| 標(biāo)題：在全區(qū)“三支一扶”人員年度考核工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 |
| 在全區(qū)“三支一扶”人員年度考核工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)“三支一扶”人員年度考核工作推進(jìn)會(huì)議，主要任務(wù)是全面總結(jié)2024屆“三支一扶”人員年度考核工作，深入分析當(dāng)前工作中存在的問題，進(jìn)一步明確下一步對(duì)“三支一扶”人員管理和服務(wù)的方向與重點(diǎn)，為持續(xù)推動(dòng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)保障。參加今天會(huì)議的有區(qū)人社局主要負(fù)責(zé)同志、各相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)人以及參與“三支一扶”人員考核工作的相關(guān)工作人員。剛才，區(qū)人社局就“三支一扶”人員年度考核工作作了匯報(bào)發(fā)言，講得都很好，我都同意，大家一定要落實(shí)好。下面，結(jié)合工作實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見。 一、提高思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三支一扶”人員年度考核工作的重要意義 “三支一扶”計(jì)劃是國(guó)家為加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要舉措。對(duì)“三支一扶”人員進(jìn)行年度考核，是對(duì)他們一年來(lái)工作成果的全面檢驗(yàn)，更是加強(qiáng)人才管理、提升服務(wù)效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從宏觀層面來(lái)看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，我區(qū)累計(jì)接收“ ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略772字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 現(xiàn)場(chǎng)考核會(huì)議上，13名“三支一扶”人員分別結(jié)合基層工作實(shí)際進(jìn)行了述職，匯報(bào)了一年以來(lái)的工作情況。他們的述職內(nèi)容豐富、詳實(shí)，充分展現(xiàn)了在基層工作中的辛勤付出和取得的成績(jī)。在民主評(píng)議環(huán)節(jié)，參與評(píng)議的人員涵蓋了服務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及服務(wù)對(duì)象等，確保了評(píng)議結(jié)果的客觀性和公正性。民主評(píng)議結(jié)束后，考核小組與服務(wù)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行了深入座談，詳細(xì)了解“三支一扶”人員的德、能、勤、績(jī)等方面情況。通過座談，我們了解到*街道的“三支一扶”人員趙某（化名）在扶貧工作中，積極主動(dòng)，深入貧困家庭，制定個(gè)性化的幫扶措施，幫助**戶貧困家庭實(shí)現(xiàn)了脫貧，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。 結(jié)合評(píng)議、考察、日常管理情況進(jìn)行打分后，我們確定了考核等次，并進(jìn)行了公示。整個(gè)考核過程公開、公平、公正，確保了考核結(jié)果的權(quán)威性和可信度。通過此次考核，我們?nèi)嬲莆樟?025屆“三支一扶”人員的工作情況，為下一步的管理和服務(wù)工作提供了重要依據(jù)。 三、正視存在問題，精準(zhǔn)把握“三支一扶”人員管理服務(wù)工作短板 雖然2025屆“三支一扶”人員年度考核工作取得了一定成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在“三支一扶”人員管理和服務(wù)工作中仍然存在一些問題。一是部分服務(wù)單位對(duì)“三支一扶”人員的重視程度不夠。個(gè)別單位將“三支一扶”人員簡(jiǎn)單地當(dāng)作普通工作人員使用，沒有充分考慮他們的專業(yè)特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展需求。例如，某單位將一名具有醫(yī)學(xué)專業(yè)背景的“三支一扶”人員安排在后勤崗位，導(dǎo)致其專業(yè)技能無(wú)法得到發(fā)揮，工作積極性也受到了影響。二是培訓(xùn)體系不夠完善。目前，針對(duì)“三支一扶”人員的培訓(xùn)主要集中在入職初期，后續(xù)的培訓(xùn)較少，且培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求結(jié)合不夠緊密。據(jù)調(diào)查，超過60%的“三支一扶”人員反映希望能夠參加更多與崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，以提升自己的工作能力。三是激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。雖然我們建立了考核制度，但在獎(jiǎng)勵(lì)措施的落實(shí)上還存在不足，對(duì)優(yōu)秀“三支一扶”人員的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，無(wú)法充分激發(fā)他們的工作熱情。 此外，在“三支一扶”人員的生活保障方面也存在一些問題。部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的“三支一扶”人員住宿條件較差，交通不便，生活成本較高。這些問題不僅影響了“三支一扶”人員的工作和生活質(zhì)量，也在一定程度上制約了他們的工作積極性和穩(wěn)定性。我們必須高度重視這些問題，采取有效措施加以解決，為“三支一扶”人員創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。 四、強(qiáng)化工作舉措，全力做好“三支一扶”人員后續(xù)管理和服務(wù)工作 一是優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。各服務(wù)單位要對(duì)“三支一扶”人員的專業(yè)背景、個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行全面梳理，結(jié)合單位實(shí)際工作需求，合理安排工作崗位。例如，對(duì)于具有教育專業(yè)背景的人員，優(yōu)先安排到學(xué)校任教；對(duì)于農(nóng)業(yè)專業(yè)的人員，安排到農(nóng)技推廣等崗位。同時(shí)，建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)“三支一扶”人員的工作表現(xiàn)和實(shí)際需求，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，確保他們能夠在最適合的崗位上發(fā)揮最大作用。區(qū)人社局要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)單位人員配置工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期開展檢查，對(duì)不合理的人員配置情況及時(shí)進(jìn)行糾正。 二是完善培訓(xùn)體系，提升人員專業(yè)能力。制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)貫穿于“三支一扶”人員服務(wù)的全過程。在入職初期，開展通用知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)基層工作環(huán)境；在服務(wù)中期，根據(jù)不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，拓寬他們的視野；在服務(wù)后期，開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)，為他們的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。此外，鼓勵(lì)“三支一 ……（未完，全文共3610字，當(dāng)前只顯示2005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)“三支一扶”人員年度考核工作推進(jìn)會(huì)議上的講話） 上一篇：在全縣巡察工作動(dòng)員部署會(huì)議上的講話 下一篇：在全區(qū)外聘法律顧問專家評(píng)審工作會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |