| 標題：國有企業(yè)2025年度黨建工作要點 |
| 國有企業(yè)2025年度黨建工作要點 2025年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標的關鍵之年，抓好國有企業(yè)黨建工作意義重大，使命光榮。公司2025年黨建工作總的要求是：堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實新時代黨的建設總要求，推動黨建與生產經營深度融合，實現(xiàn)了黨建工作從有形到有效、從重點到中心的轉變，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證。 一、主要工作目標 （一）黨組織引領力持續(xù)增強。建立“黨員突擊隊”“三部合一”“臨時黨小組”，通過“主題黨日活動”“紅色教育”“特色課堂”等一系列特色活動，使黨支部“向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、服務力、執(zhí)行力”更加強勁，特別是黨員干部連續(xù)奮戰(zhàn)在施工一線、協(xié)調一線、抗疫一線心態(tài)更加從容，戰(zhàn)高溫斗酷暑熱情空前高漲，駕馭急、難、險、重的能力顯著增強。 （二）黨員隊伍素質大幅提升。加大干部隊伍教育培訓力度，力爭一級建造師、二級建造師、二級造價師、監(jiān)理工程師、消防工程師等執(zhí)業(yè)資格獲證人數占職工 ……（快文網http://www.hancun.net省略737字，正式會員可完整閱讀）…… （三）堅持“創(chuàng)新驅動”，破解項目建設難題。把創(chuàng)新驅動貫穿項目建設全過程，探索形成了生態(tài)修復項目管理的新模式，構建生態(tài)修復新格局。一是創(chuàng)新溝通協(xié)調方式。形成“三級”立體協(xié)調的長效機制。公司主要領導協(xié)調區(qū)（縣）、分管領導協(xié)調鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、職能部門協(xié)調村（社區(qū)）的三級立體協(xié)調體系。堅持“四大溝通原則”，日常工作定期溝通，重要信息及時溝通，對接事項預先溝通，意見不同再三溝通。形成“日周月會商機制”，與村（社區(qū)）日溝通、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）周調度、區(qū)（縣）月會商的長效協(xié)調機制，快速精準地解決施工現(xiàn)場遇到的各類問題。二是創(chuàng)新經營結算方式。與業(yè)主單位實行項目概算總承包結算模式，徹底打破項目建設管理“吃經費”的歷史。以全面預算_為主線，將生態(tài)治理任務和全面預算_目標分解到季、月，根據項目建設進展，實施動態(tài)經營調控。以技術經濟一體化為手段，最大限度節(jié)約項目投資。通過對項目實地詳細勘察測量、優(yōu)化設計方案、與政府主管部門溝通協(xié)商調整驗收標準等措施，最大限度節(jié)約項目投資。三是創(chuàng)新安全管理模式。結合行業(yè)特點，拉高安全標桿，制定安全生產管理辦法，明確安全責任，定期召開安全生產例會，組織全體生產人員學習新《安全生產法》，建立“四個一”安全、環(huán)保管理機制，即：每年開展一次安全、環(huán)保風險辨識評估，每季度開展一次“學案例 保安全”特色講堂，每月召開一次安全生產平衡會，每周開展一次安全、環(huán)保隱患大排查，努力構建全方位、全過程、全時段、全員抓安全的“大安全”格局。四是開展項目管理創(chuàng)新。通過快速推進立項報批、快速推進工程招標、快速推進項目開工、嚴格施工質量監(jiān)管的“三快一嚴”項目管理模式，使生態(tài)修復治理進度加速推進，生態(tài)修復治理效果獲得地方政府高度認可。五是強化技術創(chuàng)新。與理工大學地環(huán)學院、工程院生態(tài)實驗室聯(lián)手打造生態(tài)修復領域產學研實踐基地，通過理論與實踐有機結合，尋求生態(tài)修復技術新突破。 （四）堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)”，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。一是開展實干之星評比活動。通過“比能力素質、比工作作風、比工作和服務質量”三比，每季度評比“實干之星”，每年度向集團公司及工程院推薦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者，獎勵先進、鞭策后進。二是開展黨員亮身份活動。建立黨員突擊隊，通過“三有三無”主題實踐活動（關鍵崗位有黨員，技術攻關有黨員，困難面前有黨員，黨員身邊無風險，黨員身邊無違章，黨員身邊無事故），讓黨員在活動中亮身份，勇挑重擔，發(fā)揮形象，充分調動黨員積極性，使黨員學有榜樣、做有標準、改有方向。 （五）強化“素質培養(yǎng)”，提升干部隊伍綜合能力。一是通過“請進來、走出去”等方式，安排職工再教育�！罢堖M來”邀請律師事務所專業(yè)律師聯(lián)合舉辦公司合規(guī)管理專題培訓，與省生態(tài)環(huán)境產業(yè)集團、省生態(tài)環(huán)境保護修復發(fā)展有限公司、金聯(lián)地礦科技有限公司等多家單位開展黨務、業(yè)務交流，互促提升。“走出去”組織黨員技術骨干熟悉和掌握項目立項報批的流程，赴中國礦業(yè)大學、中煤長江地質勘察設計院等學習礦山地質生態(tài)修復、土地復墾先進技術經驗，參加省檔案事務所組織的檔案管理培訓，不斷提升建設項目綜合管理能力。二是開展師徒結對子活動。以老帶新，以強帶弱，幫助職工提高綜合素質。三是專業(yè)資質提升。公司制定綜合事務要素市場管理辦法，鼓勵員工管安全、控投資、創(chuàng)榮譽的參與度， ……（未完，全文共3446字，當前只顯示1914字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)2025年度黨建工作要點） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化典型經驗做法 下一篇：民主生活會、組織生活會之間互相批評意見建議 相關欄目：公司 企業(yè)講話 七一黨建專題 計劃規(guī)劃 |