| 標(biāo)題：國企總經(jīng)理在全省研學(xué)交流匯報(bào)會上的講話 |
| 國企總經(jīng)理在全省研學(xué)交流匯報(bào)會上的講話 同志們： 大家下午好！ 全省外出研學(xué)活動剛剛告一段落，我們緊接著舉辦研學(xué)交流匯報(bào)會，就是要深入貫徹總、省公司年度工作會議精神，共同交流先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以匯報(bào)的形式，再發(fā)動、再學(xué)習(xí)、再部署，確保各級公司真正把轉(zhuǎn)型升級工作組織起來、運(yùn)作起來，有效解決最后一公里的落地問題，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道上下的思想自覺和行動自覺。剛才，省公司個(gè)險(xiǎn)部、銀保部，各市一把手都對外出研學(xué)工作進(jìn)行匯報(bào)�？梢钥闯觯@次外出研學(xué)收獲非常大，總體學(xué)習(xí)效果較好。下面我談幾點(diǎn)感受： 一是各單位高度重視，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密；二是學(xué)習(xí)熱情高，珍惜機(jī)會，整體研學(xué)有秩序，體現(xiàn)*國壽人的精神風(fēng)貌，高高興興地去學(xué)，收獲滿滿而歸；三是學(xué)習(xí)有成效，為學(xué)習(xí)想盡各種辦法，體現(xiàn)出對學(xué)習(xí)的執(zhí)著、珍惜與熱情，收獲“道”與“術(shù)”，包括觀念上的收獲，文化上的收獲、思路上的收獲、方法上的收獲；四是懷著空杯心態(tài)，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)足自身短處；五是學(xué)習(xí)范圍廣，內(nèi)容豐富。既學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容，又進(jìn)行了全方位的學(xué)習(xí)，主動的去豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對公司整體提升產(chǎn)生了良好的效果。成功吸引成功，優(yōu)秀吸引優(yōu)秀；六是轉(zhuǎn)型升級扎實(shí)做，規(guī)定動作堅(jiān)持做，自選動作創(chuàng)新做。在總省公司的基礎(chǔ)上，市公司可以大膽嘗試，活學(xué)活用，但不可東施效顰，過于急躁。省公司為創(chuàng)新提供支持，為改革提供支持。一個(gè)學(xué)習(xí)成效，僅靠省公司不行，僅靠市公司不行，僅靠縣支公司也不行，需要靠省市縣三級公司共同努力，將研學(xué)成效轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果。比如職場建設(shè)、引進(jìn)優(yōu)秀人 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1108字，正式會員可完整閱讀）…… 首先是對研學(xué)活動的認(rèn)識有深有淺。研學(xué)活動是我省轉(zhuǎn)型升級的里程碑、奠基石和沖鋒號。為了籌備外出研學(xué)，省、市公司前期投入了大量的人力、物力和精力。由于我們出行的人數(shù)多，范圍大，需要深入對方職場跟班實(shí)習(xí)，難免會打擾到正常工作，被學(xué)習(xí)單位一定會有一些要求和限制，這是情理之內(nèi)，預(yù)料之中，需要各市公司在進(jìn)行深入溝通和對接。從匯報(bào)情況看，有的單位對研學(xué)活動認(rèn)識深刻，理解到位，采取積極的態(tài)度去推動，比如*總經(jīng)理親自掛帥，與*方面進(jìn)行深度交流，獲得對方高度認(rèn)可，全面提供支持幫助，職場層出行比例排位靠前；比如*公司嚴(yán)守出行紀(jì)律，遵守當(dāng)?shù)匾?guī)章，為不占用電梯，每日攀登八層樓進(jìn)職場，為不擠占座位，伙伴全程站著學(xué)習(xí)，面對酒店停電停水等諸多困難，挑燈夜習(xí)，贏得了尊重與感動；尤其是*和*，兩家公司的一把手和分管總在研學(xué)對接上，準(zhǔn)備充分，持續(xù)經(jīng)營，突破對方每期只能接待30人到場學(xué)習(xí)的限制，為大量出行奠定基礎(chǔ)，鋪平道路，其中*出行人數(shù)接近九百人，*出行人數(shù)超過千人。反之，有些單位對研學(xué)活動認(rèn)識不深，與對方溝通不力，導(dǎo)致管理層研學(xué)時(shí)雷聲大，職場層研學(xué)時(shí)雨點(diǎn)小，出行比率過低，不但浪費(fèi)了大量時(shí)間成本，還錯過了4月渠道發(fā)展黃金機(jī)遇期。 其次是組織發(fā)動能力有高有低。在各市研學(xué)時(shí)，我曾在高管群內(nèi)發(fā)過一條提示，即“學(xué)和不學(xué)，結(jié)果肯定不一樣；一般學(xué)和深度學(xué)，效能肯定不一樣，總之時(shí)間長了，學(xué)和不學(xué)的差距就慢慢出來了”。研學(xué)組織發(fā)動效果可以體現(xiàn)管理干部的綜合能力和素質(zhì)，這是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�。比如有的公司多次組織召開研學(xué)工作視頻會、現(xiàn)場會，以多種方式啟動出行意愿；而有些公司在組織發(fā)動上敷衍了事，消極應(yīng)付，必然導(dǎo)致報(bào)名人數(shù)少，負(fù)面_大，出行效果差。 以上兩點(diǎn)是我對本次研學(xué)組織發(fā)動過程中的一些體會，希望各單位對照自身問題，深刻反思，認(rèn)真改進(jìn)。 在會議的第二階段，所有一把手做了研學(xué)匯報(bào)，下面我結(jié)合匯報(bào)情況，與大家做五點(diǎn)溝通。 （一）轉(zhuǎn)型升級是*趕隊(duì)進(jìn)位的唯一出路 總公司一季度經(jīng)營形勢分析會上，*總裁通報(bào)了全系統(tǒng)開門紅的達(dá)成情況。雖然我省在規(guī)模期交、標(biāo)保的總量和貢獻(xiàn)度上位居全系統(tǒng)前五，但隊(duì)伍、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成比落后系統(tǒng)均值10多個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)度同比降低。從系統(tǒng)內(nèi)各分公司一季度發(fā)展情況看，轉(zhuǎn)型力度大的單位業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，貢獻(xiàn)度提升，預(yù)算達(dá)成率靠前，比如*、*、*、*等。從近三年數(shù)據(jù)看，全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)貢獻(xiàn)度每年都提升的單位共4家，分別是*、*、*、*，但這4家單位也曾在過去因隊(duì)伍不實(shí)等原因，被總公司通報(bào)批評。但被批評之后，他們強(qiáng)力轉(zhuǎn)型，他們強(qiáng)化隊(duì)伍去虛向?qū)�，不斷提升�?duì)伍質(zhì)態(tài)，堅(jiān)持?jǐn)U量提質(zhì)，清虛打假，才有了今天貢獻(xiàn)度的不斷攀升。 （二）收展突破是加快轉(zhuǎn)型升級的重要捷徑 近幾年*、*、*、*等公司正是因?yàn)樽プ∈照拱l(fā)展機(jī)遇期，才會步入轉(zhuǎn)型升級快車道。收展隊(duì)伍具有年輕化、學(xué)歷高、結(jié)構(gòu)優(yōu)等特點(diǎn)，他們接受新鮮事物速度快，自主發(fā)展意識強(qiáng)，在推進(jìn)標(biāo)建運(yùn)作、周經(jīng)營模式等轉(zhuǎn)型升級動作上，對比傳統(tǒng)營銷隊(duì)伍優(yōu)勢明顯。去年底，我省收展發(fā)展部采取優(yōu)化機(jī)構(gòu)布局，強(qiáng)化資源投入，出臺新籌裂變方案等多項(xiàng)舉措，就是為了進(jìn)一步放大收展獨(dú)有優(yōu)勢，充分發(fā)揮收展增長極作用，助推基層公司的收展隊(duì)伍快速突破，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級步伐。 但從目前看，各市公司在收展推進(jìn)的節(jié)奏、標(biāo)準(zhǔn)、力度上，均落后省公司要求。各位管理干部要充分認(rèn)識到公司大力推進(jìn)收展發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，要不留余力全速推進(jìn)，讓收展成為轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)，急行軍。 （三）周經(jīng)營常態(tài)運(yùn)作是落地轉(zhuǎn)型升級的根本保障 周經(jīng)營是作戰(zhàn)單元升級的重要支撐，其本質(zhì)上是外勤三位一體統(tǒng)籌推進(jìn)的周行事歷和操作手冊，明確了什么時(shí)間、什么人、做什么事。目前不僅外勤和職場在做周經(jīng)營，省公司也在做周經(jīng)營。管理層只有走在外勤前面，才能管理好、帶動外勤好。二是可以提升團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營能力，將內(nèi)勤干部從平臺、追蹤中“解放”出來，專心做專業(yè)的事，補(bǔ)強(qiáng)信心驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。三是可以解決模式標(biāo)準(zhǔn)化的問題，縮小管理差異、成效差異，逐步改善發(fā)展不均衡的問題。周經(jīng)營是五大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉措“最后一塊拼圖”，是統(tǒng)籌各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地實(shí)施的總裝模塊，是“朝思暮想九件事”的第一件事，必須加快推進(jìn)，堅(jiān)持常態(tài)運(yùn)作。 （四）功能組有效履職是確保周經(jīng)營常態(tài)運(yùn)作的前提 部分外勤管理能力不足，是現(xiàn)實(shí)客觀存在的，主要與長期保姆式管理有關(guān)。剛才通過匯報(bào)，大家都親眼見證先進(jìn)公司的外勤并不比內(nèi)勤干的差，在獨(dú)立運(yùn)作周經(jīng)營、功能組履職上比內(nèi)勤不差，應(yīng)該說是更好。比如重慶高效互助自展的操作內(nèi)容，很多創(chuàng)新創(chuàng)舉來自于外勤功能組之間協(xié)同配合。改革是_，創(chuàng)新來自基層。通過大量實(shí)做的經(jīng)驗(yàn)積累、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我完善、自我提升，產(chǎn)生倍增效應(yīng)。在我們省內(nèi)部，也有比較明顯的例子，*某職場以前主要靠內(nèi)勤主導(dǎo)，極少自主經(jīng)營，在安裝周經(jīng)營一個(gè)月后，日均參會人力從10人增長到25人，職場導(dǎo)師從原來被動應(yīng)付到現(xiàn)在主動參與，積極輔導(dǎo)訓(xùn)練，并且每日干早、小早、大早均由功能組獨(dú)立運(yùn)作，職場創(chuàng)說會、客養(yǎng)活動定期召開，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能和績效都有了明顯改進(jìn)和提升，這充分證 ……（未完，全文共5981字，當(dāng)前只顯示2879字，請閱讀下面提示信息。收藏國企總經(jīng)理在全省研學(xué)交流匯報(bào)會上的講話） 上一篇：在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作動員部署會上的講話 下一篇：推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與培育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 經(jīng)驗(yàn)交流 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |