| 標(biāo)題：在2025年縣中醫(yī)院上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話(huà) |
| 在2025年縣中醫(yī)院上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話(huà) 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2025年上半年工作總結(jié)會(huì)議，主要任務(wù)是全面回顧總結(jié)上半年的工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員和部署。剛才，患者服務(wù)中心、醫(yī)保辦、醫(yī)改辦等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)同志以及各位分管院長(zhǎng)，都作了內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)充分的匯報(bào)，客觀(guān)總結(jié)了成績(jī)，也坦誠(chéng)指出了問(wèn)題，提出了富有建設(shè)性的工作思路。我完全同意�？偟膩�(lái)看，2025年上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)健局的有力指導(dǎo)下，全院干部職工同心同德、銳意進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，在醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、醫(yī)共體建設(shè)和黨的建設(shè)等多個(gè)方面，都取得了令人鼓舞的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。借此機(jī)會(huì)，我代表院黨委，向辛勤奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體干部職工，以及長(zhǎng)期以來(lái)支持我們工作的六家緊密型醫(yī)共體單位的同仁們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。 一、肯定成績(jī)，正視挑戰(zhàn)，全面客觀(guān)評(píng)價(jià)上半年工作 今年上半年，是醫(yī)院發(fā)展史上極不平凡的半年。自2024年4月整體搬遷至新院區(qū)以來(lái)，我們面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。全院上下抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 （一）醫(yī)療質(zhì)量與安全防線(xiàn)持續(xù)筑牢。安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線(xiàn)，是“1”，沒(méi)有這個(gè)“1”，后面再多的“0”都失去了意義。上半年，我們堅(jiān)守底線(xiàn)思維，實(shí)現(xiàn)了重大安全事 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1022字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）醫(yī)共體建設(shè)與聯(lián)動(dòng)效能初步顯現(xiàn)。推動(dòng)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，是深化醫(yī)改、實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的關(guān)鍵舉措，也是我們作為縣域中醫(yī)龍頭醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。上半年，我們?cè)谶@項(xiàng)工作上投入了大量精力。3月25日，我們成功召開(kāi)了緊密型醫(yī)共體重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任。5月21日，我院與**市第一人民醫(yī)院正式簽署了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，向上打通了危重癥患者的生命通道。同時(shí)，我們堅(jiān)持資源下沉，選派業(yè)務(wù)骨干常駐醫(yī)共體分院，開(kāi)展幫扶帶教，提升基層服務(wù)能力。我們的目標(biāo)，是助力實(shí)現(xiàn)到2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。但我們也要看到，雙向轉(zhuǎn)診“通”而不“暢”的問(wèn)題在一定程度上仍然存在。根據(jù)縣衛(wèi)健局第一季度的通報(bào)，轉(zhuǎn)診工作仍存在一些不足。如何真正將醫(yī)共體從“建起來(lái)”向“強(qiáng)起來(lái)”轉(zhuǎn)變，如何讓老百姓真正在家門(mén)口享受到同質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)，是我們必須持續(xù)破解的難題。 （五）黨的建設(shè)與醫(yī)院文化深度融合。院黨委始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。上半年，我們?cè)凇皶?shū)記講給書(shū)記聽(tīng)”的擂臺(tái)比武中取得了優(yōu)異成績(jī)，這既是對(duì)我們黨建工作的肯定，更是對(duì)全院黨員干部精神風(fēng)貌的一次集中展示。我們堅(jiān)持將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。 同志們，總結(jié)上半年的工作，成績(jī)是主要的，值得充分肯定。但我們更要清醒地看到存在的差距和面臨的挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療質(zhì)量的均質(zhì)化水平有待提高，個(gè)別環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行仍需加強(qiáng)；學(xué)科發(fā)展的“高原”已經(jīng)形成，但“高峰”尚需努力攀登；運(yùn)營(yíng)管理在DRG支付改革的新形勢(shì)下面臨著巨大的壓力；人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和層次與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的要求還不完全匹配；醫(yī)共體的協(xié)同效應(yīng)還需要進(jìn)一步釋放等等。這些都是我們下半年工作中必須著力解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推動(dòng)下半年工作再上新臺(tái)階 下半年是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，也是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段。全院上下必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到院黨委的決策部署上來(lái)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問(wèn)題為抓手，以實(shí)干為標(biāo)尺，奮力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新局面。 （一）以貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，構(gòu)筑醫(yī)療質(zhì)量安全的“銅墻鐵壁”。質(zhì)量與安全是醫(yī)院的立院之本。下半年，我們必須以“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著，將這項(xiàng)工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)。核心抓手，就是全面對(duì)標(biāo)并堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委5月底剛剛發(fā)布的《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度落實(shí)情況監(jiān)測(cè)指標(biāo)（2025年版）》。這份文件包含35項(xiàng)具體、可量化的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，為我們提供了最權(quán)威的“施工圖”和“度量衡”。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科要牽頭，立即組織全院學(xué)習(xí)，將這35項(xiàng)指標(biāo)逐條分解，責(zé)任到科、責(zé)任到人。下半年，我們的日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)、績(jī)效考核，都要圍繞這些指標(biāo)展開(kāi)。比如，文件中提到的“急會(huì)診及時(shí)到位率”、“死亡病例討論5日完成率”、“四級(jí)手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論完成率”、“住院患者危急值當(dāng)日及時(shí)處置率”等指標(biāo)必須作為硬性要求，不折不扣地執(zhí)行到位。我們要通過(guò)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的管理，推動(dòng)十八項(xiàng)核心制度從“紙上”落到“實(shí)處”，確保每一位患者的安全。 （二）以專(zhuān)科聯(lián)盟為引擎，打造學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新的“新高地”。如果說(shuō)上半年我們成功搭建了與上級(jí)醫(yī)院合作的“橋梁”，那么下半年我們的任務(wù)就是讓“車(chē)水馬龍”跑起來(lái)。各臨床科室主任是第一責(zé)任人，要主動(dòng)對(duì)接專(zhuān)科聯(lián)盟單位，制定詳細(xì)的合作計(jì)劃。我們要的不是停留在表面的迎來(lái)送往，而是要實(shí)實(shí)在在的成果。要明確下半年計(jì)劃引進(jìn)哪些新技術(shù)、新項(xiàng)目，計(jì)劃開(kāi)展多少例過(guò)去不能開(kāi)展的復(fù)雜手術(shù)，計(jì)劃派出多少骨干去精準(zhǔn)進(jìn)修。我們要以“新技術(shù)新項(xiàng)目留存轉(zhuǎn)化率”這項(xiàng)國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)為導(dǎo)向，確保引進(jìn)的技術(shù)能真正落地生根、開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)，要繼續(xù)做大做強(qiáng)我們的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科，如針灸科、康復(fù)科等，形成“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的品牌效應(yīng)，真正打造出群眾信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療新高地。 （三）以適應(yīng)醫(yī)保改革為核心，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的“含金量”。DRG／DIP支付方式改革是挑戰(zhàn)，更是倒逼我們提升內(nèi)涵、優(yōu)化管理的機(jī)遇。下半年，全院都要樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“精打細(xì)算”的思想。醫(yī)保、財(cái)務(wù)、信息、臨床等部門(mén)必須協(xié)同作戰(zhàn)。一是要加強(qiáng)全員培訓(xùn)。讓每一位醫(yī)生、護(hù)士都懂DRG、會(huì)入組，從源頭上減少高套、低編、錯(cuò)填等問(wèn)題。二是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。定期分析各病組的盈虧情況、費(fèi)用構(gòu)成、異常案例找出管理漏洞，精準(zhǔn)施策。三是要優(yōu)化臨床路徑。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，規(guī)范診療行為，減少不必要的檢查和用藥，降低平均住院日和藥占比，向管理要效益。我們的目標(biāo)是，在**市乃至全省的DRG評(píng)價(jià)體系中爭(zhēng)先進(jìn)位，有效降低醫(yī)保拒付率和違規(guī)處罰風(fēng)險(xiǎn)真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)、保、患三方共贏(yíng)。 （四）以暢通雙向轉(zhuǎn)診為抓手，激活緊密型醫(yī)共體的“一池春水”。醫(yī)共體建設(shè) ……（未完，全文共4781字，當(dāng)前只顯示2656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2025年縣中醫(yī)院上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話(huà)） 上一篇：街道黨工委黨建工作開(kāi)展情況匯報(bào) 下一篇：市商務(wù)局黨組2025年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作情況報(bào)告 相關(guān)欄目：醫(yī)院 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |