| 標題：信用社（銀行）風險管理部今年工作總結 |
| 信用社（銀行）風險管理部今年工作總結 今年我部認真貫徹落實市聯社提出的指導思想，圍繞工作目標，按照統一部署，轉變觀念，理清思路，突出重點，履職盡責，不斷提高執(zhí)行力，較好地完成了風險管理目標任務�，F將總結如下： 一、抓住“七個”環(huán)節(jié)，切實履職盡責，加強風險管理。 （一）抓住風險識別，努力提高風險識別能力。一是制定和完善 、了《非信貸資產風險分類實施方案》 《非信貸資產風險分類實施細 、 、則》《信貸資產風險分類日常管理辦法》《信貸資產風險分類操作流程》四個風險識別辦法，細化了風險識別標準，使風險識別更具操作性，減少了風險分類的人為誤差。二是加強了風險識別能力的培訓，組織區(qū)縣聯社分管領導、信貸人員和財務人員參加銀監(jiān)會的非信貸資產分類培訓；與銀監(jiān)局共同組織了貸款五級分類偏離度檢查培訓；并組織舉辦了“信貸專管員研修培訓班”，對大額貸款專管員進行了貸后管理與風險預警的技能培訓并整理、下發(fā)了大額貸款專管員全套培訓講義，供區(qū)縣聯社參考；三次培訓共計 230 多人參加，提高了風險識別能力。三是現場指導部分行社準確識別貸款風險，確保風險分類做實做準。今年我部深入聯社對貸款風險分類的準確性、真實性進行了調研、指導，現場指出風險分類不準的貸款和存在的主要問題，并指導正確識別貸款風險的方法和分類應把握的要點，有效的提高了基層人員風險識別能 ……（快文網http://www.hancun.net省略964字，正式會員可完整閱讀）…… （六）抓住風險排查，及時風險預警。一是深入、聯社進行專題風險狀況排查，基本掌握了風險狀況，向聯社領導呈報了《風險管理預警信息》簡報，并提出了化解聯社信用風險的方案；二是深入、、聯社對“”相關聯的房地產貸款風險狀況進行了風險排查，基本掌握了“”項目的風險狀況，及時發(fā)出了風險預警；三是深入聯社對項目進行了風險排查，向聯社發(fā)出了風險預警；四是按季對各聯社上報市聯社咨詢的貸款 份、 億元貸后管理季報進行風險排查，向聯社領導和咨詢會成員呈送了前三個季度戶企業(yè)億元貸款的風險狀況報告；五是按照銀監(jiān)局關于“銀行信貸風險監(jiān)測系統”的要求，做好系統報表數據的收集、整理、上報工作，對上述風險狀況，我部均提出了針對性的風險化解建議。 （七）抓住風險化解，盡力弱化信用風險。一是全面清理全轄訴訟案件，分解積案消化任務。我部擬定了處置積案的方案，對全市農信社現有借款合同未結訴訟案件進行了清理，摸清了全轄積案的基本情況，全市信用社共有未結訴訟案件件，涉及訴訟標的億元，目前在審理中標的億元，待執(zhí)行標的億元、正在執(zhí)行標的億元。其中 500 萬元以上的案件件，訴訟標的億元，占總標的的，500 萬元以下的案件件，訴訟標的億元，占總標的的。通過匯總分析，我部對今年積案消化向各行社分解了任務，并向各行社下發(fā)了《關于加快對未結訴訟案件消化處置的通知》；二是抓好重點案件分類處置與協調。對國資委掛名 1000 萬元以上的件案件，我部逐個提取相關案件資料，了解案件進程，與相關聯社共同分析處置的可能性并制定相關措施，今年，共完成處置公司等 件案件，執(zhí)行完債權 萬元。對聯社訴公司、聯社執(zhí)行公司等疑難案件，加強與國資委溝通，邀請國資委法規(guī)處召開案件分析會，多次到國資委匯報情況對逐個案件作現場分析，商討對策，并專題上報，通過國資委與相關法院的協調，已收到顯著效果。三是加強對抵債資產處置的指導與管理。年初，我部對全市農信社的抵債資產進行了統計摸底，建立了全市抵債資產明細臺帳，分別到等十個抵債資產額較大的聯社進行了實地調研，召集了家聯社召開了抵債資產處置分析會，對相關聯社處置抵債資產的個案進行了分析并提出了建議，在此基礎上，督促了各行社加快處置抵債資產的進度，我部審查了相關行社上報的 件、金額 萬元抵債資產請示，并上報市聯社咨委會審議其處置方案。同時，規(guī)范了抵債資產的處置程序，我部審查了對各行社上報處置抵債資產的方案，督促各聯社嚴格按照抵債資產管理的相關政策執(zhí)行，嚴防暗箱操作的道德風險。四是對“”系列貸款采取了歸戶管理，收到了很好的效果，貸款風險得到了有效化解和控制。五是建立法律顧問制度，防范法律風險。我部積極向聯社領導建議建立市聯社法律顧問制度，得到領導的大力支持，我部起草并向市聯社報送了《關于對聘請常年法律顧問的篩選推薦意見書》，市聯社依據意見篩選并聘請師事務所作常年法律顧問。起草并與事務所簽訂了《法律顧問服務合同》，具體細化了法律顧問的工作內容，提出了農信社實施《物權法》相關問題的建議。今年來，法律顧問提供了日常法律咨詢服務，共起草法律事務文書 份，審查各部門提交的對外簽訂的合同 份，法律顧問還參與了疑難案件的處置分析和個人信貸產品的審查及合同的起草等工作；五是較好的解決了一些復雜的風險化解難題。 二、堅持“以防為主、服務經營”的原則，努力做好咨委會日常性、事務性的管理工作。 在人手少、事務雜、工作多、要求高、程序多、時間緊的情況下，我部一方面不斷增加審貸力量，由過去一人審貸增加到四人審貸；另一方面，要求大家加強學習，增強技能，勤奮加班，急經營所急，想基層所想，努力提高執(zhí)行力。市聯社規(guī)定我部審貸時間為 5 個工作日，我部為了服務經營、服務基層，沒有一個材料因效率原因超過 5 個工作日，沒有因主觀原因積壓一個基層的上報材料，其中 80的材料都是在三個工作日內完成的，有不少材料的初審有效工作日只有一天，特別是一些個案貸款，我們積 ……（未完，全文共5203字，當前只顯示2505字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社（銀行）風險管理部今年工作總結） 上一篇：轄區(qū)摩托車“飆車”的現狀、危害及應對措施 下一篇：汶上縣科技創(chuàng)新工作回眸 相關欄目：銀行 金融 金融講話 管理 年終總結 工作總結 個人總結 |