| 標(biāo)題：在2024年國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在2024年國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： **供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和世界一流企業(yè)建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展總體要求，將同期線損精益化管理作為“扛旗爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)效”提升的重要載體，突出全員參與、精準(zhǔn)管理、做就最好“三個(gè)導(dǎo)向”，建立全覆蓋責(zé)任、全鏈條_、多維度考核“三個(gè)體系”，做強(qiáng)同期線損精益化管理內(nèi)核，助力公司改革工作再登高、走在前。 突出“全員參與”導(dǎo)向，建立全覆蓋責(zé)任體系。明確一項(xiàng)“總目標(biāo)”，逐級(jí)確立“小目標(biāo)”。全面承接市公司同期線損管理目標(biāo)任務(wù)，制定同期線損管理全面爭(zhēng)先三年目標(biāo)，即“202 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略492字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 突出“精準(zhǔn)管理”導(dǎo)向，建立全鏈條_體系。強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，精準(zhǔn)匹配線損模型。堅(jiān)持線損治理計(jì)劃與電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造、檢修計(jì)劃“同研究、同安排、同推進(jìn)”，去年完成變電站改造3座，新建、改造輸配電線路36公里、臺(tái)區(qū)127個(gè)，實(shí)現(xiàn)151條配電線路、1881個(gè)臺(tái)區(qū)及22萬(wàn)戶設(shè)備“現(xiàn)場(chǎng)信息、營(yíng)銷系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、同期系統(tǒng)”數(shù)據(jù)完全一致，配電線路連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)零高損、零負(fù)損，臺(tái)區(qū)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)零高損、零負(fù)損。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作。推行模板化管理，全面梳理供電所重點(diǎn)任務(wù)清單102項(xiàng)，組織營(yíng)銷、運(yùn)檢等部門協(xié)同編制重點(diǎn)業(yè)務(wù)“明白紙”7項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理全面穿透。常態(tài)化采用反向電量法等手段開(kāi)展反竊查違，減少跑冒滴漏。針對(duì)新投設(shè)備送電、用戶切改及暫停、恢復(fù)等業(yè)務(wù)，由供電所長(zhǎng)監(jiān)督責(zé)任人于當(dāng)日下午3點(diǎn)前完成系統(tǒng)流程歸檔，并進(jìn)行“日?qǐng)?bào)告”。針對(duì)線路改造導(dǎo)致大批量用戶切割等問(wèn)題，組織責(zé)任部門超前制定_措施，保證送電當(dāng)日歸檔。建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”，精準(zhǔn)開(kāi)展動(dòng)態(tài)_。依托日線損計(jì)算功能，開(kāi)展線損異常分析定位、模型正確性校驗(yàn)和采集數(shù)據(jù)質(zhì)量核查等工作，實(shí)現(xiàn)高負(fù)損線路、臺(tái)區(qū)準(zhǔn)確定位。針對(duì)性制定“一線（臺(tái)區(qū)）一策”專項(xiàng)治理方案，依據(jù)輕重緩急和難易程度對(duì)責(zé)任人派發(fā)任務(wù)工單開(kāi)展查改。對(duì)治理后線路、臺(tái)區(qū)實(shí)行“藍(lán)黃紅牌”成效評(píng)估，連續(xù)3天線損達(dá)標(biāo)的標(biāo)為“藍(lán)牌”高效；間隔性達(dá)標(biāo)且線損不穩(wěn)定的標(biāo)為“黃牌”有效，繼續(xù)監(jiān)測(cè)；線損仍不達(dá)標(biāo)的標(biāo)為“紅牌”無(wú)效，納入重點(diǎn)事項(xiàng)督辦，實(shí)現(xiàn)線損異常立查立改、限期銷號(hào)管理。 突出“做就最好”導(dǎo)向，建立多維度考核體系。剛性約束機(jī)制及時(shí)傳導(dǎo)考核壓力。建立“日通報(bào)、周督導(dǎo)、月分析、月考核”機(jī)制，每日早會(huì)通報(bào)線損異常，依托調(diào)控、運(yùn)檢、營(yíng)銷、供電所日監(jiān)測(cè)采集群組實(shí)時(shí)調(diào)度消缺進(jìn)度，要求治理責(zé)任落實(shí)不到位的單位負(fù)責(zé)人每周一早會(huì)“說(shuō)清楚”。建立超前預(yù)控機(jī)制，每月23日前集中預(yù)測(cè)各單位線損情況，梳理符合“M-6”“白名單”等判斷規(guī)則及新投線路、臺(tái)區(qū)明細(xì)，以督辦單形式下發(fā)至責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前端聯(lián)動(dòng)融合，協(xié)同治理成效顯著。分級(jí)分類考核定期兌現(xiàn)管理成效。制定同期線損專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)方案，對(duì)6項(xiàng)“保持型”指標(biāo)設(shè)置總控目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重，依線路、臺(tái)區(qū)子指標(biāo)綜合完成情況在公司內(nèi)排 ……（未完，全文共2127字，當(dāng)前只顯示1280字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：在2024年全區(qū)學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)農(nóng)村人居環(huán)境整治提升工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：在2024年全市審判質(zhì)效工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 改革 改革開(kāi)放 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |