(zhàn)性與應急性”的要求，認真做好應急搶險演練工作。深入抓好風險_“*”建設，持續(xù)開展“安全生產月”各項活動，夯實安全生產基礎。 三要全力推動經濟增長。依托GIS系統(tǒng)平衡管網水力，合理調整供水系統(tǒng)運行方式；推進DMA系統(tǒng)建設，高效降低管網物理漏損；升級營業(yè)管理系統(tǒng)，拓寬繳費渠道，降低聯收經費；突出重點時段和區(qū)域加大用水稽查力度。按照“一廠一策、一站一策”的方式，加強能耗、藥劑等監(jiān)控分析，優(yōu)化生產工藝，精控藥量投放，強化精準降本。提升自主施工比率，健全市場開拓機制，提升工程業(yè)務創(chuàng)效能力。加快推進存量污水處理項目盤活工作，研究獲取項目特許經營期的實施路徑。 四要加速培厚營商優(yōu)勢。錨定獲得用水“*”和用戶服務“*”兩 ……（未完，全文共3166字，當前只顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團公司上半年經濟工作會議上的講話） 上一篇：在深化對黨忠誠暨對照黨章黨規(guī)找差距中心組的交流發(fā)言 下一篇：在黨風廉政建設專題座談暨第二季度落實全面從嚴治黨主體責任專題會上的主持講話 相關欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 年終總結 季度半年 教師 黨務講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |