| 標題：在全市國防動員建設項目推進會議上的講話 |
| 在全市國防動員建設項目推進會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市國防動員建設項目推進會議，主要任務是深入貫徹落實國家關(guān)于國防動員建設的決策部署，總結(jié)當前全市國防動員建設項目進展情況，分析存在的問題，部署下一階段重點工作，確保項目高質(zhì)量推進，為提升全市國防動員能力奠定堅實基礎(chǔ)。參加今天會議的有市政府分管領(lǐng)導、市國動辦班子成員、相關(guān)部門負責同志以及項目建設單位代表。剛才，*區(qū)國動辦、*部門作了匯報發(fā)言，詳細介紹了項目推進中的經(jīng)驗做法和存在問題，講得都很到位，我完全同意，希望各單位認真學習借鑒，切實抓好落實。下面，結(jié)合全市工作實際，我講四點意見。 一、提高政治站位，深刻認識國防動員建設項目的重要意義 （一）國防動員建設項目是維護國j-a全的戰(zhàn)略工程 國防動員是國防建設的重要組成部分，是應對突發(fā)事件、維護國j-a全與發(fā)展的重要保障。當前，國際形勢復雜多變，國j-a全面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，加強國防動員建設尤為迫切。從全市來看，我市國防動員建設項目規(guī)劃總投資億元，涵蓋指揮通信系統(tǒng)、物資儲備基地、訓練設施等大板塊個子項目，建成后將大幅提升我市應對戰(zhàn)爭和突發(fā)事件的快速反應能力。例如，縣國防動 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略857字，正式會員可完整閱讀）…… （二）工作機制建設逐步完善 為確保項目順利推進，我市建立了“市級統(tǒng)籌、縣區(qū)主責、部門協(xié)同”的工作機制。成立了由市政府主要領(lǐng)導任組長的國防動員建設項目領(lǐng)導小組，每月召開調(diào)度會，研究解決重大問題；市國動辦牽頭制定了《*市國防動員建設項目管理辦法》，明確了項目審批、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督等項制度；各縣（區(qū)）也相應成立工作專班，實行“一個項目、一套班子、一抓到底”的推進模式。例如，區(qū)建立了項目進度“紅黃綠”三色預警機制，對進度滯后的項目及時督辦，2024年以來已發(fā)出預警通知份，推動個滯后項目趕上進度。這些機制的建立，為項目規(guī)范化管理提供了制度保障。 （三）要素保障工作扎實有效 在資金保障方面，市財政已撥付項目前期經(jīng)費萬元，同時積極向上級爭取資金支持，2024年已獲批中央和省級專項資金億元，占項目總投資的*%；在土地保障方面，市自然資源局開辟綠色通道，優(yōu)先保障國防動員建設項目用地，已為個項目落實用地指標畝；在技術(shù)保障方面，邀請名專家組成技術(shù)指導組，為項目規(guī)劃設計、施工建設提供全程咨詢服務，解決技術(shù)難題個�？h在物資儲備庫項目建設中，通過“以商引商”模式，吸引家企業(yè)參與設備供應，既保證了物資質(zhì)量，又降低了建設成本，節(jié)約資金*萬元。 三、聚焦問題短板，清醒認識項目推進中的困難挑戰(zhàn) （一）項目建設進度不夠均衡 雖然部分項目進展順利，但全市項目建設整體進度仍不平衡。從縣區(qū)來看，區(qū)、縣項目平均進度達%，而縣、區(qū)部分項目進度僅為%，差距較大；從項目類型來看，指揮通信類項目平均進度*%，物資儲備類項目平均進度*%，訓練設施類項目平均進度僅*%。如市國防動員訓練中心項目，因土地征拆問題尚未解決，至今未實質(zhì)性開工，較原計劃滯后個月；*縣人防工程改造項目，因設計方案多次變更，導致施工進度緩慢，已影響后續(xù)設備安裝。這種不平衡狀況，可能導致全市項目建設目標無法如期實現(xiàn)。 （二）要素保障存在瓶頸制約 在資金方面，盡管已爭取到部分上級資金，但全市項目建設仍存在億元資金缺口，特別是縣、區(qū)等財政困難地區(qū)，配套資金落實難度大；在土地方面，個項目存在用地指標不足問題，需新增用地畝，其中縣物資儲備庫項目因用地審批未完成，已暫停施工；在技術(shù)方面，部分項目對專業(yè)技術(shù)要求高，我市現(xiàn)有人才儲備不足，如指揮系統(tǒng)升級項目需要名具備高級職稱的技術(shù)人員，目前僅到位名，缺口達%。這些要素制約，嚴重影響了項目推進效率。 （三）部門協(xié)同配合有待加強 在項目推進過程中，部分部門存在協(xié)作不暢的問題。如市國動辦與市自然資源局在規(guī)劃審批環(huán)節(jié)，因標準理解不同，導致個項目規(guī)劃方案反復修改，耗時個月；市發(fā)改委與市財政局在資金撥付流程上銜接不緊密，造成縣項目資金延遲到位天；區(qū)政府與項目建設單位在土地征拆補償標準上存在分歧，導致項目征地工作停滯周。此外，個別部門對項目建設的重要性認識不足，存在“等靠要”思想，對市領(lǐng)導小組部署的工作落實不到位，如*部門未按要求提供項目審批材料，影響了整體進度。 四、強化責任擔當，全力以赴推進項目建設提質(zhì)增效 （一）以目標為導向，壓實工作責任 一是明確時間節(jié)點。所有項目必須嚴格按照既定工期推進，確保2024年月底前，個未開工項目全部實質(zhì)性開工；2025年月底前，個續(xù)建項目完成主體工程；2025年月底前，所有項目全面竣工。市國動辦要制定項目進度表，細化到每月、每周，實行掛圖作戰(zhàn)。二是落實主體責任。各縣（區(qū)）政府主要負責同志要親自抓、負總責，分管領(lǐng)導要具體抓、抓具體；項目建設單位要成立施工指揮部，倒排工期、順排工序，確保每天有進展、每周有變化。三是強化考核問責。將項目推進情況納入各縣（區(qū)）、各部門年度考核，對按時完成任務的給予萬元獎勵，對進度滯后*%以上的進行通報批評，對因工作不力影響整體進度的，嚴肅追究相關(guān)人員責任。 （二）以問題為導向，強化要素保障 一是多渠道籌措資金。市財政局要牽頭制定資金籌措方案，2024年月底前，通過申請地方政府 ……（未完，全文共4012字，當前只顯示2229字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市國防動員建設項目推進會議上的講話） 上一篇：在全市供銷系統(tǒng)綜合改革及農(nóng)資保供工作會議上的講話 下一篇：在全市中藥材種植和精加工融合發(fā)展推進會議上的講話 相關(guān)欄目：政法武裝 動員大會 建筑 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |