| 標(biāo)題：在國(guó)企改革提升行動(dòng)交流與研討會(huì)上的發(fā)言 |
| 在國(guó)企改革提升行動(dòng)交流與研討會(huì)上的發(fā)言 同志們： 深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)是繼國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，以_同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時(shí)代新征程做出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。我們國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。深化國(guó)有企業(yè)改革是全面深化改革的重要組成部分，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的關(guān)鍵舉措。今天我就和大家一起交流學(xué)習(xí)一下： 一、充分認(rèn)識(shí)國(guó)企改革提升行動(dòng)的背景與意義 （一）國(guó)企改革的歷史回顧與現(xiàn)狀分析。國(guó)企改革作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)_改革的重要組成部分，其歷史可追溯至上世紀(jì)80年代。自改革開放以來，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的漫長(zhǎng)過程。在這一過程中，國(guó)企改革經(jīng)歷了多個(gè)階段，包括放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)、股份制改革等。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，全國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到218.3萬億元，同比增長(zhǎng)10.1％。這一數(shù)據(jù)不僅反映了國(guó)企改革的成效，也體現(xiàn)了國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。 然而，國(guó)企改革并非一帆風(fēng)順。在改革的初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，加之市場(chǎng)機(jī)制不完善，國(guó)企改革面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，國(guó)有企業(yè)普遍存在的冗員問 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略950字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在優(yōu)化國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)的過程中，需要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度和管理理念，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制和政策導(dǎo)向，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類改革。例如，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，可以借鑒“混合所有制改革”的成功案例，如中國(guó)石化集團(tuán)的混合所有制改革，通過引入社會(huì)資本和戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。而對(duì)于自然壟斷行業(yè)，則應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)管，確保其在提供公共服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。此外，通過建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，可以更好地引導(dǎo)國(guó)有資本流向高效益、高技術(shù)含量的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本布局的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 在實(shí)施過程中，優(yōu)化國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)還需注意防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。這要求國(guó)有企業(yè)在改革中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)，采取差異化的改革策略。同時(shí)，要注重改革的系統(tǒng)性和協(xié)同性，通過政策支持和環(huán)境優(yōu)化，為國(guó)有企業(yè)改革提供良好的外部條件。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化資本布局與結(jié)構(gòu)的過程中，需要將科學(xué)的管理方法與藝術(shù)的決策智慧相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的高效管理和可持續(xù)發(fā)展。 （二）提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過優(yōu)化國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。例如，根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，這在一定程度上反映了改革措施的成效。然而，要持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)還需在創(chuàng)新、管理、服務(wù)等方面下功夫。以華為為例，這家民營(yíng)企業(yè)通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)導(dǎo)向的管理，成功地在全球通信設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，其經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)有企業(yè)借鑒。此外，混合所有制改革作為國(guó)企改革提升行動(dòng)的關(guān)鍵措施之一，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。通過引入非公有資本，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資本多元化，增強(qiáng)企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力。例如，中國(guó)石化在混合所有制改革中引入了社會(huì)資本，通過與民營(yíng)企業(yè)的合作，不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率，還拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種模式的成功實(shí)踐，為其他國(guó)有企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)企改革提升行動(dòng)的政策支持與環(huán)境優(yōu)化對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同樣不可或缺。政府應(yīng)繼續(xù)出臺(tái)有利于國(guó)有企業(yè)改革的政策，如稅收優(yōu)惠、融資便利等，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更加公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，法律法規(guī)的完善也是保障國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過這些措施，國(guó)有企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 三、國(guó)企改革提升行動(dòng)的關(guān)鍵措施 （一）混合所有制改革的方式�；旌纤兄聘母镒鳛閲�(guó)企改革提升行動(dòng)的核心內(nèi)容之一，旨在通過引入非國(guó)有資本，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施路徑上，首先需要明確改革的目標(biāo)和原則，確保改革方向與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。例如，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司通過引入社會(huì)資本，成功實(shí)施了混合所有制改革，不僅提高了資本效率，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。其次，改革過程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，合理評(píng)估引入非國(guó)有資本可能帶來的影響，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在具體操作上，可以采用“三步走”策略：第一步是股權(quán)多元化，通過公開市場(chǎng)引入戰(zhàn)略投資者；第二步是完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保各類股東權(quán)益的平衡；第三步是建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)管理層和員工的積極性。此外，改革的推進(jìn)需要配套的政策支持和法律環(huán)境，如《公司法》的修訂，為混合所有制改革提供了法律保障。通過這些措施，混合所有制改革將為國(guó)有企業(yè)注入新的活力，推動(dòng)國(guó)企改革提升行動(dòng)向縱深發(fā)展。 （二）管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的創(chuàng)新。在國(guó)企改革提升行動(dòng)中，管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的創(chuàng)新是提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。通過引入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等，可以有效激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，某國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將管理層的薪酬與公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)掛鉤，結(jié)果表明，該計(jì)劃實(shí)施后的三年內(nèi)，公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了20％，顯著高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，創(chuàng)新的約束機(jī)制，如建立透明的績(jī)效考核體系和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，能夠確保管理層行為的規(guī)范性，防止權(quán)力濫用。在約束機(jī)制方面，可以借鑒平衡計(jì)分卡等管理工具，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，全面評(píng)估管理層的工作表現(xiàn)。正如杰克·韋爾奇所言：“激勵(lì)機(jī)制必須與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)一致，才能真正驅(qū)動(dòng)公司前進(jìn)�！币虼耍瑖�(guó)企改革提升行動(dòng) ……（未完，全文共4444字，當(dāng)前只顯示2468字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在國(guó)企改革提升行動(dòng)交流與研討會(huì)上的發(fā)言） 上一篇：在校黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨的二十屆三中全會(huì)精神集體學(xué)習(xí)會(huì)上的研討發(fā)言 下一篇：市委組織部2024年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：改革 改革開放 經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 |