| 標題：建設(shè)集團黨委書記在2024年度總結(jié)表彰暨2025年上半年重點工作推進會上的講話 |
| 建設(shè)集團黨委書記在2024年度總結(jié)表彰暨2025年上半年重點工作推進會上的講話 同志們: 在這萬象更新、充滿希望的時節(jié)，我們齊聚于此，共同召開**建設(shè)集團2024年度總結(jié)表彰暨2025年上半年重點工作推進會。過去一年，**建設(shè)集團在復雜多變的市場環(huán)境中砥礪前行，以堅定的信念和不懈的努力，為城市建設(shè)添磚加瓦，為經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。在此，我謹代表集團黨委向受到表彰的先進集體和個人致以崇高敬意！向全體職工致以誠摯問候！今天，我們既回顧過往的奮斗歷程，更要錨定新目標，為新一年的拼搏吹響號角。 一、回顧過往，勇毅前行，鑄就輝煌業(yè)績 過去一年，**建設(shè)集團在諸多方面取得了令人矚目的成績，在城市建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的征程中留下了堅實足跡。 （一）高效推進工程建設(shè)，打造城市地標。一是進度把控精準有力。秉持科學規(guī)劃、合理安排的原則，對各項工程建設(shè)進度進行精細化管理。從項目籌備階段起，便制定詳細的進度時間表，明確各階段關(guān)鍵節(jié)點，倒排工期，確保工程有序推進。在施工過程中，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整資源配置，加大人力、物力投入，有效應(yīng)對各類突發(fā)狀況，保障工程按時甚至提前完工，為城市建設(shè)贏得寶貴時間。二是質(zhì)量_嚴格到位。始終將工程質(zhì)量視為企業(yè)生命線，建立健全嚴格的質(zhì)量_體系。從原材料采購源頭抓起，對每一批次的建材進行嚴格檢驗，確保符合國家標準和設(shè)計要求。在施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，對每一道工序進行細致檢查驗收，杜絕質(zhì)量隱患。通過定期開展質(zhì)量培訓，提高施工人員質(zhì)量意識，以嚴謹態(tài)度打造經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)質(zhì)工程。三是安全管理常抓不懈。安全是工程建設(shè)的前提，**建設(shè)集團高度重視安全生產(chǎn)工作。制定完善的安全管理制度，明確各崗位安全職責，確保安全責任落實到人。加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施建設(shè)，設(shè)置明顯的安全警示標識，為施工人員配備齊全的安全防護用品。定期組 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1303字，正式會員可完整閱讀）…… （二）市場需求：潛力巨大，拓展發(fā)展空間。一是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求持續(xù)增長。隨著**城市規(guī)模不斷擴大，人口持續(xù)流入，對城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求日益增長。交通方面，地鐵線路延伸、城市快速路建設(shè)等項目將陸續(xù)啟動；市政公用設(shè)施方面，供水、供電、供氣、污水處理等設(shè)施需要不斷升級改造。**建設(shè)集團應(yīng)抓住這些市場機遇，憑借自身在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和技術(shù)實力，積極參與項目投標，擴大市場份額，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供有力支撐。二是房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新機遇。盡管房地產(chǎn)市場整體進入調(diào)整期，但隨著居民對居住品質(zhì)要求的提高，改善型住房需求逐漸增加。同時，保障性住房建設(shè)成為政府工作重點。**建設(shè)集團可根據(jù)市場需求變化，調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)策略，加大改善型住房項目開發(fā)力度，注重產(chǎn)品品質(zhì)提升和配套設(shè)施完善。積極參與保障性住房建設(shè)，發(fā)揮國有企業(yè)社會責任，在滿足市場需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展催生建設(shè)需求。隨著**新興產(chǎn)業(yè)如新能源汽車、電子信息、生物醫(yī)藥等快速發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心、生產(chǎn)基地等建設(shè)需求不斷涌現(xiàn)。**建設(shè)集團要緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提前布局，加強與新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，為其提供定制化的建設(shè)服務(wù)。通過參與新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的知名度和影響力，培育新的利潤增長點。 （三）行業(yè)競爭：群雄逐鹿，提升核心競爭力。一是應(yīng)對大型央企國企競爭。在建筑市場，大型央企國企憑借雄厚的資金實力、先進的技術(shù)和豐富的項目經(jīng)驗，占據(jù)重要市場份額。**建設(shè)集團要認清自身優(yōu)勢與不足，與大型央企國企開展差異化競爭。發(fā)揮本地企業(yè)熟悉地方環(huán)境、溝通協(xié)調(diào)便捷的優(yōu)勢，在本地項目中提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。加強與大型央企國企的合作，通過參與其項目分包，學習先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身實力，逐步在市場競爭中脫穎而出。二是應(yīng)對民營企業(yè)競爭。民營企業(yè)在建筑市場中具有機制靈活、成本控制能力強等特點，給**建設(shè)集團帶來一定競爭壓力。**建設(shè)集團要深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，降低運營成本。加強科技創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量和施工效率，以質(zhì)取勝。同時，發(fā)揮國有企業(yè)在信用、品牌等方面的優(yōu)勢，贏得客戶信任，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。三是提升自身核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。**建設(shè)集團要加大科技創(chuàng)新投入，加強與科研機構(gòu)、高校的合作，引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的科技人才，開展建筑技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。在建筑工業(yè)化、智能化等領(lǐng)域取得突破，提高企業(yè)技術(shù)水平。加強品牌建設(shè)，通過打造優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)品牌知名度和美譽度。完善服務(wù)體系，提高客戶滿意度，以品牌和服務(wù)贏得市場。 （四）技術(shù)變革：創(chuàng)新引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型升級。一是擁抱數(shù)字化技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等。**建設(shè)集團要積極引入數(shù)字化技術(shù)，提升項目管理水平。利用BIM技術(shù)進行項目設(shè)計、施工模擬和協(xié)同管理，提高設(shè)計質(zhì)量和施工效率，減少工程變更和成本浪費。通過大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，預測市場需求，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。借助云計算技術(shù)，實現(xiàn)信息共享和遠程辦公，提高企業(yè)運營效率。二是推廣綠色建筑技術(shù)。隨著環(huán)保意識的不斷提高，綠色建筑成為建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。**建設(shè)集團要加大綠色建筑技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用力度，推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具、新型保溫材料等，降低建筑能耗。采用太陽能、地熱能等可再生能源，實現(xiàn)建筑能源自給自足。在項目規(guī)劃和設(shè)計階段，充分考慮建筑與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，打造綠色生態(tài)建筑，滿足人們對綠色、健康生活的需求。三是探索智能化施工技術(shù)。智能化施工技術(shù)能夠提高施工安全性、質(zhì)量和效率。**建設(shè)集團要積極探索智能化施工技術(shù)的應(yīng)用，如無人機測繪、智能塔吊、機器人施工等。利用無人機進行施工現(xiàn)場測繪和監(jiān)測，及時掌握工程進度和質(zhì)量情況。采用智能塔吊實現(xiàn)精準吊運，提高施工安全性。引入機器人進行重復性、危險性工作，降低人工成本，提高施工效率。通過智能化施工技術(shù)的應(yīng)用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)市場競爭力。 三、謀劃未來，精準施策，開啟發(fā)展新篇 新的一年，**建設(shè)集團要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以更加堅定的信心、更加有力的舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （一）深研細究政策，精準把握機遇。一是組建專業(yè)政策研究團隊。成立專門的政策研究部門，選拔一批熟悉政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢分析、行業(yè)發(fā)展動態(tài)的專業(yè)人才。加強團隊培訓，定期組織學習交流活動，提升團隊政策研究水平。團隊成員要密切關(guān)注國家、省、市各級政府出臺的政策文件，及時收集整理與建筑行業(yè)相關(guān)的政策信息，為企業(yè)決策提供第一手資料。二是建立政策跟蹤與分析機制。對收集到的政策信息進行分類整理，建立政策數(shù)據(jù)庫。針對重點政策，設(shè)立跟蹤臺賬，持續(xù)關(guān)注政策實施效果和后續(xù)調(diào)整情況。運用科學的分析方法，深入研究政策對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，挖掘政策帶來的機遇和潛在風險。定期撰寫政策分析報告，為企業(yè)管理層提供決策參考，確保企業(yè)能夠及時、準確地把握政策機遇，規(guī)避政策風險。三是加強政策溝通與協(xié)調(diào)。積極與政府部門、行業(yè)協(xié)會等保持密切聯(lián)系，加強政策溝通與協(xié)調(diào)。主動參與政策制定過程，及時反饋企業(yè)在實 ……（未完，全文共8446字，當前只顯示3389字，請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)集團黨委書記在2024年度總結(jié)表彰暨2025年上半年重點工作推進會上的講話） 上一篇：醫(yī)院領(lǐng)導班子隱形變異作風問題查找清單 下一篇：城建集團董事長在2025年經(jīng)濟分析會暨總結(jié)表彰大會上的講話 相關(guān)欄目：建筑 公司 企業(yè)講話 黨委 黨務(wù)講話 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 季度半年 |