標(biāo)題:市醫(yī)院黨組書(shū)記在新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子任命宣布會(huì)上的講話 |
市醫(yī)院黨組書(shū)記在新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子任命宣布會(huì)上的講話 同志們: 今天,我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子任命宣布會(huì)。這是醫(yī)院政治生活中的一件大事,也是醫(yī)院改革發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)組織深入考察、廣泛征求意見(jiàn)、嚴(yán)格履行程序,新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子正式組建完成。在此,我代表醫(yī)院黨委,向新任職的同志們表示熱烈祝賀!向長(zhǎng)期以來(lái)為醫(yī)院發(fā)展辛勤付出、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部職工致以崇高敬意! 過(guò)去幾年,醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人民健康為中心,深化改革、銳意進(jìn)取,在醫(yī)療技術(shù)突破、學(xué)科建設(shè)攀升、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化、人才隊(duì)伍培育等方面取得顯著成績(jī)。我們成功創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?茖(shí)現(xiàn)零的突破,DRG績(jī)效排名進(jìn)入全省前列,患者滿意度連續(xù)三年穩(wěn)步提升。這些成績(jī)的取得,凝聚著全體干部職工的智慧和汗水,更離不開(kāi)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的接續(xù)奮斗。當(dāng)前,醫(yī)院正處于建設(shè)區(qū)域醫(yī)療 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略655字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二、凝心聚力謀發(fā)展,在提升醫(yī)療質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線。新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立“質(zhì)量立院、科技興院、人才強(qiáng)院”理念,聚焦“國(guó)考”指標(biāo)體系,對(duì)標(biāo)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。 要著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系。以胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心“五大中心”建設(shè)為抓手,完善急危重癥患者救治網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)多學(xué)科診療(MDT)模式常態(tài)化,建立疑難復(fù)雜疾病會(huì)診中心,提高重大疾病診療水平。加強(qiáng)臨床路徑管理,規(guī)范診療行為,控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng),力爭(zhēng)CMI值(病例組合指數(shù))年均增長(zhǎng)5%以上,三四級(jí)手術(shù)占比突破60%。 要加快推進(jìn)學(xué)科建設(shè)攀登計(jì)劃。實(shí)施“筑峰”“攀登”“培優(yōu)”三大工程,集中資源打造心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤科等優(yōu)勢(shì)學(xué)科,力爭(zhēng)3年內(nèi)新增2-3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?。加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè),圍繞重大疾病防治、精準(zhǔn)醫(yī)療、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域開(kāi)展科研攻關(guān),年度科研經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)20%,高水平SCI論文數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番。深化醫(yī)教協(xié)同,爭(zhēng)取成為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)國(guó)家級(jí)示范基地,打造區(qū)域醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)高地。 要全面實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略。堅(jiān)持“內(nèi)培外引”雙輪驅(qū)動(dòng),實(shí)施“鳳凰人才”計(jì)劃,對(duì)引進(jìn)的高層次人才提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、安家補(bǔ)貼、職稱晉升綠色通道等政策支持。建立青年醫(yī)師成長(zhǎng)基金,選拔優(yōu)秀青年骨干到國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)研修。完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,打破“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”傾向,建立以臨床能力、科研創(chuàng)新、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為核心的綜合評(píng)價(jià)體系,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。 三、深化改革促創(chuàng)新,在完善現(xiàn)代管理上取得新成效 改革創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力。新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于刀刃向內(nèi)、自我革命,以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo),全面深化運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效分配、后勤服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。 要構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系。成立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì),建立“預(yù)算-成本-績(jī)效”一體化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人財(cái)物技資源全要素配置優(yōu)化。推行全成本核算,將成本控制責(zé)任落實(shí)到科室、到項(xiàng)目、到個(gè)人,力爭(zhēng)藥占比降至25%以下,耗材占比控制在15%以內(nèi)。加強(qiáng)醫(yī)保基金使用監(jiān)管,建立智能審核系統(tǒng),杜絕欺詐騙保行為,確保醫(yī)保資金安全高效使用。 要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制。打破“大鍋飯”分配模式,建立“以工作量為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為核心、以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向”的績(jī)效分配體系。提高疑難重癥診療、技術(shù)創(chuàng)新、教學(xué)科研等關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重,對(duì)承擔(dān)公共衛(wèi)生、對(duì)口支援等公益性任務(wù)的科室給予專項(xiàng)補(bǔ)貼。探索建立醫(yī)師技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,將DRG績(jī)效、CMI值、時(shí)間消耗指數(shù)等納入職稱評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。 要打造智慧醫(yī)院服務(wù)新模式。加快“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”建設(shè),完善預(yù)約診療、在線支付、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等便民服務(wù)功能。推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)門診、住院、醫(yī)技等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通,確保通過(guò)電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)五級(jí)評(píng)審。建立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心(HDR),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化診療流程、提升管理效能,讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。 四、正風(fēng)肅紀(jì) ……(未完,全文共3064字,當(dāng)前只顯示1702字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市醫(yī)院黨組書(shū)記在新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子任命宣布會(huì)上的講話) 上一篇:2025年作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)交流發(fā)言和心得體會(huì)金句匯編(四個(gè)方面共54條) 下一篇:市證監(jiān)局局長(zhǎng)在2025年轄區(qū)證券基金機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目:醫(yī)院 黨務(wù)講話 換屆 政府 人事 行政 干部 |