| 標題：國企黨委書記2024年人才工作述職報告 |
| 國企黨委書記2024年人才工作述職報告 今年以來，我堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，始終牢記“國之大者”、心系“企之要情”，牢固樹立“人才是第一資源”理念，在統(tǒng)籌集團決策部署、國內外宏觀大勢、行業(yè)發(fā)展走勢及內外部環(huán)境的基礎上，積極把握戰(zhàn)略主動和發(fā)展主動，深入實施人才強企工程，探索完善符合企業(yè)實際的人才發(fā)展機制，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到管道事業(yè)中來，為公司高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)提供堅強有力的人才支撐。 一、主要工作情況 （一）堅持科學布局，高站位把牢人才工作方向。公司黨委深刻領會把握做好新時代人才工作的重大意義，牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為深入貫徹落實集團人才強企戰(zhàn)略舉措提供堅強保障。一是堅持目標導向，繪就人才強企美好藍圖。堅持黨對人才強企工作的全面領導，嚴格落實主體責任，成立由公司主要領導擔任組長的人才強企工作領導小組，主動融入新時代總體發(fā)展戰(zhàn)略，專題研究制定《公司黨委人才強企工程實施方案》，統(tǒng)籌部署15個方面54項重點工作，按照三個階段推進實施“十大人才專項工程”、構建完善“生聚理用”人才發(fā)展機制。示范帶動所屬單位“一把手”抓“第一資源”，全覆蓋編制人才強企工程實施細則，全面確立人才強企“一盤棋”思想，為戰(zhàn)略實施指明前進航向、標清前進路徑。二是堅持推拉結合，確保上下協(xié)同高位推進。建立公司黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭抓總，職能部門、所屬單位齊抓共管、密切配合的人才工作協(xié)同聯(lián)動機制，推動人才強企工作與黨委各項決策部署有機融合、一體推進。運用工程思維，研究繪制5年施工圖和年度運行表，明確責任部門和責任人，大力實行清單化管理、項目化推進，確保每項舉措踏點運行。緊盯企業(yè)實情，在公司“三會”、領導干部會、“人才強企推進年”啟動會、“人才強企提升年”啟動會等會議上明確提出最新工作要求。常態(tài)化開展月度總結、季度例會、年度考核，持續(xù)構建目標引領、協(xié)調跟進、通報督促、考核評價的閉環(huán)落實 ……（快文網http://www.hancun.net省略1443字，正式會員可完整閱讀）…… （三）緊密圍繞機制創(chuàng)新，高質量培育人才隊伍。公司黨委堅持打造一流人才隊伍，加大人才引進力度，強化人才選拔和自主培養(yǎng)，用好用活各類人才，讓更多“千里馬”在創(chuàng)新創(chuàng)效賽道上競相奔騰。一是立足人才引進，形成主動吸收“集聚效應”。緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和專業(yè)需求，編制人才補充計劃，引進緊缺專業(yè)碩士、博士研究生，持續(xù)提升引才質量。突出“高精尖缺”主線，盤點急需人才崗位缺口，采取超常規(guī)、市場化措施，精準引進海洋管道設計戰(zhàn)略科學家，公開招聘管道檢測軟件研發(fā)、智能管網系統(tǒng)研發(fā)等崗位高端人才，有效增強領軍人才隊伍力量。儲備固態(tài)儲氫、碳捕集、無人化焊接裝備研究等課題人才資源，積極推薦優(yōu)秀骨干申報與清華大學等高校聯(lián)合培養(yǎng)博士，為“雙碳”“三新”業(yè)務開展強基蓄勢。二是立足人才選拔，構筑快速發(fā)展“向陽坡地”。制定《專家管理辦法》，全面重構專家管理體系，按照2大主干領域、4大分支專業(yè)、33個重點關鍵業(yè)務分級設置專家崗位，實施科研類、生產類差異化選聘，建立包含1名首席專家、6名高級專家、10名骨干專家的技術專家隊伍。開展技能專家推薦選聘，1人獲評集團公司技能大師、14人獲評集團公司技能專家，選聘公司技能專家15人、資深技師17人。修訂《專業(yè)技術人才管理辦法》，建立3層9級技術崗位職級體系；編制《專業(yè)技術崗位改革工作實施方案》《第三層級專業(yè)技術人才崗位選聘方案》，實行專業(yè)技術崗位層級與對應層級經營管理序列人員從業(yè)經歷和資歷互認，推動崗位序列轉換落地。實施操作員工技能晉級計劃，健全完善9級技能等級晉級制度，采取“積分”與“評審”相結合方式開展技能等級認定，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道。三是立足人才培養(yǎng)，發(fā)揮自主造血“光合作用”。推進實施“石油名匠”培育計劃，與5名集團“石油名匠”重點培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)協(xié)議，按步驟開展針對性跟蹤培養(yǎng)。深化“紅工衣白大褂”協(xié)作，開展集團公司技能專家、企業(yè)技能專家與本單位二級工程師及以上技術人才“結對子”，實現(xiàn)技術技能融合互補。舉辦公司科技創(chuàng)新大賽，開展TRIZ創(chuàng)新方法培訓輔導，通過“以賽促建、以賽促培、以賽代練”方式，培育建設高水平創(chuàng)新團隊。建立以國家（行業(yè)）職業(yè)技能競賽為引領、集團技術技能競賽為主體、企業(yè)級競賽為基礎、基層競技比武為主陣地的崗位練兵競賽體系，推動競賽由“精英賽”向“全員賽”轉變，促進技術技能人才在競技鍛煉中快速成長。加強基層班組長隊伍建設，大港油建公司606機組入選集團首批“百優(yōu)示范站隊”試點機組；積極舉辦、承辦各類技術技能交流活動，建設集團河北省技能等級認定中心，大幅提升人才品牌影響力。四是立足人才使用，打造人盡其才“綠色生態(tài)”。制定《關于進一步發(fā)揮專家作用的指導意見》，從完善機制、搭建平臺、營造環(huán)境3個方面制定12項工作措施，充分激發(fā)專家在創(chuàng)新引領、智囊參謀、人才培養(yǎng)等方面的關鍵作用。建立業(yè)務層級負責制度，有效發(fā)揮技術人才在專業(yè)領域技術路線上的把關定向作用。堅持專家聯(lián)系服務項目機制，安排專家與項目“結對子”，探索實施“揭榜掛帥”制度，組織技能人才一線巡診，有力解決重點項目中的難點問題和“卡脖子”工程。強化專家工作室、創(chuàng)新團隊領跑作用，在推動關鍵核心技術研發(fā)和創(chuàng)新成果轉化應用中點亮技術技能人才創(chuàng)效之光。 （四）加強梯隊建設，高要求推進雁陣培育。公司站在確保管道事業(yè)薪火相傳、推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度，牢牢把握青年人才工作主動權，持續(xù)優(yōu)化后備人才隊伍建設，加快形成人才戰(zhàn)略儲備和接續(xù)雁陣，實現(xiàn)人才活水競相涌流。一是突出頭雁領航，建設中青年干部“先鋒隊”。堅持“三個三分之一”年齡梯次配備思路，大膽選拔使用優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化領導班子年齡結構。從一線抓起、從選“苗子”抓起，搭建以優(yōu)秀中青年干部為主體的后備干部隊伍，其中二級正副職后備干部中40歲以下、三級正副職后備干部中35歲以下的均達到相應層級后備干部總數(shù)的三分之一以上。劃分“近期使用”“輪崗鍛煉”“蹲苗培養(yǎng)”三類名單，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實行動態(tài)管理，跟蹤培養(yǎng)近千名優(yōu)秀年輕干部。分類組織實施年輕干部專項培養(yǎng)計劃，豐富內容、創(chuàng)新方式開展“國企中青班”“優(yōu)秀骨干班”“青馬工程”培訓班，以品牌班次促進優(yōu)秀干部素質提升。著重將中青年干部選派到基層和艱苦地區(qū)鍛煉，讓年輕干部深耕一線，通過遞進式培養(yǎng)、層層考驗，使他們閱歷更豐富、能力更扎實，逐步做大干部有序接替的“基本盤”。二是聚力強雁攻堅，建設青年技術技能人才“突擊隊”。制定《青年技術人才培養(yǎng)實施方案》，采取選拔、培養(yǎng)、激勵、使用“四步走”成長鏈模式，完成首批青年科技人才培養(yǎng)選拔，遴選174名優(yōu)秀人才匯入培養(yǎng)“蓄水池”。利用以國家工程實驗室為核心打造的“1+11”科研平臺，發(fā)揮平臺“大舞臺”育才用才作用，鍛煉青年技術人才專業(yè)化能力。堅持為人才“架橋鋪路”，開展集團青年科技人才培養(yǎng)人選和雙向交流鍛煉崗位推薦，10人獲評集團推薦培養(yǎng)人選；積極向地方薦才，5人獲評廊坊市級專家、3人獲評廊坊市青年拔尖人才。建成國家級技能專家工作室1個、集團級技能專家工作室3個，筑牢展示技藝技能、參與技能開發(fā)、開展技能交流攻關的陣地。開展跨單位跨區(qū)域“名師帶高徒”，發(fā)揮技術技能專家和骨干人才在“傳幫帶”、絕技絕活傳承推廣等方面的重要作用，不斷夯實青年人才“塔基”。三是實施雛雁助飛，建設青年員工“預備隊”。扎實做好畢業(yè)生招聘，注重人才引進質量，擇優(yōu)錄用油氣儲運、機械工程、土木工程、信息技術等管道建設主體專業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展注入新鮮血液。精心開展新員工培訓，系統(tǒng)性安排管道精神、企業(yè)文化和管道產業(yè)鏈課程，實施以輪崗實習鍛煉、綜合素質提升、職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的“新員工三階段基礎培養(yǎng)計劃”，統(tǒng)籌所屬單位舉行新員工師帶徒簽約，對20%的重點跟蹤對象實行“三導師”制，全面助力新進力量成長成才。在2024年集團新員工培訓結業(yè)式上，公司作為典型代表之一進行視頻匯報，培訓成果入選《集團教育培訓通訊》。 （五）聚焦素質提升，高標準開展教育培訓。公司黨委以強化理論武裝、提升干部員工隊伍整體素質能力為重點，健全完善教育培訓_機制，做實以戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展為主導的重點及專項培訓，建強教育培訓保障體系，充分發(fā)揮教育培訓“主陣地”作用。一是完善_機制，增強培訓管理科學性。針對教育培訓現(xiàn)實需要，制定《新員工培養(yǎng)工作暫行辦法》《網絡培訓工作管理辦法》《內部培訓師管理辦法》等6項制度，逐步建立健 ……（未完，全文共7789字，當前只顯示3750字，請閱讀下面提示信息。收藏國企黨委書記2024年人才工作述職報告） 上一篇：國企黨委關于2024年思想政治工作情況的報告 下一篇：村黨支部書記2024年度抓基層黨建工作述職報告 相關欄目：黨委 黨務講話 人才 述職報告 |