| 標(biāo)題：集團(tuán)公司董事長離任審計述職報告2篇 |
| 集團(tuán)公司董事長離任審計述職報告2篇 我自1999年7月任鐵道部第四工程局第三工程處黨委書記，2000年9月鐵道部第四工程局第三工程處建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造，更名為**集團(tuán)第三工程有限公司，我任公司董事長、黨委書記.2004年1月離任�，F(xiàn)按要求將自己2000年9月至2004年1月任董事長期間的有關(guān)情況述職如下： 一、企業(yè)的基本情況及董事會的變動情況**集團(tuán)第三工程有限公司注冊資本2000年9月為**萬元（其中**集團(tuán)有限公司出資**萬元，占股本**%，職工持股會為**萬元,占股本15.02%）,2001年11月變更股本為5000萬元(其中**集團(tuán)有限公司出資**萬元,占股本**%,職工持股會出資**萬元,占股本**%)。公司現(xiàn)有資質(zhì)是：市政公用工程施工總承包一級、鐵路工程施工總承包二級、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包二級，機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級.2001年企業(yè)凈資產(chǎn)為**萬元，2002年企業(yè)凈資產(chǎn)為5038萬元，2003年企業(yè)凈資產(chǎn)為3478.4萬元。公司實行兩級管理，設(shè)有17個部室，下屬26個項目（經(jīng)理）部、5個附營單位（運(yùn)輸段、機(jī)械工程公司、淮南工程公司、物資公司、多經(jīng)公司）、4個后勤單位（物業(yè)公司、醫(yī)院、幼兒園、淮南旅游學(xué)校）、2個職工家屬基地（淮南基地、侯馬基地）。在建52個大小項目，分布在山東、河北、甘肅、青海、陜西、湖北、河南、四川、湖南、江蘇、安徽、浙江、廣東、重慶等14個省市。公司全員3037人，其中管理人員1063人，工人1974人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員15人，共有各類專業(yè)技術(shù)人員851人，其中工程技術(shù)人員435人、會計技術(shù)人員99人、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員86人、統(tǒng)計技術(shù)人員13人、衛(wèi)生技術(shù)人員106人、政工類技術(shù)職稱79人。在工程技術(shù)人員中，具有副高級技術(shù)職稱14人，中級技術(shù)職稱124 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1279字，正式會員可完整閱讀）…… 7、職工收入及勞動生產(chǎn)率方面：2000年在崗職工人均收入10056元，勞動生產(chǎn)率為11.07萬元/人年.2001年在崗職工人均收入為9697元，勞動生產(chǎn)率為146036萬元/人年.2002年在崗職工人均收入為12376元，勞動生產(chǎn)率為140964元/人年，2003年在崗職工人均收入為14010元，勞動生產(chǎn)率為207441元/人年。 8、三個文明建設(shè)方面：三年來公司政治文明、物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。公司獲淮南市“重合同守信用企業(yè)”、安徽省“重合同守信用企業(yè)”稱號。獲淮南市社會治安綜合治理先進(jìn)單位稱號。獲安徽省“送溫暖先進(jìn)單位”稱號。昆山項目部被中華全國總工會授予“職工之家”，運(yùn)輸段被安徽省授予“職工小家”。 三、董事會的重大決策和執(zhí)行情況 （一）確立發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。公司董事會根據(jù)三公司改制前效益滑坡的實際情況,于2001年初，以“興企富工”為主旋律，提出“一年止虧、二年持平、三年翻身”的的發(fā)展規(guī)劃。為實施發(fā)展規(guī)劃，公司董事會確立了”外塑形象、內(nèi)聚人心”的指導(dǎo)思想，要求充分利用集團(tuán)公司給予的政策支持、利用公司十多年市場風(fēng)雨磨礪的經(jīng)驗，利用公司擁有的人才資源、設(shè)備資源、地理資源、市場資源，優(yōu)化管理機(jī)制，推動公司走出低谷，駛?cè)敕�(wěn)步健康發(fā)展的快車道。當(dāng)年下半年公司就遏止虧損，從十月份起從機(jī)關(guān)開始向職工發(fā)放獎金。為推進(jìn)“三年翻身”發(fā)展規(guī)劃的實施,董事會成員和經(jīng)理層從2002年下半年起就認(rèn)真研究，最終將“三年翻身”目標(biāo)定義為達(dá)到集團(tuán)公司中等水平.2003年公司董事會第四次會議，經(jīng)理層提出的發(fā)展目標(biāo)議案中提出，“全年完成營銷7億元，產(chǎn)值5億元，員工收入穩(wěn)步增長”。董事會進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)為經(jīng)理層提出的這個生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)太低，與兄弟單位相比差距明顯，對實現(xiàn)三年翻身目標(biāo)會有影響，“員工收入穩(wěn)步增長”沒有具體數(shù)字指標(biāo)，不足以鼓舞人心。最后經(jīng)過與會人員熱烈討論，最后調(diào)整為：“實現(xiàn)營銷7億元，力爭9億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值5.2億元，力爭5.5億元，凈資產(chǎn)收益率6.2%，員工收入增長10%”。經(jīng)過努力當(dāng)年營銷突破10億元，產(chǎn)值突破6億元，員工收入增長11.3%。 （二）發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)張營銷，實現(xiàn)企業(yè)營銷的規(guī)模效應(yīng)。董事會要求鞏固營銷的龍頭地位，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)張營銷規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益。按照做市場的理念，利用原在江、浙、滬、粵、魯、皖、鄂等地的優(yōu)勢，積極拓展二級市場，進(jìn)行滾動發(fā)展。實現(xiàn)從經(jīng)營項目向經(jīng)營市場的轉(zhuǎn)變。根據(jù)國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，積極拓展在甘肅、青海、陜西、重慶、四川等地的市場，苦心經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，先后中標(biāo)蘭州雁鹽黃河大橋、寧大公路、重慶桃花溪隧洞、靖王高速公路等18項工程，總價值達(dá)6億多元。還加大經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，做好借雞下蛋、借船下海等多種形式的橫向聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏和多贏。公司加強(qiáng)調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu)，將經(jīng)營中心擴(kuò)大為三科一室（經(jīng)營報價科、施工組織科、商務(wù)信息科和綜合辦公室），設(shè)立了重慶、濟(jì)南辦事處，撤消了蘭州、武漢辦事處，并規(guī)范了各駐外辦事處的職責(zé)。進(jìn)一步完善營銷激勵機(jī)制，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，采取一標(biāo)一兌現(xiàn)。三年來，三公司的營銷呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的態(tài)勢。 （三）信守承諾，科學(xué)組織，提升企業(yè)施工生產(chǎn)能力。董事會提出，要落實“快速、有序、安全、高效”的八字方針，按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的要求，形成快速的施工能力，科學(xué)組織，精心施工，信守合同，兌現(xiàn)承諾。特別是對施工難度大、工期緊、技術(shù)含量高的工程，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。三年多來，青藏鐵路、寶蘭新曲兒岔隧道、蘭州雁鹽黃河大橋、膠新鐵路等重點(diǎn)工程捷報頻傳，張家口鎖陽關(guān)隧道、孝襄高速公路、靖王高速公路、合肥大房郢隧洞等難點(diǎn)工程都有突破性的進(jìn)展。寶蘭新曲兒岔隧道等工程獲得部或總公司以上的獎勵，許多工程都建成精品工程、形象工程和廣告工程。渝懷聾潭隧道施工獲安徽省QC成果獎，竹曲浚河特大橋工程施工獲國家QC成果獎。 （四）深化改革，穩(wěn)步運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)重構(gòu)發(fā)展平臺。改革是企業(yè)發(fā)展的永恒動力.2001年董事會首屆二次會議上，公司董事會確立全年工作的總體要求是“以經(jīng)營為龍頭，以效益為中心，以改革為動力，以管理為手段”。當(dāng)年公司就打破處、分處、隊的“三級管理”的剛性結(jié)構(gòu)，全部按項目法施工要求建立項目經(jīng)理部，實現(xiàn)了由三級管理_和二級管理_的轉(zhuǎn)變。建立了機(jī)械、物資、資金、人才、勞力等五大市場。公司推進(jìn)用人機(jī)制的改革，推進(jìn)干部招聘制度，對兗州污水處理廠工程和公司醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及黨辦、團(tuán)委等部門人員進(jìn)行了公開選聘。出臺了《公司勞動人事管理規(guī)范》、《聘用管理人員的暫行辦法》、《項目經(jīng)理選拔任用管理實施細(xì)則》等辦法，對機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，將原33個部門壓縮為13個職能部門、3個實體單位，人員減少57人。當(dāng)年還推進(jìn)內(nèi)退、病養(yǎng)等辦法，內(nèi)退病養(yǎng)538人，清理短臨工827人，人員分流率達(dá)13%。自2002年6月起，以機(jī)關(guān)為突破口，推進(jìn)管理人員的崗薪制，拉開距離，突出崗位差別。對工程技術(shù)人員給予特殊津貼。公司對項目主要負(fù)責(zé)人實行“預(yù)發(fā)生活費(fèi)”的承包兌現(xiàn)辦法，獎優(yōu)罰劣。青藏二期項目部在2002年完成產(chǎn)值5707萬元，占計劃2300萬元的248%，經(jīng)理、書記每人兌現(xiàn)15萬多元，還分別獎勵一套價值10萬多元的樓房。對兩個沒有完成任務(wù)的項目經(jīng)理、書記予以降級、撤職等處分。公司還加大社會職能分離力度，2002年9月，將淮南鐵路中學(xué)正式移交給淮南市田家庵區(qū)人民政府。 （五）強(qiáng)化管理，提高效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。公司提出強(qiáng)化以“責(zé)任成本”為中心的項目管理，對所有新開項目按照“標(biāo)價分離”原則，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員管理，標(biāo)價分離，指標(biāo)考核，項目核算，確保上繳，超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核，增強(qiáng)項目履約的能力。公司強(qiáng)化“以現(xiàn)場保市場，以市場促現(xiàn)場”的大市場理念和“項目不能虧”的管 ……（未完，全文共8288字，當(dāng)前只顯示3325字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司董事長離任審計述職報告2篇） 上一篇：社區(qū)兩學(xué)一做方案 下一篇：公證律師工作科五年工作規(guī)劃 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 審計 述職報告 |