| 標(biāo)題：經(jīng)驗交流：踐行“1534”工作思路推動組織人事工作高質(zhì)量發(fā)展 |
| 經(jīng)驗交流：踐行“1534”工作思路推動組織人事工作高質(zhì)量發(fā)展 近年來，*始終深入踐行新時代黨的組織路線，認真落實黨中央有關(guān)干部人才工作的新精神、新要求，著眼加快建設(shè)國際一流能源公司戰(zhàn)略需要，確立了組織人事“1534”工作思路，以組織工作全面提升為海洋石油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。 一、一個目標(biāo) 近年來，堅決貫徹落實_總書記重要講話和重要指示批示精神，著眼服務(wù)國家戰(zhàn)略和企業(yè)改革發(fā)展需要，明確以打造“六個一流”為目標(biāo)，以實施“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設(shè)為抓手，力爭2025年初步建成、2035年基本建成中國特色世界一流能源公司的宏偉藍圖和實現(xiàn)路徑。在組織人事（人力資源）管理方面，確立一個目標(biāo)，即努力打造與國際一流能源公司匹配的組織人事（人力資源）工作體系，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保障。 二、五個突出 （一）突出選賢任能 堅持黨管干部原則，貫徹落實新時代黨的組織路線，牢固樹立鮮明的用人導(dǎo)向，對照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化選育管用工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。 一是立體識人“選”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，做深做實政治素質(zhì)考察，構(gòu)建日常了解、跟蹤觀察、專項調(diào)研、年度綜合考評相互補充的考察識別機制。突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅持二級班子5:3:2、三級班子4:3: ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略932字，正式會員可完整閱讀）…… 三是打造精準(zhǔn)科學(xué)的評價機制。遵循人才發(fā)展規(guī)律，堅持價值、能力、貢獻導(dǎo)向，健全職稱評審、職業(yè)技能等級認定和職業(yè)資格認證制度。優(yōu)化專家評選、序列晉升考核和各類人才評選標(biāo)準(zhǔn)，簡化優(yōu)化評價流程，切實為人才減負，形成有利于科技人才潛心研究和創(chuàng)新的評價體系。 四是實施人盡其能的用才機制。定期開展優(yōu)秀科技人才調(diào)研，建立兩級優(yōu)秀科技人才庫。全面落實項目長負責(zé)制，強化對科技人才及創(chuàng)新團隊的支持保障。推行中高層技術(shù)技能人才契約化管理，采取“強激勵”和“硬考核”方式，強化合同化激勵和約束，促進更好發(fā)揮作用。 （三）突出分配激勵 堅持業(yè)績導(dǎo)向、薪酬領(lǐng)先、以人為本、保障有力，著眼于人本理念踐行示范中心建設(shè)，實行精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的考核分配機制，持續(xù)完善薪酬福利保障體系。 一是系統(tǒng)實施業(yè)績目標(biāo)導(dǎo)向的工資總額預(yù)算管理。對所屬單位分類實行工資總額預(yù)算管理，經(jīng)營類單位實行與業(yè)績考核聯(lián)動、綜合考慮隊伍結(jié)構(gòu)和勞動效率的工資總額增減機制，非經(jīng)營類單位實行分級管理的工資總額增減機制。優(yōu)化工資總額單列管理，實施最高各1億元的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)效雙通道重點激勵。 二是全面推行價值導(dǎo)向的員工薪酬分配制度。實行崗位績效工資制，堅持“崗位價值+能力水平+業(yè)績貢獻”付薪理念，強化全員全周期績效考核結(jié)果應(yīng)用。規(guī)范收入分配秩序，完善各層級員工薪酬分配管理，科學(xué)合理確定關(guān)鍵崗位人員的收入水平。以信息化方式實施全級次薪酬穿透_，推動薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計分析場景化、總額_自動化、成本核算精準(zhǔn)化。 三是積極實施_的差異化精準(zhǔn)激勵。加強新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻激勵，提高科研崗位人員固定工資，健全促進自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的激勵分配機制。強化技能人才激勵，建立健全技能津補貼制度，鼓勵技術(shù)改造革新、復(fù)合技能發(fā)展和額外勞動付出。加強海上一線崗位薪酬激勵，收入分配向一線員工傾斜。完善銷售貿(mào)易領(lǐng)域市場化薪酬機制，加大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高層次人才的激勵力度，對引進的“高精尖缺”人才實行“一人一策”、清單式管理和年薪制。 四是深入建設(shè)人本理念踐行示范中心。完善薪酬激勵同理想信念、企業(yè)文化、人才發(fā)展和職業(yè)保障相結(jié)合的制度體系，增強全系統(tǒng)員工的獲得感。依法合規(guī)為員工繳納社會保險，完善全方位全周期的企業(yè)補充保險。實行以企業(yè)年金為主體的補充養(yǎng)老保障機制，健全以補充醫(yī)療為基礎(chǔ)，子女醫(yī)療、小額藥費、重疾險、意外險相配套的補充醫(yī)療保障機制。強化員工住房、體檢、食堂、假期等福利保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)體驗。 （四）突出基層基礎(chǔ) 堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不斷嚴(yán)密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，狠抓基層基礎(chǔ)管理，持續(xù)深化模范部門和過硬隊伍建設(shè)，切實提高組織工作質(zhì)量，為海洋石油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。 一是優(yōu)化編制用工_。緊密結(jié)合集團戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)條線機構(gòu)編制，科學(xué)設(shè)置基層組織機構(gòu)，盤活機構(gòu)編制資源，提高編制資源使用效益。持續(xù)推進勞動用工制度改革，加強用工總量優(yōu)化調(diào)控和用工規(guī)范化管理，以務(wù)實的用工機制服務(wù)保障企業(yè)發(fā)展。 二是加強基層組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置基層組織機構(gòu)，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)、精簡管理單元，建立統(tǒng)一規(guī)范、精干高效的基層組織，配齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)組織建到哪里，黨的組織就保證到哪里。推行黨小組和生產(chǎn)班組融合共建，充分發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。長期推動基層黨支部達標(biāo)活動，建強基層黨組織。 三是狠抓組工隊伍建設(shè)。將“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”要求貫穿始終，在全系統(tǒng)大力推進強基賦能提升行動。通過舉辦組工干部素質(zhì)提升大講堂、開展組織部長培訓(xùn)、組織“組工干部政治素質(zhì)”學(xué)習(xí)討論活動、推動優(yōu)秀組工干部交流歷練、開展組工干部培養(yǎng)體系研究等方式，全面提升干部作風(fēng)能力素質(zhì)。 四是夯實基層管理。高質(zhì)量開展選人用人專項檢查，常態(tài)長效開展“一報告兩評議”，提升基層選人用人工作質(zhì)量。建立所屬單位人力資源業(yè)務(wù)情況通報機制，引導(dǎo)基層單位有效化解工作難點痛點。深化基層調(diào)研機制，統(tǒng)籌安排部門各項調(diào)研工作，收集基層意見，協(xié)調(diào)解決實際問題。 五是打牢基礎(chǔ)管理。以“抓日常、強基礎(chǔ)、促高效”為目標(biāo)，統(tǒng)籌人力資源制度體系建設(shè)，持續(xù)開展干部人事檔案審核，強化重點工作督辦，規(guī)范開展文檔b_m等基礎(chǔ)性工作。深化人力資源數(shù)字化信息化 ……（未完，全文共5033字，當(dāng)前只顯示2423字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗交流：踐行“1534”工作思路推動組織人事工作高質(zhì)量發(fā)展） 上一篇：加強基層黨員隊伍建設(shè) 夯實基層發(fā)展基礎(chǔ) 下一篇：經(jīng)驗交流：提“素”奮進聚能 初心報國明志 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 工商 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 計劃規(guī)劃 工作總結(jié) 共青團 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 人事 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |