| 標題：在國資國企系統(tǒng)作風建設(shè)學習教育推進會上的匯報發(fā)言 |
| 在國資國企系統(tǒng)作風建設(shè)學習教育推進會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！自學習教育開展以來，我單位黨委始終緊跟黨中央部署，以高標嚴要求，聚焦主題，一體推進學查改工作。通過真學實學促內(nèi)化轉(zhuǎn)化、真查實查促自我革新、真改實改促長效發(fā)展，引導黨員干部把握作風建設(shè)規(guī)律，為集團發(fā)展凝聚了強大動力，實現(xiàn)了一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”，為全年工作開好局、起好步奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下： 一、以真學實學為基，筑牢思想之魂 思想是行動的先導，理論是實踐的指南。因此，我們堅持以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，從示范引領(lǐng)、全面覆蓋、重點崗位等方面入手，深耕學的“深度”、悟的“厚度”，切實增強黨員干部貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺。 （一）突出示范引領(lǐng)學，以上率下樹標桿。一是嚴格落實“第一議題”制度。集團黨委通過黨委理論學習中心組學習、舉辦讀書班等形式，原原本本研讀《_關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》，及時跟進學習_總書記最新重要講話和重要指示批示精神，確保在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。二是堅持領(lǐng)學講學研學。黨委成員以上率下，逐字逐句領(lǐng)學文件精神，聯(lián)系集團實際講學，深入基層一線研學，將理論與實踐緊密結(jié)合，為全體黨員干部樹立了榜樣。三是開展專題研討交流。對照違 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略917字，正式會員可完整閱讀）…… （二）基層黨組織深入查，精準發(fā)力解難題。一是制定負面問題清單。為減輕基層負擔，增強問題查擺的針對性，集團制定了《**資環(huán)落實_精神負面問題清單》，明確了各類禁止行為和負面情形，為基層黨組織開展問題查擺提供了清晰的依據(jù)。二是全面自查不留死角。各基層黨組織按照清單要求，對本單位工作進行全面自查，涵蓋了公務(wù)接待、會議組織、文件簡報等多個方面，確保問題查得清、查得準、查得實。目前，基層黨組織已全部制定了針對性的自查問題清單，做到了問題底數(shù)清、情況明。三是聚焦重點抓整改�；鶎狱h組織針對自查出的問題，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了詳細的整改措施，集中力量解決突出問題，切實提升了基層作風建設(shè)水平。 （三）征集意見全面查，廣開言路納良策。一是發(fā)放意見征集表。通過發(fā)放意見征集表的形式，廣泛征求干部員工對集團黨委、領(lǐng)導班子個人和總部部門在貫徹_及其實施細則精神方面的意見建議，確保能夠聽到來自不同層面、不同崗位的_。二是梳理匯總建臺賬。對收集到的意見建議進行認真梳理匯總，共形成意見建議45條，并建立了相應(yīng)的臺賬，對每條意見建議進行編號管理，以便跟蹤落實整改情況。三是及時反饋促溝通。將意見建議的梳理情況及時反饋給相關(guān)部門和個人，促進了上下溝通交流，讓干部員工感受到了集團對他們意見的重視，同時也為問題的整改提供了有力的群眾支持。 （四）開展專項督查查，靶向治療除病灶。一是明確專項督查重點。針對一些容易出現(xiàn)作風問題的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如項目建設(shè)、資金使用等，開展專項督查。制定專項督查方案，明確督查內(nèi)容、方法和步驟，確保督查工作有的放矢。二是組建專業(yè)督查隊伍。由集團紀委牽頭，抽調(diào)相關(guān)部門的專業(yè)人員，組建專項督查隊伍。督查人員具備豐富的業(yè)務(wù)知識和較強的責任心，能夠準確發(fā)現(xiàn)問題并提出針對性的整改建議。三是嚴肅處理突出問題。對專項督查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“零容忍”態(tài)度，嚴肅追究相關(guān)人員責任，及時進行整改處理。通過專項督查，有效整治了一批作風方面的突出問題，消除了企業(yè)發(fā)展中的潛在風險。 （五）建立長效排查機制，常抓不懈防反彈。一是定期開展自查自糾。建立定期自查自糾機制，要求各部門和基層黨組織每季度開展一次自查，每年進行一次全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的作風問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正。二是加強日常監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，加強對各部門和基層黨組織落實_精神情況的日常監(jiān)督檢查。通過隨機抽查、專項檢查等方式，確保作風建設(shè)各項要求得到長期有效落實。三是強化考核結(jié)果運用。將作風建設(shè)排查情況納入年度考核內(nèi)容，與干部員工的績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤，對作風建設(shè)不力的部門和個人進行嚴肅問責，形成了強大的考核倒逼機制，有效防止了作風問題反彈回潮。 三、以真改實改為本，推動發(fā)展之效 整改落實是學習教育的落腳點，也是檢驗作風建設(shè)成效的關(guān)鍵。我單位黨委堅持把轉(zhuǎn)作風與促發(fā)展緊密結(jié)合，以真改實改推動長效發(fā)展，以作風建設(shè)新成效開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。通過為基層減負賦能、謀定戰(zhàn)略規(guī)劃、加快展業(yè)拓市等舉措，將作風建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。 （一）抓實為基層減負賦能，提升工作效能。一是從嚴精文減會。制定集團《關(guān)于整治形式主義為基層減負的通知》，嚴格落實“少開會、開短會、講短話”要求，嚴控會議數(shù)量與規(guī)模，科學合理壓縮會議時長。同時，靈活采用視頻會議等數(shù)字化形式替代傳統(tǒng)線下會議，今年以來，會議數(shù)量同比減少**％，會議時長平均縮短**％，有效提升了會議效率，讓基層干部有更多時間和精力投入到實際工作中。二是提供精準服務(wù)包。針對集團新成立公司，主動提供涉及黨的建設(shè)、公司治理、組織機構(gòu)、制度建設(shè)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域的“服務(wù)包”，安排專人對接，幫助子公司快速構(gòu)建規(guī)范化運營框架，縮短管理磨合周期，目前已為**家新成立公司提供服務(wù)，助力其順利開展業(yè)務(wù)。三是優(yōu)化工作流程。全面梳理集團各項工作流程，去除繁瑣環(huán)節(jié)，簡化審批程序，推行網(wǎng)上辦公和電子政務(wù)，實現(xiàn)了部分業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”，讓數(shù)據(jù)多跑 ……（未完，全文共4289字，當前只顯示2382字，請閱讀下面提示信息。收藏在國資國企系統(tǒng)作風建設(shè)學習教育推進會上的匯報發(fā)言） 上一篇：市政協(xié)辦在全市市直機關(guān)黨委書記、縣區(qū)工委書記能力素養(yǎng)提升培訓班上的交流發(fā)言 下一篇：2025年上半年“三會一課”制度落實情況總結(jié)報告 相關(guān)欄目：作風 建筑 學習體會 學習材料 教育 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |