| 標(biāo)題：在2024年全市社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)座談交流會上的發(fā)言 |
| 在2024年全市社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)座談交流會上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 隨著城鄉(xiāng)融合的縱深發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，社區(qū)成為城市建設(shè)和基層治理的中堅(jiān)力量，對社區(qū)干部的職業(yè)能力、專業(yè)水平也提出了更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。針對社區(qū)干部隊(duì)伍普遍存在后備力量儲備不足、專業(yè)程度不高、能力參差不齊等突出問題，**區(qū)大力實(shí)施社區(qū)干部隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，通過健全擇優(yōu)選拔機(jī)制、優(yōu)化專職人才結(jié)構(gòu)、量化績效考核指標(biāo)，有效暢通干部晉升渠道、打破職業(yè)發(fā) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略375字，正式會員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)持梯次培養(yǎng)，優(yōu)化專職人才結(jié)構(gòu)。結(jié)對幫帶。設(shè)立8個(gè)社區(qū)“領(lǐng)航書記工作室”，以季度為培育周期，分批次選送3—5名優(yōu)秀社區(qū)干部到工作室頂崗鍛煉。借助“領(lǐng)航書記”優(yōu)勢特長，通過結(jié)對幫帶、集中授課、實(shí)操指導(dǎo)、調(diào)研討論等形式，傳授矛盾糾紛化解、群眾訴求回應(yīng)、基層合力凝聚等基層工作方法，提高社區(qū)干部與群眾打交道能力。每批次結(jié)束后，綜合學(xué)員本人、社區(qū)群眾、“領(lǐng)航書記”和街道四方意見進(jìn)行結(jié)業(yè)等次評定。選派培養(yǎng)。與上海、杭州等發(fā)達(dá)城市社區(qū)建立長效合作機(jī)制，采取抽調(diào)輪訓(xùn)、跨區(qū)域交流等方式，每年有計(jì)劃地安排優(yōu)秀社區(qū)干部到不同類別的先進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在實(shí)地考察學(xué)習(xí)中汲取前沿工作思路、發(fā)展思維、運(yùn)作模式。實(shí)戰(zhàn)歷練。堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重一線壓擔(dān)墩苗，通過全區(qū)統(tǒng)籌、組織調(diào)訓(xùn)，將前期經(jīng)過多輪培養(yǎng)的12名社區(qū)優(yōu)秀年輕干部安排到征地拆遷重難點(diǎn)項(xiàng)目、集體經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)項(xiàng)目、城鄉(xiāng)接合部治理難點(diǎn)等情況復(fù)雜和矛盾較多的中心工作中去，通過親身參與突發(fā)事件和處理棘手問題，有效提升社區(qū)干部解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面能力。 三、堅(jiān)持精細(xì)管理，量化績效考核指標(biāo)。實(shí)施動態(tài)考核。實(shí)施日常動態(tài)考核積分制管理，梳理分類入戶頻次、矛盾調(diào)解率、活動組織次數(shù)等12項(xiàng)量化考核指標(biāo)，圍繞治理成效、服務(wù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)提升等3方面細(xì)化36項(xiàng)績效考核加減分項(xiàng)目及分值，按照日積分、季排名、半年考核、年終評議的方式實(shí)行全過程考核，考核結(jié)果計(jì)入社區(qū)干部人事檔案，作為調(diào)整報(bào)酬、發(fā)放津補(bǔ)貼、續(xù)聘解聘、獎勵懲戒的重要依據(jù)。升級待遇保障。建立社區(qū)干部健康體檢制度，落實(shí)購買五險(xiǎn)、帶薪休假等規(guī)定，實(shí)行“80％固定工資＋20％績效報(bào)酬 ……（未完，全文共1619字，當(dāng)前只顯示974字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年全市社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)座談交流會上的發(fā)言） 上一篇：在2024年全市黨建引領(lǐng)基層治理工作座談交流會上的發(fā)言 下一篇：在2024年全市民政工作高質(zhì)量發(fā)展座談交流會上的發(fā)言 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報(bào)告 部隊(duì) 八一雙擁專題 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 會議發(fā)言 |