| 標(biāo)題：黨委副書記在農(nóng)商銀行2025年開門紅動員大會上的強(qiáng)調(diào)講話 |
| 黨委副書記在農(nóng)商銀行2025年開門紅動員大會上的強(qiáng)調(diào)講話 同志們： 大家好！在這辭舊迎新的時刻，我們隆重召開2025年開門紅動員大會，這不僅是一次總結(jié)過往、展望未來的會議，更是一次凝聚力量、鼓舞士氣的誓師大會。在此，圍繞貫徹落實(shí)黨委副書記、行長**以及黨委書記、董事長**的講話精神，結(jié)合當(dāng)前形勢和工作要求，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求。 一、回顧往昔，砥礪奮進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打破難題 （一）直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信念勇向前。一是市場變幻，信念如磐。過去一年，市場環(huán)境風(fēng)云變幻，猶如波濤洶涌的大海，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同業(yè)競爭日益加劇，“內(nèi)卷”現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，金融市場的不確定性顯著增加。然而，全行上下憑借著堅(jiān)定的信念，如同在狂風(fēng)巨浪中堅(jiān)守航向的船只，毫不動搖。我們始終牢記服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民的初心使命，無論外界環(huán)境如何惡劣，都未曾有過絲毫退縮。面對市場份額的激烈爭奪，我們深入調(diào)研市場動態(tài)，敏銳捕捉客戶潛在需求，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為我行發(fā)展尋找新的突破口。二是逆境突圍，穩(wěn)健發(fā)展。在重重壓力之下，我行并未因循守舊，而是主動求變，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。在信貸業(yè)務(wù)方面，我們大力優(yōu)化審批流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率，為企業(yè)提供更加便捷高效的融資渠道，助力企業(yè)發(fā)展壯大。在金融產(chǎn)品創(chuàng)新上，緊密結(jié)合市場需求，推出多樣化、個性化的理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同客戶_的差異化需求，逐步在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。三是眾志成城，攜手共進(jìn)。過去一年成績的取得，離不開全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。無論是奮戰(zhàn)在一線的客戶經(jīng)理，積極拓展客戶、挖掘市場潛力，還是默默堅(jiān)守在后臺的工作人員，全 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1171字，正式會員可完整閱讀）…… 二、把握當(dāng)下，開局即戰(zhàn)，凝心聚力促發(fā)展 （一）強(qiáng)化責(zé)任，樹立決戰(zhàn)決勝意識。一是開局關(guān)鍵，使命在肩�！伴_局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程�！遍_門紅作為全年工作的開篇之戰(zhàn)，其重要性不言而喻。我們必須深刻認(rèn)識到，開門紅的成效直接關(guān)系到全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我行在激烈市場競爭中的地位。每一位員工都肩負(fù)著重大使命，要將責(zé)任意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，以高度的責(zé)任感和使命感投入到開門紅工作中。二是時不我待，只爭朝夕。市場競爭瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝。在開門紅期間，我們要切實(shí)強(qiáng)化“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的責(zé)任意識，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，迅速行動起來。摒棄拖延、觀望的心態(tài)，積極主動地開展工作，搶抓每一個營銷機(jī)會，確保在最短的時間內(nèi)取得最大的工作成效。三是全力以赴，使命必達(dá)。面對開門紅的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們要堅(jiān)定信心，勇往直前。全體員工要以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，全身心投入到工作中。無論是組織資金、信貸投放，還是拓展客戶、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，都要全力以赴，做到不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。要發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勇于拼搏的精神，克服一切困難，確保開門紅任務(wù)的順利完成。 （二）凝聚共識，秉持協(xié)同共進(jìn)理念。一是上下一心，同頻共振�！吧舷乱槐P棋，上下一條心�！痹陂_門紅工作中，全行上下要樹立大局意識，摒棄部門利益和個人私利，心往一處想、勁往一處使。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗。各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，打破壁壘，形成工作合力。只有全體員工齊心協(xié)力，才能在激烈的市場競爭中取得勝利。二是協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)。每個部門、每個崗位都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和作用。在開門紅工作中，我們要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，前臺部門要積極拓展客戶，收集客戶需求信息；中臺部門要及時提供業(yè)務(wù)支持和風(fēng)險評估；后臺部門要全力做好后勤保障和技術(shù)支持。通過各部門之間的緊密配合，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的金融服務(wù)。三是共享共擔(dān)，榮辱與共。開門紅工作的成效關(guān)系到每一位員工的切身利益，我們要樹立共享共擔(dān)、榮辱與共的意識。在工作中，要相互支持、相互幫助，共同解決遇到的問題和困難。當(dāng)取得成績時，要共同分享喜悅；當(dāng)遇到挫折時，要共同承擔(dān)責(zé)任。通過這種共享共擔(dān)的方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 （三）明確目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升。一是資金組織，穩(wěn)存穩(wěn)增。組織資金是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在開門紅期間，我們要把組織資金工作放在首位，采取多種有效措施，確保資金穩(wěn)增穩(wěn)存。一方面，要加強(qiáng)對現(xiàn)有客戶的維護(hù)和拓展，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的產(chǎn)品和個性化的解決方案，增強(qiáng)客戶粘性，提高客戶資金留存率。另一方面，要積極開拓新客戶_，深入挖掘市場潛力，擴(kuò)大資金來源渠道。同時，要密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手情況，及時調(diào)整營銷策略，確保在資金組織工作中取得優(yōu)勢。二是信貸投放，量質(zhì)并舉。信貸投放是支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，也是我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在開門紅期間，我們要在確保信貸質(zhì)量的前提下，加大信貸投放力度。要圍繞國家政策導(dǎo)向和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)和“三農(nóng)”領(lǐng)域。加強(qiáng)對信貸項(xiàng)目的篩選和評估，確保信貸資金投向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高信貸資金使用效率。同時，要加強(qiáng)貸后管理，防范信貸風(fēng)險，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。三是發(fā)展質(zhì)效，穩(wěn)步提升。在追求業(yè)務(wù)規(guī)模增長的同時，我們要更加注重發(fā)展質(zhì)效的提升。要加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率和盈利能力。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化服務(wù)流程、提升客戶體驗(yàn)等方式，提高客戶滿意度和忠誠度，增強(qiáng)我行的市場競爭力。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 三、展望未來，爭先進(jìn)位，奮楫篤行啟新程 （一）堅(jiān)定信心，認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀與前景。一是立足現(xiàn)狀，洞察優(yōu)勢。當(dāng)前，我們要清醒地認(rèn)識到我行所處的發(fā)展階段和面臨的形勢。在過去的發(fā)展過程中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。這些都是我們的優(yōu)勢所在，也是我們實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位的底氣和信心來源。我們要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場份額。二是把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的變革，我們面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家對實(shí)體經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)和“三農(nóng)”領(lǐng)域的支持力度不斷加大，為我們提供了廣闊的市場空間。另一方面，金融科技的快速發(fā)展、同業(yè)競爭的加劇以及監(jiān)管政策的不斷完善，也對我們提出了更高的要求。我們要敏銳地把握機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在變革中尋求發(fā)展，在競爭中脫穎而出。三是展望未來，堅(jiān)定信念。盡管前方道路充滿挑戰(zhàn)，但我們對未來的發(fā)展充滿信心。我們要堅(jiān)信，通過全體員工的共同努力，我們一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位的目標(biāo)。要樹立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，一步一個腳印地朝著目標(biāo)前進(jìn)。在發(fā)展過程中，要保持戰(zhàn)略定力，不為短期利益所迷惑，不為暫時困難所嚇倒，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。 （二）盡責(zé)履職，對照黨委期望勇?lián)?dāng)。一是領(lǐng)會精神，明確方向�？傂悬h委對我們寄予了殷切期望，為我們指明了發(fā)展方向。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行黨委的決策部署和工作要求，將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。要深刻理解總行黨委提出的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和工作重點(diǎn)，明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，確保工作方向不偏離。二是強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)�！痹诿鞔_工作方向和目標(biāo)任務(wù)后，關(guān)鍵在于強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對工作的組織和推動，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。全體員工要立足本職崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以高度 ……（未完，全文共6321字，當(dāng)前只顯示3043字，請閱讀下面提示信息。收藏黨委副書記在農(nóng)商銀行2025年開門紅動員大會上的強(qiáng)調(diào)講話） 上一篇：在2025年全區(qū)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動員部署會上的講話 下一篇：民政廳關(guān)于2025年春節(jié)期間社會救助工作情況匯報 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 銀行 動員大會 |