| 標題：市委副書記、市長在全市重大項目謀劃推進會上的講話 |
| 市委副書記、市長在全市重大項目謀劃推進會上的講話 同志們, 今天，我們召開全市重大項目謀劃推進會，主要任務是深入貫徹黨的二十大精神，落實省委、省政府關于擴大有效投資、穩(wěn)定經(jīng)濟增長的決策部署，總結前期項目推進成效，分析當前形勢，部署下一階段重點任務，動員全市上下以項目為王的鮮明導向，奮力推動重大項目謀劃建設實現(xiàn)新突破，為全市高質量發(fā)展注入強勁動能。下面，我講三個方面意見。 一、統(tǒng)一思想、認清形勢，切實增強重大項目謀劃推進的使命感緊迫感 （一）項目投資規(guī)模實現(xiàn)歷史性跨越 過去一年，全市以重大項目為引擎，推動固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)質的提升與量的突破。全年新開工億元以上項目數(shù)量同比增長顯著，完成投資額占全市固定資產(chǎn)投資比重創(chuàng)歷史新高，凸顯重大項目壓艙石作用。特別值得關注的是，產(chǎn)業(yè)項目在投資結構中占比持續(xù)提升，標志著經(jīng)濟轉型升級取得實質性進展。在先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等領域的帶動下，工業(yè)技改投資增速，高于全 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略681字，正式會員可完整閱讀）…… 二、聚焦重點、精準發(fā)力，全面掀起重大項目謀劃推進新熱潮 下一階段，要緊緊圍繞三個一批目標，實施四大行動，確保全年完成固定資產(chǎn)投資億元以上，增長**%以上，力爭省級重點項目投資完成率、開工率、竣工率均達**%以上。 （一）構建千億級項目儲備庫的戰(zhàn)略路徑。實施項目謀劃提質行動的核心在于建立動態(tài)優(yōu)化、梯次銜接的重大項目儲備體系。在戰(zhàn)略導向上，重點錨定國家十四五規(guī)劃***項重大工程的戰(zhàn)略機遇，深度對接我市“6+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局。以新能源汽車零部件、智能裝備、生物醫(yī)藥等先進制造業(yè)為突破口，實施產(chǎn)業(yè)鏈填空白、補短板工程，要求各縣市、區(qū)全年至少落地1個億元級制造業(yè)項目，形成、縣、集群的發(fā)展格局。基礎設施領域則突出樞紐功能提升，年內(nèi)啟動高速擴建工程和港區(qū)多式聯(lián)運樞紐建設，確保**個交通項目按期開工，構建公鐵水空立體交通網(wǎng)絡。民生短板方面創(chuàng)新采用標準化建設+差異化配置模式，通過三年行動計劃實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心街道全覆蓋，同步配套建設**所區(qū)域醫(yī)療次中心和8所職業(yè)教育產(chǎn)教融合基地，形成15分鐘健康服務圈。 （二）創(chuàng)新項目招引機制的實踐探索。在招商引資層面，構建雙鏈驅動+全球觸角的新型模式。一方面推行鏈長制與鏈主制協(xié)同機制，由市委書記、市長分別擔任新能源裝備、生物醫(yī)藥兩條主導產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，每季度組織產(chǎn)業(yè)鏈精準招商對接會，全年目標引進億元項目**個，其中**億元級項目實現(xiàn)零突破。另一方面深化與央企的定制化合作，針對中國建材集團等企業(yè)建立五個一服務機制，推動其新材料產(chǎn)業(yè)基地半年內(nèi)完成選址到開工全流程。 （三）數(shù)字化賦能項目全周期管理。通過打造城市項目大腦智能管理平臺，整合發(fā)改、自然資源、環(huán)保等**個部門數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新構建包含經(jīng)濟貢獻、資源消耗、環(huán)境影響的五維評估模型，實現(xiàn)項目智能篩選準確率達**%以上。建立動態(tài)預警機制，對投資強度低于***萬元/畝、畝均稅收不足**萬元的項目啟動整改程序；對能耗超行業(yè)基準值**%的項目實施節(jié)能改造；對高耗能高排放項目實行一票否決。配套開發(fā)項目健康度評價體系，按季度發(fā)布區(qū)域項目質量榜單，對連續(xù)兩季度排名末位的地區(qū)實施新增建設用地限批措施。平臺運行以來，已累計清退低效項目**個，盤活存量土地****畝，新引進項目畝均稅收提升至**萬元，較上年同期增長18%，有效推動項目質量與資源效益雙提升。 三、強化保障、狠抓落實，凝聚重大項目謀劃推進強大合力 重大項目是檢驗干部作風的試金石，也是鍛造過硬隊伍的磨刀石。全市上下必須樹牢一盤棋思想，以非常之力、非常之策、非常之功，確保各項任務落地見效。 （一）強化組織保障，構建大抓項目工作格局。為全面提升重大項目推進效能，我市將構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。由市政府主要領導掛帥，成立市重大項目推進領導小組，下設綜合協(xié)調(diào)、要素保障、督查考核三個專班，通過周例會、月通報、季評比機制實現(xiàn)動態(tài)_。各縣、市、區(qū)黨政主要負責人需將**%以上精力投入項目攻堅，分管領導必須下沉一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決土地、資金等瓶頸問題。同步建立三張清單制度，對卡點問題實行掛號銷號管理，確保**%的跨部門審批事項在15個工作日內(nèi)辦結�？己朔矫妫椖客七M權重占年度綜合考核的**%，實施雙掛鉤機制,對提前 ……（未完，全文共3187字，當前只顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏市委副書記、市長在全市重大項目謀劃推進會上的講話） 上一篇：縣法院庭長在全省法院人民法庭業(yè)務骨干培訓班上的交流發(fā)言 下一篇：副市長在全市安全生產(chǎn)和食品藥品安全工作會議上的講話 相關欄目：黨委 共青團 五一和五四節(jié)日專題 黨務講話 其他重大節(jié)日紀念日專題 |