| 標(biāo)題：在2025年公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話 |
| 在2025年公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會暨安全生產(chǎn)工作會。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神，全面總結(jié)上半年工作，客觀分析當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)研判存在問題，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力沖刺全年目標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，*同志傳達(dá)了上級會議精神，各業(yè)務(wù)部門和直屬企業(yè)也分別作了匯報(bào)，總結(jié)了成績，分析了不足，提出了下半年的工作思路和舉措，講得都很好，我完全同意。下面，我講三點(diǎn)意見。 一、肯定成績、正視挑戰(zhàn)，客觀全面地看待上半年工作成果 今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場競爭，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，主動作為、攻堅(jiān)克難，在逆勢中保持了總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)工作取得了來之不易的成績。上半年，我們實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，同比增長*.*％；實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，同比增長*.*％。雖然部分指標(biāo)與我們的預(yù)期尚有差距，但發(fā)展的基本盤是穩(wěn)固的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向是正確的，取得的成績值得充分肯定。 （一）戰(zhàn)略布局精準(zhǔn)發(fā)力，轉(zhuǎn)型升級邁出堅(jiān)實(shí)步伐。我們深刻認(rèn)識到，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，不升級就沒有未來 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略957字，正式會員可完整閱讀）…… 同志們，成績來之不易，凝聚了全體員工的心血和汗水。在此，我代表公司黨總支和董事會，向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體干部職工，表示衷心的感謝！在肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識到，前進(jìn)的道路上依然布滿了荊棘和挑戰(zhàn)。我們必須用“顯微鏡”來審視自身存在的問題和不足。一是關(guān)鍵性指標(biāo)未能完全達(dá)到預(yù)期。對照全年任務(wù)目標(biāo)，我們的時(shí)間已經(jīng)過半，但部分核心經(jīng)營指標(biāo)的任務(wù)完成率尚未過半，營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)的增長速度距離預(yù)期目標(biāo)仍有不小的差距，這意味著我們下半年的擔(dān)子更重、壓力更大。二是精細(xì)化管理水平仍有待提升。部分管理制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象依然存在。部門之間的協(xié)同配合還不夠順暢，流程壁壘、信息孤島問題沒有從根本上解決，影響了整體運(yùn)營效率。三是風(fēng)險(xiǎn)控制體系亟待加強(qiáng)。隨著新業(yè)務(wù)、新模式的不斷涌現(xiàn)，我們的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制能力顯得有些捉襟見肘�，F(xiàn)有的風(fēng)控體系在應(yīng)對多場景、線上化、高頻次的業(yè)務(wù)沖擊時(shí)，顯得不夠敏捷和智能，風(fēng)險(xiǎn)管理的顆粒度、穿透力和智能化水平，與我們業(yè)務(wù)發(fā)展的速度和復(fù)雜度不相匹配。這些問題，是擺在我們面前必須翻越的“高山”，是決定我們能否打贏年度收官戰(zhàn)的“婁山關(guān)”和“臘子口”。我們必須高度警惕，深刻反思，找準(zhǔn)病因，對癥下藥，決不能有任何的麻痹和懈怠。 二、聚焦核心、筑牢防線，深刻把握安全生產(chǎn)的極端重要性 本次會議的另一個(gè)重要主題，是安全生產(chǎn)。對于我們這樣一個(gè)以金融和科技為核心驅(qū)動的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，安全生產(chǎn)的內(nèi)涵更為豐富，要求也更為嚴(yán)苛。它絕不僅僅是指辦公場所的消防安全、用電安全，更是涵蓋了資金安全、運(yùn)營安全、數(shù)據(jù)安全和合規(guī)安全的“大安全”概念。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，對公司造成不可估量的損失。 （一）必須清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性。近年來，全國范圍內(nèi)的各類安全事故時(shí)有發(fā)生，教訓(xùn)極其深刻。從*省*生物科技公司的爆炸事故，到*市居民樓的燃?xì)獗ㄊ录�；�?地發(fā)生的重大火災(zāi)，到一些企業(yè)因違規(guī)操作導(dǎo)致的中毒、觸電事故，每一場悲劇背后，都是血淋淋的教訓(xùn)，都源于安全意識的淡薄、責(zé)任的懸空和制度的虛設(shè)。這些發(fā)生在物理世界的事故警示我們，一個(gè)螺絲的松動、一次違規(guī)的操作、一絲一毫的麻痹大意，都可能釀成滔天大禍。我們必須深刻認(rèn)識到，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，隱患就在身邊，麻痹大意是最大的安全隱患。 （二）必須準(zhǔn)確把握我們自身的安全生產(chǎn)內(nèi)涵。對我們而言，“生產(chǎn)”的就是金融產(chǎn)品、科技服務(wù)和信用價(jià)值。我們的“生產(chǎn)線”就是業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控模型和信息系統(tǒng)。因此，我們的安全生產(chǎn)，核心要義在于：第一，要確保資金安全。這是我們金融類企業(yè)的生命線。必須嚴(yán)格貸前、貸中、貸后全流程管理，確保每一筆資金的投放都有堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施和可靠的還款來源。要堅(jiān)決杜絕因人情、因業(yè)績壓力而放松風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。 第二，要確保運(yùn)營安全。業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從合同的簽訂、系統(tǒng)的錄入，到款項(xiàng)的劃撥、賬目的核對，都必須有明確的規(guī)范和嚴(yán)格的復(fù)核機(jī)制。要杜絕“差不多”思想，防止因操作失誤、流程疏忽引發(fā)的差錯(cuò)和損失，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的零差錯(cuò)、零事故。第三，要確保數(shù)據(jù)安全。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)就是核心資產(chǎn)。我們掌握著大量的客戶信息、交易數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生泄露或被惡意攻擊，后果不堪設(shè)想。必須按照國家法律法規(guī)的最高標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的網(wǎng)絡(luò)a全防護(hù)體系，加強(qiáng)對核心數(shù)據(jù)的加密、備份和訪問控制，提升全體員工的數(shù)據(jù)安全意識和b_m意識。第四，要確保合規(guī)安全。金融行業(yè)是強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，合規(guī)是經(jīng)營發(fā)展的前提。必須深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)金融監(jiān)管政策和法律法規(guī)，確保我們的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣等所有經(jīng)營行為都在法律和政策允許的框架內(nèi)進(jìn)行，絕不觸碰監(jiān)管紅線。 （三）必須系統(tǒng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。安全生產(chǎn)不能靠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的零散應(yīng)對，更不能依賴于個(gè)別員工的責(zé)任心，而必須依靠科學(xué)、嚴(yán)密的制度體系。我們要參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加快構(gòu)建一套覆蓋資金、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、合規(guī)等全方位的、具有我們公司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要明確各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全指標(biāo)納入績效考核，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案演練機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，為公司的行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑起一道堅(jiān)固的“防火墻”。 三、錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn) 同志們，2025年已經(jīng)進(jìn)入下半場，第三季度是承上啟下、發(fā)起總攻的關(guān)鍵期。面對艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們沒有任何退路，唯有迎難而上 ……（未完，全文共5167字，當(dāng)前只顯示2488字，請閱讀下面提示信息。收藏在2025年公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話） 上一篇：在2025年全市深化群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作推進(jìn)會上的講話 下一篇：在2025年全縣重點(diǎn)蚊媒傳染病防控和“清積水滅蚊蟲”愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作推進(jìn)會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 教師 黨務(wù)講話 剖析整改 綜合論文 安全 安全講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |