| 標題：工程項目管理規(guī)定 |
| 工程項目管理規(guī)定 1 目的 為滿足公司項目建設(shè)需求，確保公司項目實施規(guī)范化、制度化，借鑒先進的質(zhì)量管理和項目管理理念，以國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)制定本規(guī)定。 2 適用范圍 適用于公司產(chǎn)品開發(fā)類、技改類和維修類項目的工程管理(以下簡稱工程項目)。 3 職責 3.1 項目管理部：負責工程項目管理流程和規(guī)定的制定與完善；負責工程項目質(zhì)量管理體系的編制與修訂;負責公司技改類、產(chǎn)品開發(fā)類、維修類工程項目的預(yù)決算;負責所需合格承包方的評價與考核;負責工程實施全過程的檢查、監(jiān)督等綜合管理； 3.2 PDT團隊：負責產(chǎn)品開發(fā)類工程項目團隊的組建和工程建設(shè)全過程實施與內(nèi)部管理； 3.3 LMT團隊：負責技改類、維修類工程項目團隊的組建和工程建設(shè)全過程實施與內(nèi)部管理； 3.4本質(zhì)安健環(huán)委員會和職能部門：負責工程項目對外相關(guān)手續(xù)的辦理，對內(nèi)專業(yè)支持。 4 管理規(guī)定 4.1 工程項目管理流程 工程項目管理流程見附件 4.2 管理規(guī)定 4.2.1工程項目審批 4.2.1.1工程項目審批程序 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略764字，正式會員可完整閱讀）…… 4.2.4.2.5 建筑、安裝工程中標單位簽訂施工合時，同時簽訂安全施工協(xié)議。其投標保證金轉(zhuǎn)為安全施工協(xié)議中的安全風險抵押金。 4.2.5 工程施工管理 4.2.5.1 工程施工建設(shè)程序 4.2.5.2工程施工管理規(guī)定 4.2.5.2.1施工進度管理 ①工程項目負責人根據(jù)項目實施總體計劃編制科學的網(wǎng)絡(luò)計劃或進度計劃。此計劃嚴格執(zhí)行，并作為考核依據(jù)。 ②各專業(yè)負責人根據(jù)進度計劃編制詳細的節(jié)點計劃，確保進度計劃的實施。 4.2.5.2.2施工質(zhì)量管理規(guī)定 ① 建設(shè)工程嚴格按施工圖、國家相關(guān)規(guī)范、地域性驗收規(guī)范以及承包合同中明確規(guī)定采用的有關(guān)施工標準施工。 ② 施工過程嚴格管理，發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題堅決返工，并由施工方承擔全部責任和損失。 ③ 對工程關(guān)鍵點實施過程驗收制度。過程驗收應(yīng)留存詳細的驗收記錄。驗收記錄中的文字說明或圖示必須與工程實際相符，重要節(jié)點部位敘述清楚。情況特殊的要拍照留存。 ④ 過程驗收時，須有工程項目團隊兩人以上現(xiàn)場確認簽字；驗收不合格，不予簽證并限期整改。 4.2.5.2.3材料管理 ①甲方供材的管理 工程施工中應(yīng)按合同嚴格區(qū)分甲方供材及安裝工程主、副材范圍。對于項目領(lǐng)用公司材料，實行閉合管理，竣工結(jié)算時必須確保采購數(shù)量與入庫數(shù)量相符；入庫數(shù)量與保管出庫數(shù)量和余料之和相符。 ②承包方供材管理 承包方供材須由雙方定質(zhì)定價，價格執(zhí)行簽訂合同時所在季度的《季（年）度工程價目表》，對不能招標的材料實行比價制度，工程項目團隊監(jiān)督質(zhì)量。 4.2.5.2.4工程簽證管理 ①工程簽證必須由工程項目團隊兩人以上確認簽字。 ②對工程（現(xiàn)場）的一般性變更，由提出變更人出具變更或示意圖，經(jīng)項目專業(yè)負責人核實準確無誤后簽字認可；對比較大的現(xiàn)場變更必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和變更圖，經(jīng)工程項目團隊和監(jiān)理工程師審查同意簽證。 ③工程項目過程簽證，三日之內(nèi)簽字確認完畢。 ④竣工簽證：工程造價小于100萬元（含100萬元）的，竣工驗收20天內(nèi)上交簽證及施工單位編制的預(yù)算書；工程造價大于100萬元的，竣工驗收30天內(nèi)上交簽證及施工單位編制的預(yù)算書。 ⑤項目竣工時，施工單位上交簽證同時要附物料領(lǐng)用流水賬清單（按出庫時間排列），該清單用微機打印，雙方簽字，其中甲方由施工員、采購員和項目負責人簽字確認。實現(xiàn)各類領(lǐng)用物料數(shù)量等于簽證中該物料數(shù)量與該物料余料之和（扣除合理損耗）。 4.2.5.2.5工程付款（包括工程進度付款和竣工結(jié)算付款） ①預(yù)付款按合同約定執(zhí)行。 ②進度款按月度辦理，付款額不能超過當月實際工程量初審額的75%。項目結(jié)束后若付款超出最終結(jié)算額時，項目管理部有權(quán)利協(xié)調(diào)從該施工單位在其它項目的工程款中扣除。 ③每月10日前施工單位提供工程進度預(yù)算書及相關(guān)與審計有關(guān)的資料（包括材料定價單、變更、簽證單和預(yù)算書等），由項目負責人簽字后轉(zhuǎn)交工程中心項目管理部。 ④項目管理部在預(yù)算、審計前，到施工現(xiàn)場核實工程形象進度、變更、簽證，認為不屬實、不規(guī)范或質(zhì)量不符合合同要求的不予審計。 4.2.6試生產(chǎn) 4.2.6.1 試生產(chǎn)管理程序 4.2.6.2 試生產(chǎn)管理規(guī)定 4.2.6.2.1單機試車前工程項目團隊必須完成辦理國家相關(guān)法律要求的各種手續(xù) 4.2.6.2.2工程項目團隊應(yīng)建立試生產(chǎn)的安全操作操作規(guī)程、工藝規(guī)程、物料MSDS及應(yīng)急預(yù)案，并負責針對以上文件做 ……（未完，全文共3576字，當前只顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏工程項目管理規(guī)定） 上一篇：農(nóng)林牧業(yè)布局 下一篇：客戶信用管理規(guī)定 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 管理 規(guī)章制度 |