| 標(biāo)題：在2024年國有企業(yè)黨建工作推進會暨黨建特色品牌展示交流會上的匯報發(fā)言 |
| 在2024年國有企業(yè)黨建工作推進會暨黨建特色品牌展示交流會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 2021年5月，**公司正式成立黨組織，在**黨委、城投公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，以_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神為根本指引，堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以**黨委關(guān)于加強混改企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見和城投公司黨委關(guān)于混改企業(yè)管理理念為工作原則，將加強和改進混改企業(yè)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)治理、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、科技研發(fā)、人才隊伍建設(shè)等中心工作全過程，積極探索出了符合**公司自身特點的混改企業(yè)特色黨建工作體系。 一、堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，描畫混改企業(yè)改革發(fā)展新畫卷 一是堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)治理_。將黨建工作要求寫入公司《章程》，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；建立健全“四會一層”現(xiàn)代混改企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系，進一步厘清總支委會、董事會、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責(zé)邊界；把總支委會研究討論作為董事會決策重大事項的前置程序，厘清不同治理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立完善“3+3+N”制度體系，即《章程》《總支委會議事規(guī)則》《“三重一大”事項管理規(guī)定》3項制度，《總支委會決策事項清單》《總支委會前置研究討論重大經(jīng)營事項清單》《“三重一大”事項管理清 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略985字，正式會員可完整閱讀）…… 二是堅持模式創(chuàng)新支撐特色黨建。始終堅持黨建引領(lǐng)，以“三基”建設(shè)為主線，大力實施“走出去+請進來”戰(zhàn)略，積極探索混改企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新路徑。實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參加國內(nèi)影響力最強的環(huán)境領(lǐng)域縱深服務(wù)生態(tài)平臺——E20環(huán)境平臺、**高新區(qū)黨工委、**工業(yè)大學(xué)生態(tài)環(huán)境學(xué)院、**高新區(qū)第一樓宇黨委、蓮湖項目開展等開展黨建聯(lián)建共建，不斷推介宣傳公司，提高公司對外影響力。實施“請進來”戰(zhàn)略，邀請**市紀(jì)委監(jiān)委、**省能源化學(xué)地質(zhì)工會、華陸公司、西南公司、十三化建投資建設(shè)公司等主要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨考察交流，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、科技研發(fā)、黨的建設(shè)等進行交流溝通，不斷提高公司整體競爭力。實施“沉下去”戰(zhàn)略，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一線、黨員干部聯(lián)系群眾”工作機制，充分聽取一線干部職工對公司發(fā)展的建議和意見，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。 三是堅持黨建引領(lǐng)開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。從黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合中找準(zhǔn)發(fā)力點，以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)導(dǎo)向，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同推進、同落實、同考核，切實將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的重難點工作中去；強化融合意識，牢固樹立“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振水乳交融”理念，劃分黨員責(zé)任區(qū)3個，成立黨員突擊隊2個，設(shè)立黨員示范崗15個和黨員示范項目3個，切實將黨建工作延伸至生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程、全環(huán)節(jié)；創(chuàng)新載體，堅持把黨組織服務(wù)功能和推動生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，精心設(shè)計并組織各類具有特色的主題實踐活動，開展“黨旗飄揚在生產(chǎn)經(jīng)營一線”實踐活動10余次，積極引導(dǎo)黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，發(fā)揮黨員模范先鋒作用，充分釋放黨建工作活力，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作取得更好成績。 三、堅持黨管人才，打造生態(tài)環(huán)保攻堅團隊新高地 一是堅持黨管干部原則。實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，從11名競聘者中選聘5名職業(yè)經(jīng)理人進入經(jīng)理層，統(tǒng)一簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書和“軍令狀”，定下“提高績效考核權(quán)重，降低績效預(yù)發(fā)比例”考核總基調(diào)，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”職能。 二是穩(wěn)步推行內(nèi)部競聘制度。按照“干部起立、競聘上崗”的原則，選拔“講政治、精專業(yè)、善管理”的人才，19名中層干部從原有37名中層干部中走上新的中層管理干部崗位，剩余原18名中層干部則不再列入中層序列，一批專業(yè)化年輕化干部嶄露頭角，打破管理干部“鐵交椅”。 三是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在工資總額控制前提下，除高端經(jīng)營人員外，其他人員按照“總量控制”“騰籠換鳥”的模式，淘汰不勝任崗位人員28人；加大高端生產(chǎn)經(jīng)營科研人員招聘力度，通過高端人才引進的方式，引進3名博士高層次人才，組織召開公司首屆高層次人才引進見面會暨座談會，與4名中高層次人才簽訂了“實務(wù)導(dǎo)師帶徒”協(xié)議；通過社會招聘的方式，招募15名自帶“流量”和社會資源，具備專業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的營銷總監(jiān)，進一步壯大了經(jīng)營團隊，為生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)注入了新鮮“血液”；實施骨干人才培養(yǎng)計劃，組織召開公司首屆“春啟之苗”骨干人才集訓(xùn)營開營儀式，確定11名基層員工為骨干人才，制定系統(tǒng)培養(yǎng)計劃，為后備干部長苗孕穗注入新動能。 四是以績效考核倒逼管理效能提升為抓手。堅持“領(lǐng)導(dǎo)班子成員謀勢、中層管理干部謀事”原則，扎實推行360度考核，建立分類別、多層級、多維度的考核指標(biāo)和評價體系，突出精準(zhǔn)化、差異化、剛性化考核目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦公司年度主要經(jīng)營指標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與全員組織績效進行直接掛鉤，按照一線業(yè)務(wù)部門、強關(guān)聯(lián)職能部門、弱關(guān)聯(lián)職能部門進行分類實施考核，其中一線業(yè)務(wù)部門直接與主要經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，強關(guān)聯(lián)職能部門拿出20%的績效工資與主要經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，弱關(guān)聯(lián)職能部門拿出10%的績效工資與主要經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，真正做到真考、真評、真獎、真罰，切實將生產(chǎn)經(jīng)營工作責(zé)任壓緊壓實。 四、堅持全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建混改企業(yè)大監(jiān)督新格局 一是積極探索混改企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督新路徑。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，通過整合黨建、財務(wù)、法律、內(nèi)控、審計、工會、紀(jì)檢、巡察等監(jiān)督資源，建立健全了監(jiān)督工作聯(lián)動機制，并形成了立體的、全方位的、全過程的監(jiān)督。從監(jiān)督職能層面，以“黨內(nèi)監(jiān)督”為主導(dǎo)，突出以黨建監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、巡視巡察監(jiān)督、 ……（未完，全文共4607字，當(dāng)前只顯示2559字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年國有企業(yè)黨建工作推進會暨黨建特色品牌展示交流會上的匯報發(fā)言） 上一篇：在2024年集團基層黨建年度重點任務(wù)推進會上的匯報發(fā)言 下一篇：在2024年黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合推進會暨全員經(jīng)營調(diào)度會上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 七一黨建專題 經(jīng)驗交流 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |