| 標(biāo)題：公司“三零”單位創(chuàng)建工作總結(jié) |
| 公司“三零”單位創(chuàng)建工作總結(jié) 按照省委基層強(qiáng)、社會穩(wěn)、福祉增，開展“零上訪零事故零案件”單位創(chuàng)建工作的要求，在市委、區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市區(qū)兩級政法委的關(guān)懷指導(dǎo)下，**公司以“三零”單位創(chuàng)建工作為契機(jī)，著力建設(shè)智慧型、創(chuàng)新型、綜合利用型全省一流發(fā)電企業(yè)，聚焦信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、安保聯(lián)防三個方面的工作，開展“三零”單位創(chuàng)建工作，取得了良好的效果。現(xiàn)將近期工作總結(jié)匯報如下： 一、提高站位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“三零”單位創(chuàng)建工作橫向到邊、縱向到底、保障有力。 **公司站在開展“三零”創(chuàng)建是落實_總書記視察**重要講話重要指示精神，是治**興**強(qiáng)**作出的重大決策的政治高度，以國有企業(yè)強(qiáng)烈的政z-m感、社會責(zé)任，堅定不移地貫徹落實省委、市委、區(qū)委“三零”單位創(chuàng)建的工作要求，第一時間成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、班子成員為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“三零”單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，并按照上級黨委的要求，認(rèn)真研究制定了本單位《關(guān)于開展“零上訪零事故零案件”單位創(chuàng)建活動實施方案》，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，建立專辦辦公場所，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、機(jī)構(gòu)設(shè)置上、陣地建設(shè)上最大限度地向“三零”單位創(chuàng)建工作傾斜，確�！叭恪眴挝粍�(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任到人、措施到位、橫向 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略880字，正式會員可完整閱讀）…… 4．強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、公司每周至少安排1名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)接訪，敏感時期或重大活動期間，領(lǐng)導(dǎo)干部全天候接訪下訪。“以事要解決”為辦事核心，逐案制定化解方案，細(xì)化工作措施，一人一案一策、分類施策，明確化解時限，努力把群眾合理合法的利益訴求解決好。 5．強(qiáng)化了_措施。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包案，制訂包案工作方案。根據(jù)工作分工落實“五包一”責(zé)任制，突出問題由主要領(lǐng)導(dǎo)包案。對梳理交辦的突出矛盾，一周之內(nèi)要按照“五個一”（一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一段時限、一抓到底）的工作要求，逐案落實領(lǐng)導(dǎo)包案處理。包案領(lǐng)導(dǎo)要親自接待信訪群眾，親自牽頭協(xié)調(diào)會辦，親自推動問題解決，切實履行包接訪見面、包掌握情況、包解決問題、包教育疏導(dǎo)、包人員_的“五包責(zé)任制”。 6．強(qiáng)化了宣傳引導(dǎo)。公司黨群工作部牽頭，在公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等明顯場所，利用多媒體電子屏、LED屏、展板、條幅等多種載體宣傳“零上訪”創(chuàng)建活動等內(nèi)容。印發(fā)、張貼各種相關(guān)宣傳資料，動態(tài)結(jié)合，方式多樣，進(jìn)部門、進(jìn)班組開展宣傳活動，引導(dǎo)員工群眾依法依規(guī)反映訴求，維護(hù)合法權(quán)益。同時各部門、班組在本單位通過宣傳展板，圍繞《信訪條例》《違法信訪行為告知書》等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)職工的法律法規(guī)意識，規(guī)范信訪秩序，引導(dǎo)員工家屬依法有序上訪。 7．強(qiáng)化了考核問責(zé)。公司“三零”單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組每月對各部門進(jìn)行考核，對創(chuàng)建工作開展好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，反之通報批評。對創(chuàng)建工作中的亮點(diǎn)在公司范圍內(nèi)推廣，對因重視不夠、創(chuàng)建工作流于形式，沒有完成創(chuàng)建任務(wù)，影響公司創(chuàng)建目標(biāo)完成的部門，納入每月的黨政一體化考核，在年底評先評優(yōu)中一票否決，情形嚴(yán)重的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 （二）“零事故”創(chuàng)建工作 1．深入開展隱患排查治理工作。組建了日常巡查、班組自查、部門互查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊全查的檢查體系，形成了隨時排查、每旬大查、每月徹查、節(jié)前專查的檢查規(guī)律。發(fā)動生產(chǎn)部門各級人員深入基層、深入現(xiàn)場、全面排查、認(rèn)真排查。排查出的問題、隱患全部按照“三定五落實”原則立行立改、一改到底，不能按期整改的項目則說明原因、列出完成時間并制定整改措施，實現(xiàn)了隱患閉環(huán)治理。 2．堅持危險點(diǎn)全面分析，每天進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警發(fā)布。 一是組織生產(chǎn)部門專業(yè)人員修訂了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)危險點(diǎn)（典型操作危險點(diǎn)）及控制措施》。 二是在辦理操作票、工作票時，根據(jù)工作環(huán)境、工作方式、作業(yè)人員等，對照《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)危險點(diǎn)（典型操作危險點(diǎn)）及控制措施》進(jìn)行細(xì)致全面危險點(diǎn)分析。 三是各班組對照《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)危險點(diǎn)（典型操作危險點(diǎn)）及控制措施》，對第二天的工作進(jìn)行危險點(diǎn)分析并將班組以上風(fēng)險預(yù)警匯至部門，各部門將本部門以上風(fēng)險預(yù)警報至安監(jiān)部，再由安監(jiān)部將公司級風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警發(fā)布。 四是除工作負(fù)責(zé)人外，按照公司安全生產(chǎn)“60個必須”規(guī)定，要求相關(guān)人員現(xiàn)場跟班、全程盯防，對相應(yīng)級別風(fēng)險進(jìn)行把控。 3．加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)管理。 危險性較大的工作前（如受限空間作業(yè)，超過15米的高處作業(yè)，油系統(tǒng)、�；啡萜�、壓力管道、煤倉內(nèi)等動火作業(yè)，特殊環(huán)境、工藝作業(yè)，臨邊、深基坑和高陡坡作業(yè)等），嚴(yán)格審核其三措兩案；工作中，由相關(guān)人員全程盯防；工作結(jié)束后，由專業(yè)人員采用專業(yè)手段進(jìn)行驗收，做到全過程_。 4．持續(xù)加大反三違力度。 每天組織人員進(jìn)行反三違糾察，對發(fā)現(xiàn)的違章除予以罰款外，還在集控室外曝光欄予以通報。目的是使每個人敬畏制度，自覺遵章守紀(jì)，杜絕各類違章，保障安全生產(chǎn)。 5．加強(qiáng)外委隊組管理。 外委隊組入廠前，嚴(yán)格審查其資質(zhì)、作業(yè)人員資格、設(shè)備檢驗證明等，符合要求的才允許入廠，不符合的立即清退出廠。將外委隊組納入班組管理，要求外委隊組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天參加早、晚生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格落實責(zé)任制，強(qiáng)化外委隊組管理。 6．全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，“三零”單位創(chuàng)建期間，通過層層選拔，我們選出了三個先進(jìn)班組和三個達(dá)標(biāo)區(qū)域，樹立榜樣、樹立標(biāo)桿。將每月評比常態(tài)化，評比標(biāo)準(zhǔn)制度化 ……（未完，全文共4117字，當(dāng)前只顯示2287字，請閱讀下面提示信息。收藏公司“三零”單位創(chuàng)建工作總結(jié)） 上一篇：國有企業(yè)2025年新年賀詞：在先立后破中向新而行 下一篇：個人政治談話自查情況報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 創(chuàng)建活動 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |