| 標題：常務(wù)副市長在2025年全市項目謀劃工作專題推進會上的講話 |
| 常務(wù)副市長在2025年全市項目謀劃工作專題推進會上的講話 同志們： 今天，我們召開2025年全市項目謀劃工作專題推進會上的講話，這是我市在新的一年里聚焦項目建設(shè)、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵會議。項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，是推動我市各項事業(yè)前進的重要引擎。當(dāng)前，我市正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓好項目謀劃推進工作，對于實現(xiàn)首季“開門紅”，乃至全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標至關(guān)重要。下面，我講幾點意見。 一、抓續(xù)建項目復(fù)工，筑牢發(fā)展根基 （一）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實主體責(zé)任。一是明確責(zé)任分工，細化任務(wù)清單。各相關(guān)部門要依據(jù)各自職能，將續(xù)建項目復(fù)工的各項任務(wù)細化分解到具體崗位和個人，制定詳細的責(zé)任清單，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。通過建立責(zé)任追溯機制，對因工作不力導(dǎo)致項目復(fù)工延誤的，嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保每一項工作都有人抓、有人管，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成工作合力。部門內(nèi)部不同科室之間要打破壁壘，加強溝通協(xié)作，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。建立定期的內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，及時解決在項目復(fù)工工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，整合部門內(nèi)部資源，形成推動項目復(fù)工的強大合力。同時，加強部門之間的協(xié)同配合，建立跨部門的協(xié)調(diào)工作機制，共同解決項目復(fù)工過程中涉及多部門的問題。三是強化責(zé)任意識，提升工作主動性。各部門工作人員要充分認識到續(xù)建項目復(fù)工對于全市經(jīng)濟發(fā)展的重要性，增強責(zé)任 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1002字，正式會員可完整閱讀）…… 二、抓新項目開工，注入發(fā)展活力 （一）加快前期工作，夯實開工基礎(chǔ)。一是優(yōu)化項目前期工作流程。對新項目的前期工作流程進行全面梳理，簡化不必要的環(huán)節(jié)，縮短辦理時間。建立項目前期工作并聯(lián)審批機制，將原本串聯(lián)的審批事項改為并聯(lián)審批，各審批部門同步開展工作，提高審批效率。同時，加強對項目前期工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓項目單位熟悉辦理流程和要求，減少因不熟悉流程而導(dǎo)致的時間浪費。二是加強項目前期工作管理。制定項目前期工作計劃，明確各項工作的時間節(jié)點和責(zé)任人。建立項目前期工作臺賬，對項目前期工作的進展情況進行實時跟蹤和管理。定期對項目前期工作進行檢查和評估，對工作進展順利的項目給予表揚和獎勵，對工作滯后的項目進行督促和指導(dǎo)，確保項目前期工作按時完成。三是強化項目前期工作保障。加大對項目前期工作的人力、物力和財力投入，保障項目前期工作的順利開展。建立項目前期工作專家咨詢庫，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家為項目前期工作提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。同時，加強與科研機構(gòu)、高校等的合作，借助外部智力資源，提高項目前期工作的質(zhì)量和水平。 （二）提高審批效率，暢通開工渠道。一是深化“放管服”改革。進一步精簡行政審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，降低企業(yè)辦事成本。推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實現(xiàn)行政審批事項網(wǎng)上辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)少跑腿。建立行政審批服務(wù)承諾制度，各審批部門要對審批事項的辦理時限、辦理流程、所需材料等進行公開承諾，接受社會監(jiān)督。二是加強審批部門協(xié)作。建立審批部門之間的信息共享和協(xié)同工作機制，實現(xiàn)審批信息的互聯(lián)互通。加強審批部門之間的溝通協(xié)調(diào)，定期召開審批工作協(xié)調(diào)會議，共同解決審批過程中出現(xiàn)的問題。對涉及多個部門的審批事項，實行聯(lián)合審批、一站式服務(wù)，提高審批效率。三是強化審批效能監(jiān)督。建立行政審批效能監(jiān)督機制，加強對審批部門和審批人員的監(jiān)督管理。通過開展行政審批效能監(jiān)察、建立投訴舉報制度等方式，對審批過程中的違規(guī)行為進行嚴肅查處。定期對審批部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量進行評估，將評估結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤，激勵審批部門和審批人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 （三）強化要素保障，助力項目落地。一是加強土地要素保障。加大土地儲備力度，通過土地征收、盤活存量土地等方式，增加土地供應(yīng)。建立土地供應(yīng)與項目需求對接機制，根據(jù)項目的實際需求，合理安排土地供應(yīng)。優(yōu)化土地審批流程，提高土地審批效率，確保項目能夠及時獲得土地使用權(quán)。同時，加強對土地利用的監(jiān)管，防止土地閑置和浪費。二是加大資金要素保障。積極爭取上級資金支持，加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解上級資金政策和項目申報要求，組織項目單位做好項目申報工作。加大財政資金投入，設(shè)立項目建設(shè)專項資金，對重點項目給予資金支持。加強與金融機構(gòu)的合作，搭建銀企對接平臺，為項目單位提供融資服務(wù)。鼓勵社會資本參與項目建設(shè)，通過PPP等模式，吸引社會資本投入到項目建設(shè)中來。三是保障其他要素供應(yīng)。加強對項目建設(shè)所需的水電、燃氣、通信等要素的保障工作。相關(guān)部門要提前做好規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)過程中要素供應(yīng)的穩(wěn)定和充足。同時，加強對要素價格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)亂收費等現(xiàn)象，降低項目建設(shè)成本。 三、抓項目入統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)精準 （一）提高思想認識，重視入統(tǒng)工作。一是加強政策宣傳解讀。通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳資料、召開座談會等方式，向項目單位和相關(guān)部門宣傳項目入統(tǒng)的重要性和相關(guān)政策要求。讓項目單位和相關(guān)部門充分認識到項目入統(tǒng)工作對于準確反映我市經(jīng)濟發(fā)展成果、科學(xué)制定經(jīng)濟政策的重要意義，提高對項目入統(tǒng)工作的重視程度。二是強化責(zé)任意識。明確項目單位和相關(guān)部門在項目入統(tǒng)工作中的責(zé)任，建立項目入統(tǒng)工作責(zé)任制。項目單位要如實提供項目入統(tǒng)所需的資料和數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性；相關(guān)部門要加強對項目入統(tǒng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目入統(tǒng)工作的順利開展。對因工作不力導(dǎo)致項目入統(tǒng)數(shù)據(jù)失真或延誤的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是樹立大局觀念。項目入統(tǒng)工作不僅關(guān)系到項目單位自身的利益，更關(guān)系到全市經(jīng)濟發(fā)展的大局。項目單位和相關(guān)部門要樹立大局觀念，克服困難，積極主動地做好項目入統(tǒng)工作。加強協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動項目入統(tǒng)工作取得實效。 （二）加強溝通協(xié)調(diào)，掌握政策要求。一是建立與上級統(tǒng)計部門的溝通機制。定期與上級統(tǒng)計部門進行溝通聯(lián)系，及時了解掌握統(tǒng)計政策和要求的變化情況。積極參加上級統(tǒng)計部門組織的培訓(xùn)和會議，學(xué)習(xí)最新的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和工作方法。邀請上級統(tǒng)計部門的專家到我市進行指導(dǎo)，幫助解決項目入統(tǒng)工作中遇到的問題。二是加強與項目單位的溝通聯(lián)系。及時向項目單位傳達統(tǒng)計政策和要求的變化情況，指導(dǎo)項目單位做好項目入統(tǒng)資料的準備工作。建立項目入統(tǒng)工作聯(lián)系群，方便與項目單位進行溝通交流，及時解答項目單位的疑問。定期走訪項目單位，了解項目的進展情況和入統(tǒng)工作中存在 ……（未完，全文共5408字，當(dāng)前只顯示2603字，請閱讀下面提示信息。收藏常務(wù)副市長在2025年全市項目謀劃工作專題推進會上的講話） 上一篇：民主生活會、組織生活會批評意見建議（50條） 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職責(zé)事項清單工作進展情況匯報 相關(guān)欄目： |