| 標(biāo)題：在全區(qū)東西部醫(yī)療協(xié)作工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 |
| 在全區(qū)東西部醫(yī)療協(xié)作工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全區(qū)東西部醫(yī)療協(xié)作工作推進(jìn)會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)近年來(lái)我區(qū)與對(duì)口協(xié)作地區(qū)醫(yī)療幫扶工作成效，分析當(dāng)前工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、整合資源、強(qiáng)化舉措，推動(dòng)?xùn)|西部醫(yī)療協(xié)作向更深層次、更高水平發(fā)展。參加今天會(huì)議的有區(qū)衛(wèi)生健康局主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，以及對(duì)口協(xié)作地區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)代表。剛才，*區(qū)人民醫(yī)院、*鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位作了匯報(bào)發(fā)言，講的都很好，我都同意，大家一定要落實(shí)好。下面，結(jié)合工作實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)東西部醫(yī)療協(xié)作的重要戰(zhàn)略意義 東西部醫(yī)療協(xié)作是黨中央著眼于推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、促進(jìn)共同富裕作出的重大戰(zhàn)略部署，是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措。當(dāng)前，我區(qū)與省市縣（區(qū)）建立對(duì)口協(xié)作關(guān)系以來(lái)，累計(jì)派出醫(yī)療專家人次，開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診例，幫助受援地建成重點(diǎn)專科個(gè)，培訓(xùn)基層醫(yī)護(hù)人員萬(wàn)人次。以縣人民醫(yī)院為例，通過(guò)我區(qū)醫(yī)院的幫扶，其骨科微創(chuàng)手術(shù)量從2020年的臺(tái)增長(zhǎng)至2024 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略802字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）管理服務(wù)水平持續(xù)提升 將我區(qū)先進(jìn)的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)植入受援地，推動(dòng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。協(xié)助縣人民醫(yī)院優(yōu)化就診流程，通過(guò)“一窗通辦”“診間結(jié)算”等服務(wù)，使患者平均就診時(shí)間從分鐘縮短至分鐘；引入DRG（疾病診斷相關(guān)分組）付費(fèi)管理模式，住院次均費(fèi)用下降%，醫(yī)�；鹗褂眯侍岣�*%。在公共衛(wèi)生領(lǐng)域，幫助縣建立慢性病管理數(shù)據(jù)庫(kù)，覆蓋高血壓、糖尿病患者萬(wàn)人，規(guī)范管理率從*%提升至*%，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在*市范圍內(nèi)推廣。這些管理創(chuàng)新不僅提升了受援地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率，更讓群眾享受到了更便捷、更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。 三、正視問(wèn)題短板，精準(zhǔn)把握東西部醫(yī)療協(xié)作的改進(jìn)方向 盡管我區(qū)東西部醫(yī)療協(xié)作工作取得了階段性成果，但對(duì)照黨中央要求和群眾期待，仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。 （一）協(xié)作機(jī)制有待進(jìn)一步健全 部分單位對(duì)協(xié)作工作的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，存在“重派出、輕管理”“重硬件、輕軟件”的現(xiàn)象。如醫(yī)院向縣衛(wèi)生院捐贈(zèng)的臺(tái)DR設(shè)備，因缺乏專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，使用率僅為%；部分遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)因網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、設(shè)備老化，年均實(shí)際使用次數(shù)僅次，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)次。此外，部門(mén)間協(xié)同聯(lián)動(dòng)不夠緊密，衛(wèi)健、財(cái)政、人社等部門(mén)在人才待遇、項(xiàng)目資金、考核評(píng)價(jià)等方面尚未形成統(tǒng)一的政策體系，導(dǎo)致部分幫扶項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。 （二）人才留用難題尚未根本解決 受援地人才“引不進(jìn)、留不住”的問(wèn)題依然突出。據(jù)調(diào)研，縣近三年新招聘的名醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生中，有人因待遇低、發(fā)展空間有限等原因離職，離職率達(dá)%。我區(qū)派駐的專家中，有*%反映受援地醫(yī)院存在“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，缺乏配套的人才成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在我區(qū)專家?guī)头銎陂g開(kāi)展的項(xiàng)新技術(shù)，因后續(xù)無(wú)人承接，目前已停止開(kāi)展*項(xiàng)，技術(shù)“空心化”問(wèn)題明顯。 （三）幫扶資源整合有待加強(qiáng) 當(dāng)前協(xié)作資源主要集中在縣級(jí)醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室?guī)头隽Χ炔蛔�。如縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，仍有個(gè)缺乏基本的檢驗(yàn)設(shè)備，個(gè)未實(shí)現(xiàn)電子健康檔案全覆蓋。社會(huì)力量參與度不高，全區(qū)僅有家民營(yíng)企業(yè)、個(gè)社會(huì)組織參與醫(yī)療協(xié)作，捐贈(zèng)資金僅占幫扶總投入的%，與東部發(fā)達(dá)地區(qū)%的占比差距顯著。此外，幫扶項(xiàng)目同質(zhì)化問(wèn)題突出，多集中在設(shè)備捐贈(zèng)、專家坐診等傳統(tǒng)領(lǐng)域，在智慧醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等新興領(lǐng)域探索不足。 四、強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升東西部醫(yī)療協(xié)作工作質(zhì)效 （一）構(gòu)建全鏈條協(xié)作機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的東西部醫(yī)療協(xié)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“月調(diào)度、季考核、年評(píng)估”工作機(jī)制，將協(xié)作成效納入?yún)^(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核，權(quán)重不低于*%。二是健全資金保障機(jī)制。區(qū)財(cái)政每年按不低于一般公共預(yù)算支出的*%設(shè)立醫(yī)療協(xié)作專項(xiàng)資金，2025年計(jì)劃投入*萬(wàn)元，重點(diǎn)用于人才培養(yǎng)、�？平ㄔO(shè)和設(shè)備更新。三是建立雙向考核評(píng)價(jià)體系。既考核我區(qū)幫扶措施落實(shí)情況，也考核受援地配套政策、人才留用等情況，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)推進(jìn)不力的約談問(wèn)責(zé)。 （二）實(shí)施精準(zhǔn)化人才工程，破解留用難題 一是推行“銀齡專家”支援計(jì)劃。面向退休醫(yī)護(hù)人員，每年選派名高級(jí)職稱專家到受援地開(kāi)展為期個(gè)月的駐點(diǎn)幫扶，給予每人每月元補(bǔ)貼，優(yōu)先解決住宿、交通等問(wèn)題。二是建立“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制。為受援地骨干醫(yī)師同時(shí)配備我區(qū)臨床導(dǎo)師和管理導(dǎo)師，通過(guò)“線上+線下”結(jié)合的方式，開(kāi)展為期年的系統(tǒng)培養(yǎng)，2025年計(jì)劃培養(yǎng)學(xué)科帶頭 ……（未完，全文共3754字，當(dāng)前只顯示2086字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)東西部醫(yī)療協(xié)作工作推進(jìn)會(huì)議上的講話） 上一篇：在全區(qū)煙花爆竹“打非治違”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 下一篇：在市級(jí)層面學(xué)習(xí)教育工作專班第三次會(huì)議上的發(fā)言 相關(guān)欄目：電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |