| 標(biāo)題：在國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)推進(jìn)會上的講話 |
| 在國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)推進(jìn)會上的講話 同志們： 青年干部作為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的主力軍，也是青年_的先進(jìn)代表與中堅力量，是國家的未來、民族的希望。今天，我們在這里召開2024年國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)推進(jìn)會，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實責(zé)任，切實做好優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作，為我們國企的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。下面，我講幾點意見。 一、提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的常見方法 （一）源頭精準(zhǔn)選拔。國企在選拔優(yōu)秀年輕干部時，往往會直接進(jìn)行校園招聘或者社會招聘，并在選聘的過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需求，對選聘人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗等進(jìn)行考察和篩選，將符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才引入企業(yè)干部隊伍，以此優(yōu)化調(diào)整企業(yè)干部隊伍的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。 （二）完善隊伍數(shù)據(jù)。為充分掌握干部隊伍的實際情況，企業(yè)會對干部隊伍數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和調(diào)研，以此明確當(dāng)前干部隊伍的基本情況，為后續(xù)干部的選拔和培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)對企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化和科學(xué)調(diào)整，有針對性地開展人才選拔和培養(yǎng)。多數(shù)國企會定期針對企業(yè)內(nèi)部年輕干部的情況進(jìn)行信息采集和更新，并對年 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略834字，正式會員可完整閱讀）…… （三）監(jiān)督管理存在疏漏。在實際培養(yǎng)年輕干部的過程中，需要完善監(jiān)督管理制度機制，以此實現(xiàn)對培養(yǎng)過程的有效控制，保障年輕干部的培養(yǎng)效果。在對企業(yè)年輕干部培養(yǎng)管理情況進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，41%左右的被調(diào)查對象認(rèn)為在干部培養(yǎng)過程中的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致掛職鍛煉存在走過場的情況，還存在個別年輕干部責(zé)任心較弱、能力不足等情況。同時，由于監(jiān)管不到位，年輕干部也難以實現(xiàn)個人能力的迅速提升，無法深入挖掘個人潛力。究其原因，國企在年輕干部選拔培養(yǎng)管理方面的投入不足，責(zé)任意識相對薄弱，對領(lǐng)導(dǎo)班子及年輕干部的考核管理不到位，在缺乏外部壓力的情況下，個人動力自然相對較弱，難以保障培養(yǎng)效果。 （四）干部培養(yǎng)方式不佳。不同的年輕干部，其個人成長經(jīng)歷、優(yōu)勢特點、學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷即嬖谥^大差異，因此，適合的崗位和要采取的管理方式也各不相同。但國企在實際開展年輕干部培養(yǎng)工作的過程中，大多采用統(tǒng)一的培養(yǎng)方式，這不僅會降低干部個人的成長效率，也會影響后續(xù)年輕干部的選拔和任用，不利于國企的穩(wěn)定發(fā)展。 三、靶向施策，不斷匯聚加強新時代國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作合力 （一）健全人才選拔機制，轉(zhuǎn)變用人理念。首先，國企要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)選人用人理念，充分結(jié)合實際工作需要及干部培養(yǎng)需求，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部培養(yǎng)的認(rèn)知，大力選拔、任用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀年輕干部匹配適合的崗位，為其提供展現(xiàn)自身能力的機會。其次，健全人才選拔機制，通過激發(fā)人才的進(jìn)取精神和挑戰(zhàn)意識，促使人才不斷提升個人能力素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以采用競爭性的選拔機制，通過擇優(yōu)聘崗的方式，激勵年輕干部爭取領(lǐng)導(dǎo)崗位。在實際選聘年輕干部的過程中，打破傳統(tǒng)“論資排輩”的理念，破格提拔任用優(yōu)秀年輕干部，通過公開選拔、競爭上崗，為年輕干部提供公平、公開的上升渠道和競爭機會。最后，為保障年輕干部選拔工作的有序性及科學(xué)性，要合理制定針對年輕干部的選拔政策。從年輕干部隊伍的發(fā)展入手，結(jié)合國企自身情況，分析發(fā)展過程中對干部隊伍的切實需求，并以此為基礎(chǔ)，制定優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，促使干部隊伍的構(gòu)建與企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，保障年輕干部選拔的系統(tǒng)性、連續(xù)性及科學(xué)性。 （二）創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式，開拓培養(yǎng)渠道。針對國企干部選拔培養(yǎng)模式落后的問題，在實際開展年輕干部選拔培養(yǎng)工作的過程中，要積極創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式，開拓年輕干部選拔培養(yǎng)渠道。積極拓寬年輕干部選拔渠道。一方面，要加強校企合作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求、干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向，有針對性地展開人才培養(yǎng)，提高高校畢業(yè)生與企業(yè)需求之間的契合度，實現(xiàn)人才的定向培養(yǎng)和針對性輸送；另一方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，展開重點調(diào)研、分級考察，并與上級主管部門展開溝通交流，通過層層比選的方式，加強對人才的了解，保障年輕干部選拔任用的科學(xué)性和合理性。創(chuàng)新年輕干部培訓(xùn)方式。從國企改革及發(fā)展戰(zhàn)略入手，針對年輕干部開展綜合教育，不僅要加強對年輕干部專業(yè)能力的培訓(xùn)，還要強化對其政治意識、思想作風(fēng)及管理能力的培養(yǎng)，提高年輕干部的綜合能力。第一，要針對年輕干部自身特點，設(shè)置開放性課程；第二，針對年輕干部工作經(jīng)驗不足這一情況，著重加強實踐教學(xué)，如設(shè)置主題實踐活動課程，并結(jié)合培養(yǎng)方向，精心選擇主題內(nèi)容，采用多樣化的培訓(xùn)形式，嚴(yán)格進(jìn)行考核管理，以此保障培訓(xùn)質(zhì)量。采取分類培養(yǎng)模式。由于不同年輕干部的成長經(jīng)歷、潛在優(yōu)勢及發(fā)展方向各不相同，為加快干部發(fā)展腳步，提高培養(yǎng)效率，針對不同的年輕干部要采取分類培養(yǎng)模式。對科級以上的干部，要著重加強黨性、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等方面的培養(yǎng)；對一般干部，則要根據(jù)不同專業(yè)類型，展開分類培養(yǎng)，如綜合管理類、黨群類、紀(jì)檢類等，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，展開定向培養(yǎng)，實現(xiàn)對國企 ……（未完，全文共3901字，當(dāng)前只顯示2167字，請閱讀下面提示信息。收藏在國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)推進(jìn)會上的講話） 上一篇：社區(qū)工作者隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)研報告 下一篇：在全縣田長制工作推進(jìn)會上的講話 相關(guān)欄目：模范 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 換屆 |