| 標(biāo)題：城建集團(tuán)董事長在2025年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 |
| 城建集團(tuán)董事長在2025年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們: 今天，我們齊聚一堂，召開*建設(shè)集團(tuán)2025年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)，共同回顧過去一年的奮斗歷程，展望新一年的發(fā)展藍(lán)圖。2024年，我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)�？s減、行業(yè)競(jìng)爭加劇、資金高度緊張等諸多挑戰(zhàn)，但城建人憑借堅(jiān)韌不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆勢(shì)維穩(wěn)的答卷。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委和董事會(huì)，向每一位與城建同舟共濟(jì)的奮斗者致以最誠摯的感謝！向獲獎(jiǎng)的單位和各位優(yōu)秀管理骨干表示最熱烈的祝賀！ 回顧2024年，我們?cè)谑袌?chǎng)開拓、精細(xì)化管理、業(yè)財(cái)一體化、組織結(jié)構(gòu)治理、人力資源優(yōu)化、房地產(chǎn)去化等方面取得了一定成績，城建辦公大樓也于去年*月份正式投入使用，財(cái)務(wù)共享中心開始運(yùn)行等等，剛才**總講得很具體，在這里我就不再重復(fù)。與此同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，如市場(chǎng)開拓力度不夠、部分項(xiàng)目管理不夠精細(xì)、成本_深度不足、現(xiàn)金流高度緊張、企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模和員工數(shù)量不匹配、個(gè)別區(qū)域公司舉步維艱、部分歷史遺留問題解決遲緩、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)驟增等等。這些問題需要我們?cè)?025年采取更加有力的措施加以解決。 當(dāng)前，我們面臨的復(fù)雜局面和經(jīng)營壓力前所未有，市場(chǎng)規(guī)模在不斷縮減，競(jìng)爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)下行的慣性效應(yīng)尚未完全消除，資金緊張的局面短 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略938字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）價(jià)值創(chuàng)造力 從“建造商”向“城市服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“建筑＋產(chǎn)業(yè)＋運(yùn)營”的生態(tài)圈。我們要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。 （四）資本運(yùn)作添活力 在資金盈余的情況下，嘗試搞資本運(yùn)作，“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”“新能源基建”“新民生”“新環(huán)保”等領(lǐng)域是我們的重點(diǎn)關(guān)注方向。我們要以新的管理公司為依托，遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的資本運(yùn)作能力。 繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，積極適配市場(chǎng)的多元化需求，完善各細(xì)分領(lǐng)域的施工資質(zhì)。我們要利用本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，緊盯*的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率，更要抓住機(jī)遇，全面拓展，向建筑業(yè)的上下游延伸。既要積極完善各項(xiàng)施工資質(zhì)，又要用好政策紅利，去年6月份，省廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步支持建筑業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的若干意見》，明確支持建筑業(yè)企業(yè)采用聯(lián)合體方式進(jìn)入橋梁隧道、綜合管廊、港口航道、地方鐵路、高速公路、水利工程、軌道交通、電力能源等大型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。這給我們進(jìn)一步多元化拓展*本地市場(chǎng)及外地市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇。同時(shí)，要持續(xù)加大區(qū)域市場(chǎng)開拓力度，利用好當(dāng)前政府提倡的消除各地地方保護(hù)的大好機(jī)遇，繼續(xù)加大市外、省外市場(chǎng)開拓力度，山建設(shè)、天津分公司等區(qū)域公司要發(fā)揮積極作用。海外市場(chǎng)要引起足夠重視。積極拓展非洲、東南亞、西亞和南美洲市場(chǎng)，尤其是非洲市場(chǎng)，我們要以東部非洲的肯尼亞市場(chǎng)和南部非洲的博茨瓦納市場(chǎng)等區(qū)域公司為立足點(diǎn)，站穩(wěn)腳跟，逐步輻射周邊國家。此外，我們還要探索多種經(jīng)營合作模式，尋求與大型國企、央企靈活合作，同時(shí)要做好合規(guī)化管理和由此帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。創(chuàng)新市場(chǎng)開拓思路，利用好國家倡導(dǎo)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)機(jī)，在城市更新、新農(nóng)村建設(shè)和新基建、新能源等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，確保業(yè)務(wù)的多元化和可持續(xù)發(fā)展。 二、解決主要矛盾，堅(jiān)持品牌思維 新的一年要繼續(xù)堅(jiān)持打造三塊品牌： （一）以精細(xì)化管理為抓手，打造“城建建造，城建地產(chǎn)”品牌 持續(xù)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，是城建施工主業(yè)品牌的基石。我們要充分運(yùn)用信息化、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、AI等先進(jìn)管理手段，以強(qiáng)大執(zhí)行力扎實(shí)推進(jìn)管理精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。城建地產(chǎn)要以新項(xiàng)目開工為契機(jī)，以客戶需求為導(dǎo)向，打造“城建建造”的上乘品質(zhì)，提供增值服務(wù)，綠色與環(huán)保融合，社區(qū)與環(huán)境融合，創(chuàng)新與節(jié)能融合，營造“城建地產(chǎn)”獨(dú)有的品牌吸引力。 （二）以產(chǎn)業(yè)化融合為理念，貫通城建的產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化品牌 繼續(xù)探索打通公司的混凝土裝配式、鋼結(jié)構(gòu)模塊化、安裝和裝飾模塊化、綠色建材等建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化鏈條，利用集團(tuán)的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，打造城建特色的產(chǎn)業(yè)、工業(yè)化品牌公司。國家“十四五”對(duì)新型建筑工業(yè)化大力扶持，這既是挑戰(zhàn)，更是城建的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們要以“敢為天下先”的魄力，爭做行業(yè)變革的領(lǐng)跑者。 （三）以誠信經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，提升城建的社會(huì)形象品牌 加大企業(yè)誠信度建設(shè)，做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，誠信立足，是城建一貫堅(jiān)持的初心。我們要在經(jīng)營管理過程中規(guī)避失信風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好的誠信企業(yè)形象。 三、全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持底線思維 去年，集團(tuán)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)就是現(xiàn)金流不足造成的資金風(fēng)險(xiǎn)。新的一年，我們要抓住機(jī)遇，抓住國家加大地方政府融資規(guī)模和化債規(guī)模的契機(jī)，把工程欠款的回收放在首位，繼續(xù)狠抓竣工結(jié)算的審定工作。要堅(jiān)決守住資金安全底線，千方百計(jì)抓資金回收，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)性。去年城建財(cái)務(wù)共享中心的正式運(yùn)行，是我們加強(qiáng)資金管理第一步，下一步還要優(yōu)化、總結(jié)和梳理，逐步達(dá)到集團(tuán)資金寬進(jìn)嚴(yán)出的目標(biāo)。全面掌握集團(tuán)的資金流向。各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)判斷力、分辨力和決策力，對(duì)于觸及紅線的項(xiàng)目，該停則停，該訴則訴，還要將有城建特色的訴訟管理體系建立完善，盡全力防范化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)。 四、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，堅(jiān)持價(jià)值思維 要聚焦成本_方面向縱深發(fā)展，集團(tuán)層面的整體成本_能力已經(jīng)有了很大提升，但基層單位和項(xiàng)目部之間的水平不均衡，集團(tuán)今年要嘗試成立統(tǒng)一的成本核算中心，致力于成本_的事前預(yù)控，事中審核糾偏、事后的數(shù)據(jù)歸集分析對(duì)比，真正做到業(yè)財(cái)一體化。加快成本_風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)去化的速度。要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整組合，精簡管理架構(gòu)。以價(jià)值創(chuàng)造為核心，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目模擬股份制，有序穩(wěn)步推進(jìn)集采中心建設(shè)，力求規(guī)�；少彛蟽�(yōu)質(zhì)資源，當(dāng)好供應(yīng)業(yè)鏈的“鏈主”，上下游共生、 ……（未完，全文共4388字，當(dāng)前只顯示2437字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏城建集團(tuán)董事長在2025年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)上的講話） 上一篇：建設(shè)集團(tuán)黨委書記在2024年度總結(jié)表彰暨2025年上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話 下一篇：_主題教育問題清單 相關(guān)欄目：城建 城建講話 公司 建筑 企業(yè)講話 教師 黨務(wù)講話 剖析整改 綜合論文 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 黨委 動(dòng)員大會(huì) |