| 標(biāo)題：在全區(qū)黨政辦公室工作規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)及座談會上的講話 |
| 在全區(qū)黨政辦公室工作規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)及座談會上的講話 同志們： 今天，我們召開全區(qū)黨政辦公室工作規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)及座談會，目的就是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動全區(qū)黨政辦公室工作全面提質(zhì)增效。黨政辦公室作為各級黨委、政府的“堅(jiān)強(qiáng)前哨”和“鞏固后院”，既是上傳下達(dá)的“神經(jīng)中樞”，也是服務(wù)決策的“參謀智庫”，更是推動落實(shí)的“執(zhí)行先鋒”。當(dāng)前，面對新形勢新任務(wù)，只有把規(guī)范化建設(shè)作為“生命線”，才能更好地扛起“三服務(wù)”職責(zé)使命。下面，我圍繞五個(gè)方面，與大家交流幾點(diǎn)意見。 一、提高思想站位，深刻認(rèn)識規(guī)范化建設(shè)的時(shí)代意義 （一）這是落實(shí)黨中央決策部署的必然要求。黨政辦公室的規(guī)范化程度，直接關(guān)系到黨中央決策部署能否“原汁原味”落地生根。從“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度看，只有以規(guī)范化建設(shè)確保政令暢通、令行禁止，才能避免政策執(zhí)行中的“溫差”“落差”“偏差”。無論是貫徹新發(fā)展理念，還是推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化，都需要辦公室以標(biāo)準(zhǔn)化流程、制度化規(guī)范，把黨中央的“路線圖”轉(zhuǎn)化為地方的“施工圖”。 （二）這是提升機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略780字，正式會員可完整閱讀）…… 三、把握核心要點(diǎn)，全面提升規(guī)范化建設(shè)質(zhì)效 （一）以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，筑牢制度“四梁八柱”。一是健全制度體系。圍繞辦文、辦會、辦事三大核心職能，構(gòu)建“1+N”制度框架：“1”即辦公室工作規(guī)范總則，明確基本原則和總體要求；“N”涵蓋公文處理、督查督辦、信息調(diào)研、b_m管理等專項(xiàng)制度，確保每項(xiàng)工作有章可循。比如，針對基層普遍存在的“文山會�！眴栴}，制定會議審批備案制度，明確“無實(shí)質(zhì)內(nèi)容不開會、能合并的不單獨(dú)開”。二是細(xì)化操作流程。將抽象制度轉(zhuǎn)化為可視化流程圖，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體和完成時(shí)限。比如，制作公文起草流程圖，從選題調(diào)研、框架搭建到審核簽發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置“質(zhì)檢關(guān)卡”；繪制突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖，明確接報(bào)、研判、報(bào)告、處置的全鏈條規(guī)范。三是動態(tài)優(yōu)化完善。建立制度“體檢”機(jī)制，每半年開展一次執(zhí)行效果評估，針對新政策、新任務(wù)、新問題，及時(shí)修訂過時(shí)條款。比如，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，在檔案管理中增加電子檔案存儲、備份、檢索規(guī)范；針對yq處置新特點(diǎn)，完善信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)制度。 （二）以精準(zhǔn)化為導(dǎo)向，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條。一是公文處理突出“精”字。嚴(yán)把政策關(guān)、內(nèi)容關(guān)、格式關(guān)，推行“三審三�！敝疲簲M稿人自查、科室負(fù)責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)終審，重點(diǎn)核查表述準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)一致性、格式規(guī)范性。建立常見錯(cuò)誤案例庫，定期開展“挑刺”培訓(xùn)，杜絕“低級錯(cuò)誤”。二是會議組織突出“細(xì)”字。會前做到“三個(gè)提前”：提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通明確會議主題，提前與部門對接準(zhǔn)備材料，提前與參會人員確認(rèn)時(shí)間；會中做好“三個(gè)記錄”：議程推進(jìn)記錄、發(fā)言要點(diǎn)記錄、決議事項(xiàng)記錄；會后落實(shí)“三個(gè)跟蹤”：跟蹤紀(jì)要印發(fā)、跟蹤任務(wù)分解、跟蹤反饋落實(shí)。三是督查督辦突出“實(shí)”字。建立“清單+臺賬+銷號”機(jī)制，將重點(diǎn)工作細(xì)化為具體任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限；實(shí)行臺賬式管理，通過定期調(diào)度、實(shí)地核查掌握進(jìn)展；對已完成事項(xiàng)嚴(yán)格審核驗(yàn)收，確�！笆率掠谢匾�、件件有著落”。 （三）以信息化為支撐，激活創(chuàng)新發(fā)展動能。一是推進(jìn)辦公平臺集成化。整合OA系統(tǒng)、政務(wù)協(xié)同平臺、督查督辦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、會議管理、信息報(bào)送“一網(wǎng)通辦”。例如，開發(fā)“智能公文助手”，自動識別格式錯(cuò)誤、敏感詞；搭建“掌上督辦”APP，實(shí)時(shí)推送任務(wù)進(jìn)度，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握情況。二是深化數(shù)據(jù)資源共享。打破部門數(shù)據(jù)壁壘，建立政策法規(guī)庫、基礎(chǔ)信息庫、典型案例庫，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。比如，在起草產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，可快速調(diào)取企業(yè)分布、稅收貢獻(xiàn)、用地情況等數(shù)據(jù)，提升調(diào)研效率。三是探索智慧應(yīng)用場景。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析yq熱點(diǎn)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)隱患；利用AI技術(shù)輔助信息采編，自動抓取重點(diǎn)內(nèi)容、生成簡報(bào)提綱；開發(fā)虛擬會務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合辦會，降低行政成本。 四、強(qiáng)化組織保障，凝聚協(xié)同推進(jìn)強(qiáng)大合力 （一）壓實(shí)責(zé)任鏈條。一是“一把手”親自抓。各單位主要負(fù)責(zé)同志要把規(guī)范化建設(shè)納入重要議事日程，定期聽取匯報(bào)、研究解決問題。特別是在制度修訂、流程優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要親自把關(guān)定向，防止出現(xiàn)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。分管辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“施工隊(duì)長”，細(xì)化任務(wù)分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)日常指導(dǎo)。對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要靠前指揮、協(xié)調(diào)解決，確保工作有序推進(jìn)。三是科室負(fù)責(zé)人直接抓。辦公室主任要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭執(zhí)行制度、遵守規(guī)范，對本科室工作開展經(jīng)常性自查自糾，及時(shí)糾正偏差。 （二）強(qiáng)化考核激勵。一是建立量化考核指標(biāo)。將制度執(zhí)行情況、工作完成質(zhì)量、創(chuàng)新成果等納入績效考核，設(shè)置公文差錯(cuò)率、會議效率、督查辦結(jié)率等具體指標(biāo)，實(shí)行月度通報(bào)、季度點(diǎn)評、年度考評。二是樹立鮮明用人導(dǎo)向。對在規(guī)范化建設(shè)中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先、提拔使用；對敷衍塞責(zé)、屢出問題的，進(jìn)行約談提醒、通報(bào)批評，形成獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。三 ……（未完，全文共3650字，當(dāng)前只顯示2028字，請閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)黨政辦公室工作規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)及座談會上的講話） 上一篇：在全區(qū)某系統(tǒng)違規(guī)吃喝問題專項(xiàng)整治工作會議上的講話 下一篇：區(qū)長在開展夏季食品安全專項(xiàng)整治工作部署會上的講話 相關(guān)欄目：黨委 政府 辦公廳室 建筑 培訓(xùn) |