| 標(biāo)題：在2025年全縣政府系統(tǒng)集中整治問(wèn)題整改“回頭看”專題會(huì)議上的講話 |
| 在2025年全縣政府系統(tǒng)集中整治問(wèn)題整改“回頭看”專題會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們召開(kāi)這次專題會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)前一階段全縣政府系統(tǒng)集中整治問(wèn)題整改工作進(jìn)行一次全面的“回頭看”，總結(jié)成效、查擺不足，對(duì)下一步深化整改、鞏固成果進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。目的就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，以釘釘子精神推動(dòng)問(wèn)題整改清倉(cāng)見(jiàn)底、常態(tài)長(zhǎng)效，為我縣高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、夯實(shí)根基。 自集中整治工作開(kāi)展以來(lái)，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府黨組率先垂范，各級(jí)各部門迅速行動(dòng)，聚焦影響我縣發(fā)展的突出矛盾和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)，以前所未有的決心和力度，向頑瘴痼疾“亮劍”，向作風(fēng)積弊“開(kāi)刀”，取得了階段性、看得見(jiàn)的成效。截至目前，我們通過(guò)系統(tǒng)梳理、深入查擺，共建立起三大類*項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題整改臺(tái)賬，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)全縣上下的共同努力，已完成整改銷號(hào)*項(xiàng)，銷號(hào)率達(dá)到85％，一批長(zhǎng)期未能解決的歷史遺留問(wèn)題得到了有效化解，一些制約發(fā)展的_機(jī)制障礙得以破除，一批群眾“急難愁盼”的民生實(shí)事得到妥善辦理。全縣政府系統(tǒng)的精神面貌、工作作風(fēng)和行政效能都有了明顯提升。這些成績(jī)的取得，是大家辛勤付出的結(jié)果，值得充分肯定。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，整改工作絕非一蹴而就，更不能有絲毫的“闖關(guān)”思想和“松勁”心態(tài)。對(duì)照中央、省委市委的要求，對(duì)照人民群眾的期盼，我們的工作仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是“表層化”整改依然存在。有的單位對(duì)問(wèn)題的整改滿足于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，滿足于發(fā)個(gè)文件、開(kāi)個(gè)會(huì)議，沒(méi)有深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，整改措施浮于表面，缺乏穿透力，導(dǎo)致問(wèn)題屢改屢犯。二是“溫差化”現(xiàn)象比較突出。有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子重視，抓得緊、抓得實(shí)，成效就明顯；有的單位則存在“上熱下冷、內(nèi)緊外松”的情況，壓力傳導(dǎo)層層遞 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1294字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、問(wèn)題整改要進(jìn)一步到位，以“清倉(cāng)見(jiàn)底”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，發(fā)起“啃硬骨頭”的最后總攻 行百里者半九十。越到最后關(guān)頭，越要響鼓重錘。對(duì)于尚未完成整改的問(wèn)題，要發(fā)起集中攻堅(jiān)，堅(jiān)決予以“清零”。 （一）堅(jiān)持清單化管理，以項(xiàng)目化思維壓實(shí)整改責(zé)任。面對(duì)剩余的硬骨頭任務(wù)，必須構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系，確保整改工作落地見(jiàn)效。各分管縣領(lǐng)導(dǎo)要履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，每周至少1次深入責(zé)任領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；各責(zé)任單位“一把手”要親自牽頭制定整改方案，將任務(wù)分解為可量化、可檢驗(yàn)的具體項(xiàng)目，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任崗位、責(zé)任人員及完成標(biāo)準(zhǔn)。推行“三單管理”機(jī)制：建立任務(wù)清單，細(xì)化23項(xiàng)核心指標(biāo)，如營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化需完成12項(xiàng)流程再造、城鄉(xiāng)建設(shè)需化解8類歷史遺留問(wèn)題；制定時(shí)間清單，按周劃定節(jié)點(diǎn)，如違建拆除工作需在9月底前完成摸排、11月底前完成集中整治；形成成果清單，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療服務(wù)改善需實(shí)現(xiàn)預(yù)約診療率提升至80%以上。建立動(dòng)態(tài)整改臺(tái)賬，實(shí)行“周調(diào)度、半月通報(bào)、月度考核”制度。每周召開(kāi)專班會(huì)議，對(duì)進(jìn)度滯后的任務(wù)亮燈警示；每半月在政務(wù)公開(kāi)平臺(tái)發(fā)布整改進(jìn)展，接受社會(huì)監(jiān)督；每月將整改成效納入部門績(jī)效考核，權(quán)重不低于20%。通過(guò)“掛圖作戰(zhàn)”倒逼責(zé)任落實(shí)，確保每個(gè)問(wèn)題整改都有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，堅(jiān)決杜絕“紙上整改”“虛假整改”。 （二）敢于動(dòng)真碰硬，以精準(zhǔn)施策破解深層矛盾。剩余問(wèn)題往往涉及復(fù)雜利益關(guān)系和_機(jī)制障礙，必須拿出“刀刃向內(nèi)”的勇氣攻堅(jiān)突破。針對(duì)營(yíng)商環(huán)境中的“中梗阻”現(xiàn)象，開(kāi)展“穿透式”治理：聚焦審批服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)管等6個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，建立企業(yè)直報(bào)平臺(tái)，開(kāi)通“梗阻線索”舉報(bào)通道，上半年已查處不作為、慢作為案件15起，問(wèn)責(zé)23人。推行“一把手”走流程機(jī)制，組織28個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人以辦事群眾身份體驗(yàn)審批全流程，發(fā)現(xiàn)并整改18項(xiàng)流程冗余問(wèn)題。在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)歷史遺留違建問(wèn)題實(shí)行“分類處置、一戶一策”。成立聯(lián)合執(zhí)法專班，由自然資源、住建、城管等部門協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)7處影響公共安全的違建堅(jiān)決拆除，對(duì)12處可改造利用的違建通過(guò)補(bǔ)辦手續(xù)、功能轉(zhuǎn)換等方式盤活。建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，區(qū)分歷史成因與新增違建，對(duì)主動(dòng)整改的單位和個(gè)人依法從輕處理，對(duì)頂風(fēng)違建的從嚴(yán)追責(zé)，形成“不敢違、不能違、不想違”的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)靶向發(fā)力，既破解了多年未決的沉疴頑疾，又維護(hù)了社會(huì)公平正義，為發(fā)展掃清障礙。 （三）聚焦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以系統(tǒng)整治提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域整改要堅(jiān)持“民生導(dǎo)向、政治引領(lǐng)”，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為重中之重。衛(wèi)健部門需牽頭制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治方案》，實(shí)施“五大提升工程”：在服務(wù)優(yōu)化方面，全面推行“智慧醫(yī)療”，上線手機(jī)預(yù)約、報(bào)告查詢等功能，縮短患者平均等待時(shí)間至30分鐘以內(nèi)；推進(jìn)檢查結(jié)果互認(rèn)，覆蓋23家二級(jí)以上醫(yī)院，減少重復(fù)檢查費(fèi)用支出約15%。在診療規(guī)范方面，開(kāi)展“處方點(diǎn)評(píng)”行動(dòng)，組織專家每月抽查500份處方，對(duì)不合理用藥比例超過(guò)5%的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，上半年已查處“大處方”案例32起。建立“三位一體”監(jiān)管體系：強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，各醫(yī)院設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室，聘請(qǐng)120名社會(huì)監(jiān)督員；完善技術(shù)監(jiān)控，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析識(shí)別異常診療行為，如某醫(yī)院通過(guò)系統(tǒng)排查發(fā)現(xiàn)3名醫(yī)生存在高頻開(kāi)取某類藥品現(xiàn)象，及時(shí)介入調(diào)查；暢通外部渠道，公布舉報(bào)電話和微信平臺(tái)，對(duì)收受“紅包”、回扣等行為實(shí)行“零容忍”，今年已處理違紀(jì)醫(yī)務(wù)人員18人。健全考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)細(xì)化為10類38項(xiàng)指標(biāo)，與職稱晉升、績(jī)效工資直接掛鉤，對(duì)考評(píng)不合格者實(shí)行“一票否決”。通過(guò)系列舉措，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，讓醫(yī)療服務(wù)更有溫度，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感和滿意度。 三、能力提升要進(jìn)一步到位，以“賦能增效”的實(shí)踐導(dǎo)向，練就“善作善成”的過(guò)硬本領(lǐng) （一）以整改實(shí)踐為課堂，實(shí)現(xiàn)能力與問(wèn)題的雙向突破。問(wèn)題整改絕非簡(jiǎn)單的“糾錯(cuò)閉環(huán)”，更是干部能力迭代升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)課堂。許多復(fù)雜問(wèn)題的背后，往往隱藏著制度銜接不暢、政策執(zhí)行偏差、基層治理短板等深層次矛盾，解決這些問(wèn)題的過(guò)程，本質(zhì)上是干部打破思維定勢(shì)、提升綜合素養(yǎng)的過(guò)程。如果僅停留在“就事論事”的層面，整改就會(huì)淪為“雨過(guò)地皮濕”的形式主義，不僅無(wú)法根治問(wèn)題，更會(huì)錯(cuò)失能力提升的契機(jī)。全縣干部要樹(shù)立“整改即成長(zhǎng)”的理念，把每一個(gè)具體問(wèn)題都當(dāng)作能力檢驗(yàn)的“試金石”。在化解信訪積案時(shí)，既要厘清事實(shí)脈絡(luò)，更要總結(jié)群眾工作的溝通技巧；在推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)，既要破解審批瓶頸，更要提煉跨部門協(xié)同的高效路徑；在處理突發(fā)事件時(shí)，既要控制事態(tài)發(fā)展，更要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的機(jī)制方法。通過(guò)“解決一個(gè)問(wèn)題、總結(jié)一套經(jīng)驗(yàn)、掌握一類方法”的良性循環(huán)，讓干部在整改實(shí)踐中不斷填補(bǔ)知識(shí)空白、補(bǔ)齊能力弱項(xiàng)，逐步從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)謀劃”，從“單一處置”升級(jí)為“系統(tǒng)治理”。 （二）以科學(xué)方法為路徑，鍛造復(fù)合型治理能力。面對(duì)新形勢(shì)下的復(fù)雜問(wèn)題，傳統(tǒng)“頭痛醫(yī)頭”的工作方式已難以為繼，必須以科學(xué)思維和多元方法賦能整改過(guò)程。大興調(diào)查研究之風(fēng)是破解難題的基礎(chǔ)，干部要堅(jiān)決摒棄“辦公室決策”的慣性，帶著問(wèn)題清單走進(jìn)田間地頭、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)車間，在與群眾“拉家常”中聽(tīng)真話，在看項(xiàng)目“實(shí)景圖”中察實(shí)情，在問(wèn)企業(yè)“煩心事”中找癥結(jié)。只有掌握第一手資料，整改措施才能精準(zhǔn)對(duì)接基層需求，避免“拍腦袋”決策造成的資源浪費(fèi)。同時(shí)，要著力培養(yǎng)三種核心思維：運(yùn)用系統(tǒng)思維梳理問(wèn)題關(guān)聯(lián)，防止整改“按下葫蘆浮起瓢”；運(yùn)用法治思維規(guī)范整改程序，確保每一項(xiàng)舉措都于法有據(jù)；運(yùn)用底線思維預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，為極端情況預(yù)留應(yīng)對(duì)空間。在數(shù)字化時(shí)代，更要主動(dòng)擁抱新技術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、智能監(jiān)測(cè)等 ……（未完，全文共8387字，當(dāng)前只顯示3365字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2025年全縣政府系統(tǒng)集中整治問(wèn)題整改“回頭看”專題會(huì)議上的講話） 上一篇：在2025年全鎮(zhèn)村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)上的講話 下一篇：在區(qū)委農(nóng)村工作會(huì)議上的講話提綱 相關(guān)欄目：政府 財(cái)政 民政 政府報(bào)告 黨委 黨務(wù)講話 工商 調(diào)研報(bào)告 剖析整改 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |