| 標題：集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性 當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國**特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。 集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略845字，正式會員可完整閱讀）…… 造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。 上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。 2. 企業(yè)愿景 以“建設具有較強國際競爭力的能源公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源公司前列。 3. 企業(yè)精神 傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興能源”的企業(yè)精神。 顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國能源之業(yè)、跨國之業(yè)。 4. 企業(yè)作風 繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。 精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。 務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。 5. 經(jīng)營理念 以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。 誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。 合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。 在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。 （二）加強制度文化建設 制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。 1. 促進價值理念與管理制度的融合 以塑造特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、HSE、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。 2. 營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍 堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。 （三）提升企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造企業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升集團的認知度和美譽度。 1. 統(tǒng)一形象標志 規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。 2. 加強品牌管理 加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務和自覺的維護，不斷提升品牌的價值和商譽。 3. 履行社會責任 在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。 4. 注重形象宣傳 加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對集團公司的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。 四、企業(yè)文化建設的組織實施 集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程 ……（未完，全文共3954字，當前只顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃） 上一篇：市“十四五”推進創(chuàng)新發(fā)展和培育發(fā)展新動能調(diào)研報告 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子2020年度民主生活會對照檢查材料 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 科技 黨務講話 科學發(fā)展 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |