| 標(biāo)題：項目應(yīng)急管理的幾點建議 |
| 項目應(yīng)急管理的幾點建議 摘要：本文結(jié)合公司項目應(yīng)急管理情況，提出對于項目應(yīng)急管理的幾點建議，針對應(yīng)急管理責(zé)任落實，應(yīng)急管理預(yù)防工作，應(yīng)急管理響應(yīng)工作，應(yīng)急管理善后工作展開討論。 關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理；預(yù)防；響應(yīng)；善后 1 應(yīng)急管理的目的 應(yīng)急管理是項目安全生產(chǎn)工作中重要的一環(huán)，做好項目應(yīng)急管理，可以提高項目全體人員的應(yīng)急處理能力，有效預(yù)防事故發(fā)生；在發(fā)生緊急情況時，有助于項目做好情況應(yīng)對，防止事態(tài)進一步擴大；出現(xiàn)事故的，可以使事故得到妥善處理。 2 我公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀 目前公司項目的應(yīng)急管理，大都停留在根據(jù)公司體系文件編制一份現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，做一個應(yīng)急預(yù)案交底，組織一次到兩次應(yīng)急演練，這些工作僅僅是應(yīng)急管理工作中的一小部分，對于做好應(yīng)急管理工作來說，只做這些工作還不夠完善。更有甚者，部分項目上述三項工作都未做好，往往應(yīng)急處置預(yù)案針對性不強，應(yīng)急演練滯后，預(yù)案管理并未落到實處。 3 做好應(yīng)急管理工作的建議 3.1 落實安 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略725字，正式會員可完整閱讀）…… 做好應(yīng)急管理的預(yù)防工作，首先要組織施工人員進行《現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》的教育學(xué)習(xí)工作。要想讓《現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》落在實處，除了項目管理層明確各自職責(zé)，履行各自應(yīng)急任務(wù)外，還需開展施工人員對于項目現(xiàn)場應(yīng)急處置的學(xué)習(xí)。施工人員是我們開展工作的重點，如若他們不了解項目應(yīng)急管理工作的大概內(nèi)容，不了解他們在應(yīng)急管理中的重要作用，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，他們可能不是我們進行應(yīng)急處理的助手，而會成為阻礙我們及時控制事態(tài)的反作用力。因此，項目部對施工人員除進行必要的入場三級安全教育外，還應(yīng)開展應(yīng)急教育，為施工人員講解項目部現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，使其明確處于應(yīng)急組織機構(gòu)中哪一組，職責(zé)如何，讓他們也參與到項目應(yīng)急管理工作中來。另外，應(yīng)急組織體系成員聯(lián)系方式、應(yīng)急疏散圖以及應(yīng)急物資的存放方位及數(shù)量，也應(yīng)作為應(yīng)急教育的重點工作，這些可以令他們明確如發(fā)生緊急事態(tài)聯(lián)系誰，怎么跑，用什么東西救援，從而成為我們處理緊急事態(tài)的有力助手。應(yīng)急培訓(xùn)雖在《現(xiàn)場處置預(yù)案》中有提到，但實際中這項工作往往遺漏或者有欠缺，我們應(yīng)做好落實，可以在施工人員日常教育或者農(nóng)民工業(yè)校中穿插開展這項工作。 做好應(yīng)急管理預(yù)防工作，其次要做好應(yīng)急物資的管理。應(yīng)急物資的管理，并不只是按照處置預(yù)案中應(yīng)急物資表格中的內(nèi)容，將各項物資準(zhǔn)備好即可。做好應(yīng)急物資管理，一要看應(yīng)急物資表格中內(nèi)容是否符合項目實際，因為在編制現(xiàn)場處置預(yù)案過程中，尚未考慮現(xiàn)場實際產(chǎn)生的變化等原因，難免有紕漏，在準(zhǔn)備應(yīng)急物資時，如出現(xiàn)與實際不符情況，應(yīng)及時調(diào)整，并依據(jù)實際修改應(yīng)急處置預(yù)案。二要做好應(yīng)急物資的日常維護，準(zhǔn)備好應(yīng)急物資之后，還需要我們進行日常維護，及時淘汰不合格或不能用的物資，確保應(yīng)急物資的完好性。 做好應(yīng)急管理預(yù)防工作，再次要做好應(yīng)急演練的開展。這項工作我們各項目部每年都在進行，并且演練的效果也越來越好，組織也越來越精細。關(guān)于這項工作，我想提兩點建議：第一是針對項目實際重大危險源。目前我們各項目應(yīng)急演練針對火災(zāi)最多，高處墜落和觸電次之，這點和我們做隱患分析的數(shù)據(jù)基本一致。但項目組織的火災(zāi)應(yīng)急演練都是使用滅火器進行滅火的演練，稍顯單調(diào)。引起火災(zāi)的原因多種多樣，消滅火災(zāi)的辦法也有多種，在火災(zāi)演練中，我們是否除了滅火器，再加入點別的滅火方法，使得這項演練更為完善？第二是將應(yīng)急疏散穿插到應(yīng)急演練中。在發(fā)生緊急情況時，良好的疏散可以有效減少事態(tài)傷亡。我們在應(yīng)急演練中，假設(shè)險情發(fā)生，可以先組織疏散演練，緊接著進行救援演練，這樣也使演練更為全面。 3.3 做好應(yīng)急管理的響應(yīng)工作 應(yīng)急響應(yīng)工作包括響應(yīng)與救援。一旦發(fā)生緊急事態(tài)，項目部應(yīng)依據(jù)《現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》，逐級進行上報并迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事故的具體情況，及時成立事故應(yīng)急工作組，搶救傷員，保護現(xiàn)場，設(shè)置警戒標(biāo)志，按照“分級響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應(yīng)急處置。 發(fā)生險情后，項目要及時組織現(xiàn)場自救，排除險情，保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動事故現(xiàn)場物件的，做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。響應(yīng)的具體程序，公司應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案中都有詳細 ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前只顯示1884字，請閱讀下面提示信息。收藏項目應(yīng)急管理的幾點建議） 上一篇：關(guān)于切實做好全省營業(yè)性爆破作業(yè)單位許可證換發(fā)工作的通知 下一篇：社區(qū)矯正工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流材料 相關(guān)欄目：管理 調(diào)研報告 計劃規(guī)劃 |