| 標題：黨委書記在農(nóng)商銀行2025年開門紅動員大會上的強調(diào)講話 |
| 黨委書記在農(nóng)商銀行2025年開門紅動員大會上的強調(diào)講話 同志們： 在這充滿希望與挑戰(zhàn)的時刻，我們齊聚一堂，共同拉開2025年開門紅的序幕�；厥准磳⑦^去的一年，我們在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中砥礪前行，在激烈的同業(yè)競爭中堅守初心，各項工作取得了顯著進展。站在新的起點，我們必須以更高的站位、更強的決心、更實的舉措，全力以赴奪取開門紅的勝利，為全年工作奠定堅實基礎(chǔ)。下面，我講幾點意見。 一、堅定信心，認清形勢，錨定發(fā)展方向 （一）回顧過往，總結(jié)經(jīng)驗。一是業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進。過去一年，我們積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，存貸款規(guī)模穩(wěn)步增長。在組織資金方面，通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，強化客戶關(guān)系維護，吸引了大量優(yōu)質(zhì)客戶，存款余額實現(xiàn)了**%的增長，為支持地方經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的資金保障。信貸投放精準聚焦實體經(jīng)濟，加大對小微企業(yè)、“三農(nóng)”領(lǐng)域的支持力度，新增貸款**億元，有力推動了地方產(chǎn)業(yè)升級和鄉(xiāng)村振興。二是風險防控成效顯著。面對復(fù)雜的金融風險形勢，我們始終堅守風險底線，建立健全全面風險管理體系。加強信用風險_，優(yōu)化信貸審批流程，提高風險識別和預(yù)警能力，不良貸款率控制在**%，低于行業(yè)平均水平。同時，強化操作風險和市場風險管理，完善內(nèi)部控制制度，有效防范了各類風險事件的發(fā)生。三是團隊建設(shè)不斷加強。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，我們高度重視團隊建設(shè)，通過加強員工培訓(xùn)、搭建晉升平臺、完善激勵機制等措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)**場次，覆蓋員工** ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1064字，正式會員可完整閱讀）…… （二）積極作為，勇于擔當。一是主動出擊，開拓市場。全體員工要樹立主動營銷意識，積極走出去，拓展客戶資源。深入開展市場調(diào)研，了解客戶需求和市場動態(tài)，制定針對性的營銷策略。加強與政府部門、企業(yè)、商會等的合作，通過舉辦銀企對接會、產(chǎn)品推介會等活動，宣傳我行金融產(chǎn)品和服務(wù)，提高我行的知名度和影響力。積極拓展新客戶，同時加強對存量客戶的維護和深度挖掘，提高客戶的忠誠度和貢獻度。二是攻堅克難，解決問題。在開門紅工作中，難免會遇到各種困難和問題。我們要發(fā)揚攻堅克難的精神，勇于面對挑戰(zhàn)，積極尋找解決問題的方法和途徑。對于業(yè)務(wù)發(fā)展中的難點問題，要成立專項工作小組，集中力量進行攻關(guān)。加強與上級部門和監(jiān)管機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時，鼓勵員工創(chuàng)新思維，提出合理化建議，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。三是強化執(zhí)行，確保落實。一分部署，九分落實。我們要強化執(zhí)行力，確保各項工作部署落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強對工作的督促檢查，及時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全體員工要嚴格按照工作要求和流程操作，確保工作質(zhì)量和效率。建立工作反饋機制，及時向上級匯報工作進展和存在的問題，以便及時調(diào)整工作策略。 （三）提升能力，增強素質(zhì)。一是加強培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。開展多層次、多形式的培訓(xùn)活動，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。針對開門紅業(yè)務(wù)重點和難點，組織專題培訓(xùn)，邀請專家學者和業(yè)務(wù)骨干進行授課，提高員工的業(yè)務(wù)知識和營銷技巧。加強新員工培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)流程和工作要求，融入團隊。同時，鼓勵員工自主學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升自身能力。二是注重實踐，提高操作技能。堅持理論與實踐相結(jié)合，通過崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等活動，提高員工的實際操作能力。組織員工開展模擬營銷、案例分析等活動，讓員工在實踐中積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。加強對員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時糾正員工在工作中出現(xiàn)的問題，幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)水平。三是培養(yǎng)團隊，增強協(xié)作能力。團隊協(xié)作是實現(xiàn)開門紅目標的關(guān)鍵。我們要加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊意識和協(xié)作精神。通過開展團隊拓展訓(xùn)練、文化活動等，增強員工之間的溝通和信任，營造良好的團隊氛圍。建立團隊激勵機制，對團隊業(yè)績突出的給予表彰和獎勵，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。 三、奮發(fā)有為，踐行文化，凝聚發(fā)展力量 （一）弘揚文化，引領(lǐng)發(fā)展。一是踐行奮斗者文化，激發(fā)內(nèi)生動力。奮斗者文化是我行的核心價值觀，我們要將其貫穿到開門紅工作的全過程。全體員工要樹立奮斗者意識，以積極向上的態(tài)度投入到工作中。發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，在工作中不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。通過開展奮斗者事跡分享會、評選奮斗者之星等活動，激發(fā)員工的奮斗熱情，營造濃厚的奮斗氛圍。二是傳承主人翁精神，增強責任意識。主人翁精神是我行發(fā)展的重要支撐，我們要強化員工的主人翁意識。全體員工要將個人的發(fā)展與我行的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以行榮我榮、行衰我恥的態(tài)度對待工作。積極為我行的發(fā)展建言獻策，關(guān)心我行的發(fā)展動態(tài)，主動承擔工作責任，為我行的發(fā)展貢獻自己的力量。三是培育創(chuàng)新文化，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我們要培育創(chuàng)新文化，鼓勵員工勇于創(chuàng)新。在開門紅工作中，積極探索新的營銷模式、服務(wù)方式和產(chǎn)品創(chuàng)新。建立創(chuàng)新激勵機制，對創(chuàng)新成果突出的部門和個人給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。加強與金融科技企業(yè)的合作，引進先進的技術(shù)和理念，推動我行金融創(chuàng)新發(fā)展。 （二）關(guān)愛員工，凝聚人心。一是關(guān)注員工需求，解決實際問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工的工作和生活，及時了解員工的需求和困難，積極為員工排憂解難。合理安排員工的工作任務(wù)和休息時間，避免員工過度勞累。加強員工食堂、宿舍等生活設(shè)施建設(shè)，改善員工的生活條件。開展員工心理健康輔導(dǎo)，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。二是加強員工激勵，激發(fā)工作熱情。完善員工激勵機制，將員工的工作業(yè)績與薪酬待遇、晉升機會等掛鉤， ……（未完，全文共5744字，當前只顯示2765字，請閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在農(nóng)商銀行2025年開門紅動員大會上的強調(diào)講話） 上一篇：區(qū)司法局黨組2024年抓基層黨建工作總結(jié) 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部2024年民主生活會、組織生活會對照檢查材料（四個帶頭+落實意識形態(tài)責任制） 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 銀行 動員大會 |