| 標題：國企總經(jīng)理在項目攻堅會上的講話 |
| 國企總經(jīng)理在項目攻堅會上的講話 各位領(lǐng)導，同志們： 在五一小長假后的第一天，我們召開*工程項目推進攻堅會議，目的是為了貫徹落實市委市政府擴大有效投資工作要求，分析當前存在問題與困難，部署下階段工作要求，從而高質(zhì)量加快項目建設(shè)、加強項目管理。今年以來，*集團以全市“三個年”活動為契機，謀劃實施*集團“項目攻堅年”活動，截止目前實現(xiàn)項目形象投資1.78億，占全年市級下達任務(wù)的60%，總體進度平穩(wěn)可控，但有效投資完成數(shù)與發(fā)改上月下發(fā)的4.1億擴大投資數(shù)仍有差距。剛剛，集團投資部、項目公司分別匯報了項目推進情況、存在問題及建議措施，施工、監(jiān)理單位代表也做了表態(tài)發(fā)言，看的出大 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略487字，正式會員可完整閱讀）…… 二是以大抓落實為抓手，全面提高管理水平。本年度集團針對運行、投資、經(jīng)營三大*重點領(lǐng)域，實施“大抓落實”專項行動，旨在提升全系統(tǒng)制度領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，投資條線作為專項行動的重要一環(huán)，上下聯(lián)動，投資部要做好_、日常指導、檢查督察；各項目公司要嚴格對照專項行動清單中的現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、工程變更及制度執(zhí)行等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)上，扎實自查，補齊短板。首先要以問題為導向，立足企業(yè)和項目實際，落實項目管理人員、監(jiān)理、施工等各方責任，嚴格對照*制度有計劃地開展應(yīng)知應(yīng)會培訓、細化要求標準、落實工作舉措、抓好問題整改。尤其要抓好項目公司本職現(xiàn)場管理人員的職責落實，如果連我們自己的管理人員日常掃碼、填報都馬馬虎虎、應(yīng)付了事那怎么去引導、監(jiān)督項目參建方共同提升進步呢？其次項目公司要完善考核激勵機制，我們項目公司現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象往往是對內(nèi)是有要求輕考核，對外是有考核但輕要求。針對這個現(xiàn)象，對外今年投資部組織項目公司強化施工、監(jiān)理合同履約職責，細化違約條款，加大各類違約扣罰力度，相關(guān)第三方單位也在4月簽訂了履責承諾書，但沒有執(zhí)行的制度就只一紙空文，一分部署，九分落實，管理人員要履責更要負責，項目公司要考察更要考核，把檢查一竿子插到底，直插要害、直插痛處，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除問題，全面提升*工程安全質(zhì)量保障水平，這也是大抓落實專項行動的出發(fā)點和落腳點。 三是以風險防范為底線，壓緊抓實關(guān)鍵重點。安全、廉政是集團各條線高質(zhì)量發(fā)展的兩條紅線，更是兩條底線。要聚焦重點領(lǐng)域，建設(shè)好“安全單元”和“清廉工程”，以點帶面、抓綱帶目，形成全域推進、全面共進態(tài)勢。嚴格落實工程建設(shè)單位第一責任人職責，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有投資主體表率作用。實行全程跟蹤，要防控關(guān)鍵部位，對管理、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計等從業(yè)單位的重要部門、重要崗位和關(guān)鍵人員，要強化安全、廉政風險排查防控和警示教育，嚴格落實安全獎罰機制，面對風險隱患要主動出擊、 ……（未完，全文共2103字，當前只顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏國企總經(jīng)理在項目攻堅會上的講話） 上一篇：在2024年中小學書記校長政治能力提升培訓班開班儀式上的講話 下一篇：紀檢干部研討交流 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |