| 標(biāo)題：在2024年縣委理論學(xué)習(xí)中心組基層減負(fù)工作專題研討會(huì)上的交流發(fā)言 |
| 在2024年縣委理論學(xué)習(xí)中心組基層減負(fù)工作專題研討會(huì)上的交流發(fā)言 同志們： 黨的二十屆三中全會(huì)對持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)作出部署，明確提出要健全為基層減負(fù)長效機(jī)制。機(jī)制的建立，首先要立足基層實(shí)際，找準(zhǔn)基層負(fù)擔(dān)的癥結(jié)所在，“對癥下藥”才能拔毒排膿、祛腐生肌，讓基層干部煥然一新、充滿活力。要用好黨的建設(shè)制度改革成果，去除層層甩鍋、冗雜繁瑣、低效考核等“病根”，完善權(quán)責(zé)體系、構(gòu)建數(shù)智平臺(tái)、重建督核方式，做到減真負(fù)、真減負(fù)。 一、完善權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)賦能 上面千把錘，下面一根釘。上級(jí)的各種政策、各項(xiàng)工作，最后都得經(jīng)過基層干部來傳達(dá)、落實(shí)。但基層組織和基層黨員干部常常面臨著任務(wù)下派、臨時(shí)交辦、上掛學(xué)習(xí)等各種情況�；鶎訙p負(fù)首先應(yīng)減去不該由基層承擔(dān)的職責(zé)職能，杜絕層層下壓“甩鍋”。 規(guī)范制定權(quán)責(zé)清單，讓事務(wù)“名正言順”。要健全完善鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)事務(wù)準(zhǔn)入制度和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 各類網(wǎng)格“多網(wǎng)合一”便捷智能。要推動(dòng)村（社區(qū)）將黨建、文明創(chuàng)建、政法綜治、民政、信訪、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理、鄉(xiāng)村振興等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，各類網(wǎng)格數(shù)據(jù)經(jīng)整合后需接入統(tǒng)一的政務(wù)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層治理、應(yīng)急管理、森林資源管護(hù)等基層數(shù)據(jù)共通共享，有效實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路、干部減負(fù)、群眾幸�！�。 三、重建督核方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)考賦能 一些地方濫用考核評估，把“指揮棒”變成“敲打棒”，“推進(jìn)器”變成“核武器”。千分制都不夠用，甚至搞出雙千分制；年評比、半年總結(jié)不夠用，甚至出現(xiàn)日調(diào)度、周評比，成為了基層減負(fù)新的“中梗阻”，讓干部干事束手束腳。 統(tǒng)籌優(yōu)化考核事項(xiàng)。**嚴(yán)格按照考核管理權(quán)限，由縣對鎮(zhèn)（街道）、鎮(zhèn)（街道）對村（社區(qū)）分別、逐級(jí)開展考核，對鎮(zhèn)村兩級(jí)不再考核協(xié)助辦理事項(xiàng)。各行業(yè)系統(tǒng)部門對鎮(zhèn)（街道）的考核事項(xiàng)要整合到綜合考核體系中，并將鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)考察與黨建工作成效考核進(jìn)行整合。 務(wù)實(shí)精簡考核指標(biāo)。要聚焦關(guān)鍵結(jié)果和關(guān)鍵過程，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，不得將常規(guī)工作事項(xiàng)納入指標(biāo)，不得以積分、排名、曝光度等變相施壓。嚴(yán)格執(zhí)行督查檢查考核事項(xiàng)年度計(jì)劃和分類管理，著力控制規(guī)模、壓減頻次，防止考核隨意開展、集中扎堆、多頭重復(fù)，確�？己酥笜�(biāo)層層遞減。 適時(shí)改進(jìn)考核方式。充分利用信息化大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，整合政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)化考核管理平臺(tái)，將平時(shí)考核情況直接實(shí)時(shí)登記備案，變“干擾式”考核為“觀察式”跟蹤，避免以往集中考核工作量大、紙質(zhì)化考核過程繁瑣的弊端，減去考核中的人力、財(cái)力、物力消耗，切實(shí)讓基層減負(fù)、干部賦能、改革增效。 四、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神賦能 在基層工作中，合理的激勵(lì)機(jī)制如同點(diǎn)亮干部前行的燈塔，能激發(fā)他們的工作熱情和內(nèi)在動(dòng)力。然而，當(dāng)前部分地區(qū)在激勵(lì)措施方面存在不足，要么激勵(lì)形式單一，要么獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，難以真正觸動(dòng)基層干部的心靈。 豐富激勵(lì)形式，滿足多元需求。除了傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)增設(shè)更多精神層面的激勵(lì)方式。例如，設(shè)立“基層風(fēng)采展示墻”，在縣級(jí)及以上政府辦公區(qū)域、官方網(wǎng)站等平臺(tái)，展示優(yōu)秀基層干部的事跡和照片，讓他們的付出得到廣泛認(rèn)可。開展“基層之星”評選活動(dòng)，涵蓋不同工作領(lǐng)域，為當(dāng)選者頒發(fā)特制獎(jiǎng)?wù)�，并邀請他們在重要�?huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其榮譽(yù)感。 注重個(gè)性化激勵(lì)，挖掘個(gè)體潛能。由于基層干部的工作特點(diǎn)和個(gè)人追求各不相同，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)個(gè)性化。針對年輕干部，可提供更多參與高級(jí)別培訓(xùn)、研討會(huì)的機(jī)會(huì)，滿足他們對知識(shí)提升和職業(yè)發(fā)展的渴望；對于長期扎根基層、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，可以設(shè)立“功勛基層干部”榮譽(yù)稱號(hào)，并在政策咨詢、新政策試點(diǎn)等方面充分征求他們的意見，體現(xiàn)對他們經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的尊重。 建立長期激勵(lì)體系，確保動(dòng)力持久。激勵(lì)不應(yīng)是一次性的行為，而要形成長期有效的體系。設(shè)立基層干部“職業(yè)榮譽(yù)金”，根據(jù)干部的工作年限和業(yè)績逐年遞增，在他們退休或離職時(shí)一次性發(fā)放，讓他們感受到長期為基層奉獻(xiàn) ……（未完，全文共3080字，當(dāng)前只顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年縣委理論學(xué)習(xí)中心組基層減負(fù)工作專題研討會(huì)上的交流發(fā)言） 上一篇：在2024年全市人才工作調(diào)度會(huì)暨招才引智人才集聚攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：在2024年全市踐行全過程人民民主工作交流推進(jìn)會(huì)上的上的匯報(bào)發(fā)言 相關(guān)欄目：黨委 共青團(tuán) 五一和五四節(jié)日專題 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 財(cái)政 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 |