| 標(biāo)題：在2024年集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在2024年集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。黨的二十大報(bào)告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的根本保證在人才，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在人才。**局黨委始終牢記“國(guó)之大者”、心系“企之要情”，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，在統(tǒng)籌**決策部署、國(guó)內(nèi)外宏觀大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展走勢(shì)及內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極把握戰(zhàn)略主動(dòng)和發(fā)展主動(dòng)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程，探索完善符合企業(yè)實(shí)際的人才發(fā)展機(jī)制，全方位支持人才、幫助人才，千方百計(jì)造就人才、成就人才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到管道事業(yè)中來(lái)，為**局高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。 一、科學(xué)謀劃戰(zhàn)略布局，高站位把牢人才工作 黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。**局黨委深刻領(lǐng)會(huì)把握做好新時(shí)代人才工作的重大意義，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為深入貫徹落實(shí)**人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，繪就人才強(qiáng)企美好藍(lán)圖。堅(jiān)持黨對(duì)人才強(qiáng)企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，成立由**局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的人才強(qiáng)企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)融入新時(shí)代總體發(fā)展戰(zhàn)略，專題研究制定《**局黨委人才強(qiáng)企工程實(shí)施方案》，統(tǒng)籌部署15個(gè)方面54項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施“十大人才專項(xiàng)工程”、構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制。示范帶動(dòng)所屬單位“一把手”抓“第一資源”，全覆蓋編制人才強(qiáng)企工程實(shí)施細(xì)則，全面確立人才強(qiáng)企“一盤(pán)棋”思想，為戰(zhàn)略實(shí)施指明前進(jìn)航向、標(biāo)清前進(jìn)路徑。 堅(jiān)持推拉結(jié)合，確保上下協(xié)同高位推進(jìn)。建立**局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)、所屬單位齊抓共管、密切配合的人才工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)人才強(qiáng)企工作與黨委各項(xiàng)決策部署有機(jī)融合、一體推進(jìn)。運(yùn)用工程思維，研究繪制5年施工圖和年度運(yùn)行表，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，大力實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保每項(xiàng)舉措踏點(diǎn)運(yùn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1433字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)并重，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。抓細(xì)常態(tài)化監(jiān)督，制修訂《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》《加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》等制度6項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域干部的重點(diǎn)監(jiān)督。樹(shù)立正確評(píng)價(jià)導(dǎo)向，深化所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，對(duì)排名靠前的干部實(shí)施正向激勵(lì)，讓能干事的干部有奔頭，對(duì)排名靠后的干部進(jìn)行提醒談話，大力推行干部末等調(diào)整和不勝任退出，真正做到干部能上能下。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，合理確定10項(xiàng)主要容錯(cuò)情形，全程規(guī)范容錯(cuò)操作程序，加強(qiáng)防錯(cuò)糾錯(cuò)，支持干部大膽干事。關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，注重政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，加大對(duì)基層干部特別是條件艱苦單位干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度；認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，推進(jìn)日常談話和任前談話常態(tài)化規(guī)范化，把思想談通、工作談透、心氣談順，傾聽(tīng)干部訴求，切實(shí)為干部釋疑解惑、排憂解難。 三、緊密圍繞機(jī)制創(chuàng)新，高質(zhì)量培育人才隊(duì)伍 黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。**局黨委堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍，加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化人才選拔和自主培養(yǎng)，用好用活各類人才，讓更多“千里馬”在創(chuàng)新創(chuàng)效賽道上競(jìng)相奔騰。 立足人才引進(jìn)，形成主動(dòng)吸收“集聚效應(yīng)”。緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和專業(yè)需求，編制人才補(bǔ)充計(jì)劃，引進(jìn)緊缺專業(yè)碩士、博士研究生，持續(xù)提升引才質(zhì)量。突出“高精尖缺”主線，盤(pán)點(diǎn)急需人才崗位缺口，采取超常規(guī)、市場(chǎng)化措施，精準(zhǔn)引進(jìn)海洋管道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略科學(xué)家，公開(kāi)招聘管道檢測(cè)軟件研發(fā)、智能管網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)等崗位高端人才，有效增強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍力量。儲(chǔ)備固態(tài)儲(chǔ)氫、碳捕集、無(wú)人化焊接裝備研究等課題人才資源，積極推薦優(yōu)秀骨干申報(bào)與清華大學(xué)、**大學(xué)（北京）等高校聯(lián)合培養(yǎng)博士，為“雙碳”“三新”業(yè)務(wù)開(kāi)展強(qiáng)基蓄勢(shì)。 立足人才選拔，構(gòu)筑快速發(fā)展“向陽(yáng)坡地”。制定《專家管理辦法》，全面重構(gòu)專家管理體系，按照2大主干領(lǐng)域、4大分支專業(yè)、33個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分級(jí)設(shè)置專家崗位，實(shí)施科研類、生產(chǎn)類差異化選聘，建立包含1名首席專家、6名高級(jí)專家、10名骨干專家的技術(shù)專家隊(duì)伍。開(kāi)展技能專家推薦選聘，1人獲評(píng)集團(tuán)公司技能大師、14人獲評(píng)集團(tuán)公司技能專家，選聘**局技能專家15人、資深技師17人。修訂《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》，建立3層9級(jí)技術(shù)崗位職級(jí)體系；編制《專業(yè)技術(shù)崗位改革工作實(shí)施方案》《第三層級(jí)專業(yè)技術(shù)人才崗位選聘方案》，實(shí)行專業(yè)技術(shù)崗位層級(jí)與對(duì)應(yīng)層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理序列人員從業(yè)經(jīng)歷和資歷互認(rèn)，推動(dòng)崗位序列轉(zhuǎn)換落地。實(shí)施操作員工技能晉級(jí)計(jì)劃，健全完善9級(jí)技能等級(jí)晉級(jí)制度，采取“積分”與“評(píng)審”相結(jié)合方式開(kāi)展技能等級(jí)認(rèn)定，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道。 立足人才培養(yǎng)，發(fā)揮自主造血“光合作用”。推進(jìn)實(shí)施“石油名匠”培育計(jì)劃，與5名**“石油名匠”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象簽訂培養(yǎng)協(xié)議，按步驟開(kāi)展針對(duì)性跟蹤培養(yǎng)。深化“紅工衣白大褂”協(xié)作，開(kāi)展集團(tuán)公司技能專家、企業(yè)技能專家與本單位二級(jí)工程師及以上技術(shù)人才“結(jié)對(duì)子”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)技能融合互補(bǔ)。舉辦**局科技創(chuàng)新大賽，開(kāi)展TRIZ創(chuàng)新方法培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過(guò)“以賽促建、以賽促培、以賽代練”方式，培育建設(shè)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。建立以國(guó)家（行業(yè)）職業(yè)技能競(jìng)賽為引領(lǐng)、**技術(shù)技能競(jìng)賽為主體、企業(yè)級(jí)競(jìng)賽為基礎(chǔ)、基層競(jìng)技比武為主陣地的崗位練兵競(jìng)賽體系，推動(dòng)競(jìng)賽由“精英賽”向“全員賽”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)技術(shù)技能人才在競(jìng)技鍛煉中快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，大港油建公司606機(jī)組入選**首批“百優(yōu)示范站隊(duì)”試點(diǎn)機(jī)組；積極舉辦、承辦各類技術(shù)技能交流活動(dòng)，建設(shè)**河北省技能等級(jí)認(rèn)定中心，大幅提升人才品牌影響力。 立足人才使用，打造人盡其才“綠色生態(tài)”。制定《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮專家作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從完善機(jī)制、搭建平臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境3個(gè)方面制定12項(xiàng)工作措施，充分激發(fā)專家在創(chuàng)新引領(lǐng)、智囊參謀、人才培養(yǎng)等方面的關(guān)鍵作用。建立業(yè)務(wù)層級(jí)負(fù)責(zé)制度，有效發(fā)揮技術(shù)人才在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)路線上的把關(guān)定向作用。堅(jiān)持專家聯(lián)系服務(wù)項(xiàng)目機(jī)制，安排專家與項(xiàng)目“結(jié)對(duì)子”，探索實(shí)施“揭榜掛帥”制度，組織技能人才一線巡診，有力解決重點(diǎn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題和“卡脖子”工程。強(qiáng)化專家工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑作用，在推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用中點(diǎn)亮技術(shù)技能人才創(chuàng)效之光。 四、逐步完善梯隊(duì)建設(shè)，高要求推進(jìn)雁陣培育 黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，青年強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)，要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。**局站在確保管道事業(yè)薪火相傳、推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度，牢牢把握青年人才工作主動(dòng)權(quán)，持續(xù)優(yōu)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)，加快形成人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和接續(xù)雁陣，實(shí)現(xiàn)人才活水競(jìng)相涌流。 突出頭雁領(lǐng)航，建設(shè)中青年干部“先鋒隊(duì)”。堅(jiān)持“三個(gè)三分之一”年齡梯次配備思路，大膽選拔使用優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)。從一線抓起、從選“苗子”抓起，搭建以優(yōu)秀中青年干部為主體的后備干部隊(duì)伍，其中二級(jí)正副職后備干部中40歲以下、三級(jí)正副職后備干部中35歲以下的均達(dá)到相應(yīng)層級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一以上。劃分“近期使用”“輪崗鍛煉”“蹲苗培養(yǎng)”三類名單，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤培養(yǎng)近千名優(yōu)秀年輕干部。分類組織實(shí)施年輕干部專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方式開(kāi)展“國(guó)企中青班”“優(yōu)秀骨干班”“青馬工程”培訓(xùn)班，以品牌班次促進(jìn)優(yōu)秀干部素質(zhì)提升。著重將中青年干部選派到基層和艱苦地區(qū)鍛煉，讓年輕干部深耕一線，通過(guò)遞進(jìn)式培養(yǎng)、層層考驗(yàn)，使他們閱歷更豐富、能力更扎實(shí)，逐步做大干部有序接替的“基本盤(pán)”。 聚力強(qiáng)雁攻堅(jiān)，建設(shè)青年技術(shù)技能人才“突擊隊(duì)”。制定《青年技術(shù)人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，采取選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用“四步走”成長(zhǎng)鏈模式，完成首批青年科技人才培養(yǎng)選拔，遴選174名優(yōu)秀人才匯入培養(yǎng)“蓄水池”。利用以國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室為核心打造的“1+11”科研平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)“大舞臺(tái)”育才用才作用，鍛煉青年技術(shù)人才專業(yè)化能力。堅(jiān)持為人才“架橋鋪路”，開(kāi)展**青年科技人才培養(yǎng)人選和雙向交流鍛煉崗位推薦，10人獲評(píng)**推薦培養(yǎng)人選；積極向地方薦才，5人獲評(píng)廊坊市級(jí)專家、3人獲評(píng)廊坊市青年拔尖人才。建成國(guó)家級(jí)技能專家工作室1個(gè)、**級(jí)技能專家工作室3個(gè)，筑牢展示技藝技能、參與技能開(kāi)發(fā)、開(kāi)展技能交流攻關(guān)的陣地。開(kāi)展跨單位跨區(qū)域“名師帶高徒”，發(fā)揮技術(shù)技能專家和骨干人才在“傳幫帶”、絕技絕活傳承推廣等方面的重要作用，不斷夯實(shí)青年人才“塔基”。 實(shí)施雛雁助飛，建設(shè)青年員工“預(yù)備隊(duì)”。扎實(shí)做好畢業(yè)生招聘，注重人才引進(jìn)質(zhì)量，擇優(yōu)錄用油氣儲(chǔ)運(yùn)、機(jī)械工程、土木工程、信息技術(shù)等管道建設(shè)主體專業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。精心開(kāi)展新員工培訓(xùn)，系統(tǒng)性安排管道精神、企業(yè)文化和管道產(chǎn)業(yè)鏈課程，實(shí)施以輪崗實(shí)習(xí)鍛煉、綜合素質(zhì) ……（未完，全文共7737字，當(dāng)前只顯示3725字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 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