標(biāo)題:銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第一章 總體發(fā)展要求 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 積極適應(yīng)新常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟和金融發(fā)展趨勢,深入領(lǐng)會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,金融審慎監(jiān)管和金融服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展的要求,普惠金融,促進地方經(jīng)濟的發(fā)展,逐步化解風(fēng)險存量,嚴(yán)控新增風(fēng)險,擴充資本實力,提高管理水平,不斷加強職工隊伍建設(shè),培育創(chuàng)新能力,以管理精細(xì)化、經(jīng)營特色化、財務(wù)成果好、社會信譽佳為標(biāo)準(zhǔn)的一流銀行。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 1、黨的建設(shè)、發(fā)展道路、市場定位、經(jīng)營思路 (一)黨的建設(shè):堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),不斷加強黨的政治建設(shè),以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)。堅持“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)機制、強管理、謀發(fā)展”的工作思路,將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密連接,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)我行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 (二)發(fā)展道路:堅持差異化、多元化、特色化的發(fā)展道路。突破同質(zhì)化競爭,立足于本地發(fā)展,立足于特色經(jīng)營,立足于經(jīng)濟實體,立足于小微企業(yè),立足于三農(nóng)經(jīng)濟,資本節(jié)約,風(fēng)險可控的現(xiàn)代綜合服務(wù)模式。開展中間業(yè)務(wù),改善收入結(jié)構(gòu),創(chuàng)新金融產(chǎn)品。著力打造具有特色的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展模式,充分體現(xiàn)方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營特色。 (三)市場定位:堅持服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)“三農(nóng)”和小微、服務(wù)城鄉(xiāng)居民的市場定位。不將所有制的性質(zhì)作為給民營企業(yè)和小微企業(yè)提供金融服務(wù)的差別性條件。 (四)經(jīng)營思路:全面落實各項金融方針政策和各項金融法規(guī),合規(guī)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展,不斷增強發(fā)展的可持續(xù)性。 2、總體目標(biāo) **年—**年期間,力爭使我行的綜合競爭力再上一個新臺階,逐步成為風(fēng)險_能力強、價值創(chuàng)造能力強、經(jīng)營管理團隊強、資本充足、經(jīng)營特色明顯、可持續(xù)性盈利水平高的優(yōu)秀銀行。 3、主要目標(biāo) (一)主要定量目標(biāo)。 (二)主要定性目標(biāo)。 一是公司治理目標(biāo)。強化黨 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1244字,正式會員可完整閱讀)…… 第二節(jié) 實施有效的公司治理戰(zhàn)略 按照《公司法》和《商業(yè)銀行公司治理指引》的要求,充分發(fā)揮公司各個利益相關(guān)者和董事會、監(jiān)事會的作用,建立良好的公司治理。 1、實行股東“本地化、民營化、多元化”,加強資本管理。 認(rèn)真落實**關(guān)于**銀行股東要“本地化、多元化、民營化”的要求,吸納本地的種養(yǎng)大戶投資入股,成為本行的股東,提高中小股東參與本行公司治理的能力,促使公司更好地兼顧全體股東及相關(guān)利益者的利益,形成一種公平對待所有股東和確保公司利益相關(guān)者合法權(quán)益的公司治理機制。 綜合業(yè)務(wù)發(fā)展監(jiān)管要求和股東回報等因素,制定資本管理規(guī)劃,為實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)提供資本支撐,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),在風(fēng)險可控的前提下謀求資本收益最大化。通過配股、增大職工持股、引進戰(zhàn)略投資者等方式,靈活選擇資本補充方式和時機。使我行的資本水平與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng),與風(fēng)險水平相匹配,力爭到**年末我行的實收資本達到**元。合理制定利潤分配政策,利用收益留存,加大內(nèi)源性資本補充力度。 2、強化黨的領(lǐng)導(dǎo),完善“三會一層”職責(zé),建立完善信息披露制度 提升黨建工作質(zhì)量,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié),在充分發(fā)揮黨支部政治核心作用的基礎(chǔ)上,進一步厘清“三會一層”職責(zé)邊界并建立有效制衡的運行機制。強化董事會、監(jiān)事會責(zé)任,并為其誠實履行決策和監(jiān)督職責(zé)創(chuàng)造條件。逐步優(yōu)化董事會、監(jiān)事會成員結(jié)構(gòu)。董事會切實履行決策和監(jiān)督職責(zé),監(jiān)事會加大對董事會及高級管理層的質(zhì)詢和監(jiān)督力度。按照“公開、公平、公正”的原則,持續(xù)進行信息披露,不斷提高信息披露的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,增強公司治理和銀行經(jīng)營的透明度,接受社會和投資者的監(jiān)督。不斷完善董、監(jiān)事會和各專業(yè)委員會職能,切實承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé),并定期與高級管理層及部門交流經(jīng)營和風(fēng)險狀況。 3、建立合理的激勵約束機制 (一)健全董事和監(jiān)事的履職評價體系,明確董事和監(jiān)事的履職標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)董事和監(jiān)事履職情況提出合理的酬薪安排。 (二)完善績效考核,推行有市場競爭力的激勵措施。要逐步建立、完善和運用與規(guī)劃實施相匹配的績效管理體系和工具。進一步發(fā)揮分配激勵機制的優(yōu)勢,完善市場導(dǎo)向的薪酬分配,在職位評估的基礎(chǔ)上,按照不同崗位的技術(shù)含量確定薪酬收入,最終按照市場導(dǎo)向形成不同崗位不同貢獻人員分配水平,建立具有競爭力的市場薪酬導(dǎo)向。 第三節(jié) 實施全面風(fēng)險防控戰(zhàn)略 1、建立有效的內(nèi)部控制機制 (一)完善各業(yè)務(wù)條線內(nèi)控制度機制。持續(xù)推動制度體系建設(shè)與應(yīng)用,搭建內(nèi)控制度管理平臺。全面梳理歸納覆蓋我行各類管理事項和經(jīng)營活動的合規(guī)風(fēng)險點,逐步形成全覆蓋的“業(yè)務(wù)操作指南”體系,實現(xiàn)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)運營的無縫銜接。 (二)健全合規(guī)風(fēng)險管理機制,著力加強事前事中合規(guī)管理。優(yōu)化內(nèi)控管理流程;優(yōu)化合規(guī)檢查與審計監(jiān)督工作機制與手段,提升合規(guī)監(jiān)督效能。探索建立合規(guī)風(fēng)險識別與預(yù)警機制。 (三)健全反洗錢工作機制。構(gòu)建完善的反洗錢制度體系;持續(xù)優(yōu)化反洗錢監(jiān)控系統(tǒng),提高反洗錢數(shù)據(jù)的報送質(zhì)量;加強重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的反洗錢工作;建立反洗錢培訓(xùn)長效機制,加強反洗錢人才隊伍建設(shè),全面提高反洗錢工作水平。 (四)健全金融消費者權(quán)益保護機制。扎實做好客戶身份識別和客戶信息資料保存工作;建立有效的約束機制,健全客戶投訴處理機制,及時妥善解決客戶投訴,消除潛在訴訟隱患;加強對第三方機構(gòu)合作業(yè)務(wù)消費投訴的管理;保護消費者權(quán)益,維護本行信譽。 (五)加強合規(guī)管理創(chuàng)新,提升合規(guī)檢查資源利用效能。整合合規(guī)檢查資源,形成全過程控制、全方位覆蓋的立體檢查體系;建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢查工作流程,統(tǒng)籌安排全行合規(guī)檢查項目,實現(xiàn)全行合規(guī)檢查的整體聯(lián)動;推動經(jīng)濟責(zé)任審計和離崗審計的標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強審計結(jié)果運用,不斷提高合規(guī)檢查工作質(zhì)量和效果。 (六)持續(xù)推進并完善內(nèi)部控制評價,進一步優(yōu)化我行內(nèi)部控制體系。完善內(nèi)控評價制度體系,改進評價方式方法,逐步完善內(nèi)控評價管理流程和組織架構(gòu),實現(xiàn)內(nèi)控評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和程序化,提高評價工作質(zhì)量和效率;加強內(nèi)控評價與其他審計、檢查項目的協(xié)同作用,實現(xiàn)成果共享;強化內(nèi)控評價結(jié)果運用,將其作為資源配置、績效考核、風(fēng)險監(jiān)控的重要依據(jù)。 (七)董事會持續(xù)關(guān)注內(nèi)部控制狀況,建立良好的內(nèi)部控制文化,監(jiān)督高級管理層制定相關(guān)政策、程序和措施,對風(fēng)險進行全過程管理。有效建立各部門之間的橫向信息傳遞機制,確保內(nèi)部控制機制政策及信息向各方有效傳遞。 2、建立全面風(fēng)險管理體系,實現(xiàn)風(fēng)險控制向風(fēng)險管理的根本轉(zhuǎn)變。 (一)推進全面風(fēng)險管理。董事會對風(fēng)險進行全過程管理。在董事會和經(jīng)營決策兩個層面,整合、加強風(fēng)險管理委員會在所有的關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域的管理職能;建立全面風(fēng)險管理體系,以先進的風(fēng)險控制技術(shù)、科學(xué)的管理手段、專業(yè)化的風(fēng)險從業(yè)隊伍,實現(xiàn)風(fēng)險控制向風(fēng)險管理的根本轉(zhuǎn)變。健全風(fēng)險管理機制,通過制度延伸方式強化風(fēng)險管理、信息溝通和風(fēng)險報告機制建設(shè)。 (二)完善信用風(fēng)險管理。實行信貸業(yè)務(wù)全過程管理;重點抓好風(fēng)險較大或潛在風(fēng)險較大客戶的風(fēng)險管理;細(xì)化貸款風(fēng)險分類管理,完善潛在風(fēng)險貸款管理制度。引進和實施先進風(fēng)險管理技術(shù)。確定細(xì)分的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略,并對不良貸款進行有效的預(yù)測。 (三)強化操作風(fēng)險管理。健全操作風(fēng)險_體系,明確劃分操作風(fēng)險管理前、中、后臺的職能,完善操作風(fēng)險治理架構(gòu);健全生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)急管理體系,優(yōu)化信息安全管理,全面開展信息系統(tǒng)安全定級、重要應(yīng)用等級保護整改、等級保護測評等工作;構(gòu)建全行操作風(fēng)險管理組織體系。 (四)加強流動性管理。建立流動性管理下限,積極靈活應(yīng)對較大的資金波動;建立大額資金預(yù)測預(yù)報制度,推動流動性管理的精細(xì)化。 (五)優(yōu)化法律風(fēng)險管理。培育法律風(fēng)險文化,增強各級管理人員、業(yè)務(wù)人員及操作人員的法律及其風(fēng)險意識,牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營理念,切實從源頭上防止和避免發(fā)生法律風(fēng)險。加強對我行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的法律支持力度。 (六)加強聲譽風(fēng)險管理,明確管理責(zé) ……(未完,全文共6715字,當(dāng)前只顯示3233字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃) 上一篇:在十八歲成人禮活動上的講話 下一篇:市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2025年第一季度工作總結(jié) 相關(guān)欄目:銀行 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |