| 標(biāo)題：關(guān)于汲取違紀(jì)違法典型案例深刻教訓(xùn)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題防范的調(diào)研報(bào)告 |
| 關(guān)于汲取違紀(jì)違法典型案例深刻教訓(xùn)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題防范的調(diào)研報(bào)告 為深入貫徹落實(shí)市委、市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于以案促改工作部署要求，進(jìn)一步汲取違紀(jì)違法典型案例深刻教訓(xùn)，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。*集團(tuán)對(duì)違紀(jì)違法典型案例進(jìn)行深入調(diào)研、系統(tǒng)分析，著力找準(zhǔn)原因，探求加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題防范的有效對(duì)策。 一、剖析發(fā)案的主要原因 *違紀(jì)違法案件查處以后，*集團(tuán)從干部主觀認(rèn)識(shí)、_機(jī)制、監(jiān)督管理、制度執(zhí)行等方面入手，查找發(fā)案原因，發(fā)現(xiàn)引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題的原因主要有5個(gè)方面。 一是全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不到位。少數(shù)黨組織視經(jīng)濟(jì)、效益等為“硬指標(biāo)”，視黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部教育管理監(jiān)督為“軟指標(biāo)”，對(duì)干部的教育引導(dǎo)不夠，致使議事規(guī)則、審批流程、管理制度當(dāng)擺設(shè)。有的黨組織思 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略598字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五是監(jiān)督方式方法有待創(chuàng)新、監(jiān)管乏力�，F(xiàn)行的監(jiān)督檢查方式大多依賴于看資料、查賬目等傳統(tǒng)手段，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方式比較欠缺，對(duì)隱形變異問(wèn)題應(yīng)對(duì)辦法不多，監(jiān)督精準(zhǔn)性有待提高。工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目立項(xiàng)、專業(yè)論證、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作，具有較強(qiáng)專業(yè)性，對(duì)監(jiān)督管理的能力和水平要求高，僅通過(guò)常規(guī)監(jiān)督方式難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。黨委機(jī)關(guān)紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、建管、營(yíng)商等部門(mén)發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管作用還不到位，監(jiān)督合力不強(qiáng)，仍存在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)“唱獨(dú)角戲”現(xiàn)象，且紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在監(jiān)督方法上存在路徑依賴，離開(kāi)問(wèn)題線索就不會(huì)監(jiān)督。 二、幾點(diǎn)對(duì)策建議 加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題防范既要重拳出擊、鐵腕整治，又要久久為功、持續(xù)用力。 （一）壓實(shí)政治責(zé)任，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)。一是堅(jiān)持黨對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)政治責(zé)任，鞏固完善集團(tuán)黨委牽頭抓總、紀(jì)檢監(jiān)督督促、總部部門(mén)具體落實(shí)、各級(jí)黨委（支部）聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機(jī)制，形成上下協(xié)同、橫向配合、齊抓共管的良好工作格局。二是強(qiáng)化集團(tuán)層級(jí)監(jiān)督，圍繞推進(jìn)各公司黨委（支部）主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善對(duì)下監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)黨委、紀(jì)委和總部職能部門(mén)的監(jiān)督路徑，切實(shí)將主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位，一貫到底。三是持續(xù)加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，進(jìn)一步督促各公司黨委（支部）認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，態(tài)度堅(jiān)決地支持各公司紀(jì)委從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為，以及弄虛作假、欺上瞞下等造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的行為，嚴(yán)格“一案雙查”和責(zé)任倒查，倒逼責(zé)任落實(shí)。 （二）健全制度機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。一是扎牢制度“籠子”，在工程管理、業(yè)務(wù)_、物資管理等監(jiān)管方面加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)，形成權(quán)力相互制衡、相互監(jiān)督的制約機(jī)制，堵住管理漏洞，保障權(quán)力健康運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況定期評(píng)估，不斷修改完善，堅(jiān)決防止把制度當(dāng)“稻草人”擺設(shè)。二是加強(qiáng)資金信息化審批系統(tǒng)建設(shè)，依托現(xiàn)代化科技手段規(guī)范資金審批、管理、監(jiān)督等工作流程，強(qiáng)化資金支出的真實(shí)性及合理性嚴(yán)格把關(guān)，確保審批流程的規(guī)范性和可追溯性，確保工程專項(xiàng)資金的監(jiān)管到位。三是嚴(yán)格規(guī)范工程分包行為，建立核備單位名錄，篩選資質(zhì)和信譽(yù)優(yōu)良、技術(shù)力量和水平過(guò)硬的企業(yè)作為選聘分包備選單位，定期考核評(píng)比，實(shí)行分級(jí)管理、末位淘汰；嚴(yán)格依照制度規(guī)范，根據(jù)核備單位名錄專業(yè)方向、業(yè)績(jī)及核備單位考核排名進(jìn)行招標(biāo)分配。 （三）緊盯_，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格選人用人制度，加強(qiáng)對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”在德、能、勤、績(jī)、廉全方位審核，杜絕利用手中的“公權(quán)”換取“私利”，滿足“私欲 ……（未完，全文共2584字，當(dāng)前只顯示1555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于汲取違紀(jì)違法典型案例深刻教訓(xùn)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題防范的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：街道領(lǐng)導(dǎo)在街道2025年元旦春節(jié)前后安全穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話 下一篇：2024年“三訪一談”工作情況報(bào)告 相關(guān)欄目：經(jīng)驗(yàn)交流 教師 就業(yè) 建筑 工商 調(diào)研報(bào)告 |