| 標(biāo)題：組織部長在全市干部隊伍專業(yè)化建設(shè)2025行動動員部署會議上的講話 |
| 組織部長在全市干部隊伍專業(yè)化建設(shè)2025行動動員部署會議上的講話 同志們： 今天，我們召開全市干部隊伍專業(yè)化建設(shè)2025行動動員部署會議，主要任務(wù)是深入貫徹新時代黨的組織路線，落實中央和省委關(guān)于干部隊伍建設(shè)的新部署新要求，動員全市上下以更高站位、更實舉措、更嚴(yán)作風(fēng)，全面推進干部隊伍專業(yè)化能力提升工程，為加快建設(shè)現(xiàn)代化國際城市提供堅強組織保障和人才支撐。下面，我講三個方面的意見。 一、深刻認(rèn)識干部隊伍專業(yè)化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，切實增強責(zé)任感使命感 （一）推進干部隊伍專業(yè)化是應(yīng)對復(fù)雜形勢、破解發(fā)展難題的必然要求。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期。我市作為沿海開放城市，既面臨"一帶一路"建設(shè)、長三角一體化等重大機遇，也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛、城市能級提升、民生保障壓力等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。比如 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略660字，正式會員可完整閱讀）…… （二）實施"精準(zhǔn)賦能"工程，構(gòu)建專業(yè)化培養(yǎng)矩陣。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，繪制"產(chǎn)業(yè)鏈—人才鏈"對接圖譜，在集成電路、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)立10個干部實踐基地。深化"政企互派"機制，每年選派30名優(yōu)秀干部到頭部企業(yè)、金融機構(gòu)掛職鍛煉。實施"專業(yè)菁英"計劃，聯(lián)合高校開設(shè)公共管理碩士（MPA）定制班，5年內(nèi)培養(yǎng)100名緊缺專業(yè)碩士。建立"干部夜校"制度，每周四晚開設(shè)"產(chǎn)業(yè)大講堂""治理微課堂"，推動干部知識更新常態(tài)化。 （三）實施"實戰(zhàn)煉能"工程，搭建專業(yè)化成長平臺。推行"揭榜掛帥"機制，圍繞自貿(mào)區(qū)建設(shè)、城市更新等重大任務(wù)發(fā)布30個攻堅項目，讓干部在實戰(zhàn)中增長才干。建立"三跨"培養(yǎng)機制，每年選派50名干部開展跨部門、跨領(lǐng)域、跨層級交流，重點加強經(jīng)濟部門與黨群部門干部雙向交流。實施"一線淬火"行動，新提拔干部必須具有2年以上基層或急難險重崗位經(jīng)歷，對缺乏專業(yè)經(jīng)歷的干部實行"先補課、再上崗"。 （四）實施"激勵聚能"工程，完善專業(yè)化保障機制。建立差異化考核評價體系，對專業(yè)崗位實行"業(yè)績清單+負(fù)面清單"考核，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、職級晉升直接掛鉤。設(shè)立"金梧桐"獎，每兩年評選10名行業(yè)領(lǐng)軍型干部，給予專項獎勵和科研支持。完善容錯糾錯機制，制定專業(yè)領(lǐng)域盡職合規(guī)指引，對因創(chuàng)新突破出現(xiàn)失誤的干部依規(guī)免責(zé)。建立人才公寓、子女教育等"一攬子"保障措施，讓專業(yè)干部安心安業(yè)。 三、全面加強干部隊伍專業(yè)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項任務(wù)落地見效 （一）壓實工作責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管格局。各級黨委（黨組）要扛起主體責(zé)任，把專業(yè)化建設(shè)納入黨建工作總體布局，黨委（黨組）書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)。組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，會同發(fā)改、科技、人社等部門建立聯(lián)席會議制度，定期研究解決重點問題。建立領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化建設(shè)聯(lián)系點制度，每位市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤1個重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，指導(dǎo)推動專項工作。要建立"三級責(zé)任清單"，明確黨委（黨組）書記第一責(zé)任、班子成員"一崗雙責(zé)"、組織部門具體責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。完善部門協(xié)同機制，發(fā)改部門負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)需求分析，科技部門提供創(chuàng)新資源支持，人社部門制定人才政策，構(gòu)建"需求對接—資源整合—政策保障"的閉環(huán)鏈條。市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點要落實"五個一"要求：每月一次實地調(diào)研、每季度召開一次現(xiàn)場辦公會、每年形成一份調(diào)研報告、協(xié)調(diào)解決一批實際問題、培育打造一個示范項目，確保聯(lián)系點真正成為攻堅突破的試驗田。 （二）強化督導(dǎo)考核，確保工作推進質(zhì)效。將專業(yè)化建設(shè)納入綜合考核體系，增加權(quán)重占比，對工作不力、進展緩慢的單位實行約談問責(zé)。建立"月調(diào)度、季通報、年考評"機制，開發(fā)干部專業(yè)化建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)培養(yǎng)全過程數(shù)字化管理。開展"專業(yè)化建設(shè)示范單位"創(chuàng)建活動，每年評選1 ……（未完，全文共3086字，當(dāng)前只顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏組織部長在全市干部隊伍專業(yè)化建設(shè)2025行動動員部署會議上的講話） 上一篇：專題黨課：抓實“三會一課”，提升基層黨建質(zhì)量 下一篇：2025年公安局黨委“三三五”黨建工作典型經(jīng)驗 相關(guān)欄目：共青團 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 干部 公務(wù)員 部隊 八一雙擁專題 商場 建筑 動員大會 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |