| 標題：在人才培訓(xùn)會上的講話 |
| 在人才培訓(xùn)會上的講話 作為單位領(lǐng)導(dǎo)來講，做好識才、用人的工作，落到具體的工作上，涉及到方方面面的問題，需要處理好方方面面的矛盾。從工作特點和規(guī)律來看，要抓住五個時機： 一是新學員分配時。每年7月中旬或年底，是軍校學員畢業(yè)分配和研究生畢業(yè)歸隊的重要時段，單位領(lǐng)導(dǎo)必須指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門科學籌劃、積極安排，把學員分配和管理的工作做好。首先，科學制定計劃。根據(jù)本單位干部崗位調(diào)整補缺和干單位伍總體情況，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上及時與上級單位溝通，制定出科學合理、嚴謹縝密的學員需求和干部分配計劃，并在調(diào)查核實過程中進一步調(diào)整，增強科學性、有效性。其次，科學分配。新學員到達單位后，單位領(lǐng)導(dǎo)必須積極指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門科學統(tǒng)籌，合理分配。尤其是，要根據(jù)學員所學專業(yè)、各人特長、心理特征、個?si睦齲岷細骰愕ノ歡愿剎康男棖�，进袨a俠矸峙�。栽熢A罟ぷ髦�，单螠o斕急匭脛鞫可先�，p彌傅嫉髡�，协调好各烦C嫻拿芎凸叵擔脅豢煞湃尾還芑頡耙桓妥硬宓降住�，更需要积极p眉治侍獾拇硨托鰲Ｗ詈�，教育引导。灾Jг狽峙涔ぷ髦�，单螠o斕際恰白苤富印保切卵г比ㄒ嫻摹氨；ど瘛薄５ノ渙斕嫉囊謊砸恍兄苯佑跋熳叛г倍緣ノ壞目捶ê投躍蒙畹娜鮮叮員匭虢餮隕饜�。哉V逃�，要指导业务股重毃科学的教育继O�，检查过务債查敧连对新学凿^慕逃記榭觶匾鼻鬃蘊感摹 ǹ煳耐鴋ttp://www.hancun.net省略947字，正式會員可完整閱讀）…… 三是干部交流選調(diào)時。從團隊建設(shè)的層面看，干部交流選調(diào)是干部調(diào)整配備工作的有益補充，是保證干單位伍生機與活力的重要工作。但從干部個人的成長發(fā)展來看，干部交流選調(diào)是個人成長發(fā)展的重要機遇，有時也是改變個人命運和前途的重要時機。單位里有句俗語，“人挪活，樹挪死”。一般情況下，如果把握好這個機遇，個人的發(fā)展就會有一個里程碑式的飛躍，對個人的成長進步有積極的促進、助推意義；如果把握不好，這個機遇就可能成為個人成長進步的絆腳石，工作也會產(chǎn)生影響，個人發(fā)展必然就會受到影響。所以，單位領(lǐng)導(dǎo)必須積極做好三個方面的工作：首先，統(tǒng)籌計劃，嚴格標準。單位領(lǐng)導(dǎo)必須對單位干單位伍情況掌握充分，對交流選調(diào)對象全面了解，綜合基層、機關(guān)以及常委各方面的情況，統(tǒng)一進行衡量，全面把握。在這一點上，群眾公論很重要，有的單位對群眾意見不重視，對群眾的呼聲不理采，結(jié)果引發(fā)更為嚴重的問題。所以，交流干部時，群眾意見必須引起高度重視，黨委在作出干部交流結(jié)果時，要在第一時間內(nèi)給群眾進行答復(fù)，必要時進行公示。而后，要積極做好相關(guān)干部的思想工作，比如，有不能正確對待的，有個人愿望落空的或群眾意見反映較強烈的干部，等等。實際上，干部工作本身就是選撥培養(yǎng)人才、配備崗位人才與化解干群矛盾相結(jié)合的工作，選撥人才與化解矛盾同樣重要，相得益彰，必須認真解決好、協(xié)調(diào)好。其次，積極協(xié)調(diào)，主動工作。交流或選調(diào)對象確定后，還要主動與上級機關(guān)協(xié)調(diào)，第一時間內(nèi)掌握最新情況，把握工作動態(tài)，特別是對兄弟單位的情況也要有所了解，在上級機關(guān)新一輪的人員選擇過程中，積極爭取本單位的利益，為本單位干單位伍的優(yōu)化和干部個人的成長發(fā)展爭奪優(yōu)勢，贏取利益，盡一切最大可能進行服務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)要眼界開闊，思維敏捷，要將單位的全局利益看得高于一切，要把干部個人的事當作自己的事去對待，才能把工作做到位、做精細、做到讓人?si�。染J歡卻蠆晃挪晃�，綔o餮〉韉娜嗽泵畋厝換岜黃淥ノ弧扒雷摺�，辩Rノ壞墓ぷ饕倉荒蓯恰鞍鬃鲆懷 �。所以，工作要子z鴕齙狡�、_皆猜�，敲{豢砂臚徑匣蚶投薰�。最后，完善保障，促进和袌觯竸x拷渙鞫韻蠼渙鞒鋈チ�，上级机箙T〉魅嗽崩肟哦恿�，晤U塹墓ぷ骰姑揮型輳掛齪謾跋縷蔽惱碌墓ぷ鰲１熱紓渙鰲⒀〉鞫韻笞齪玫蛋覆牧系耐晟�、充实工做崿为綔o鰲⒀〉鞫韻笞齪瞇姓⒆櫓⒐└�、被装等关蠙n淖�、移交，为綔o鰲⒀〉鞫韻笞齪悶浼沂�、小孩的后续保障及随迁、藡鬼d裙ぷ鰲Ｊ導(dǎo)噬�，震}鋇墓ぷ髦饕親齪靡隕現(xiàn)罘矯婀ぷ韉耐晟坪捅Ｕ�，为綔o鰲⒀〉鞫韻笞齪酶鋈�、家属、變�(yōu)ぷ鰲⑸鉅約白頻確矯嫣峁┯鋅贍艿姆瘢顧?她)們高高興興地離隊，感恩團隊生活，促進工作、生活等方面的和諧，防止“人走茶諒”、“門難進、臉難看、事難辦”等不和諧問題出現(xiàn)。 四是年度調(diào)學時。送學培訓(xùn)是提高干單位伍素質(zhì)、優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)、提升崗位任職能力的重要環(huán)節(jié)，是干部工作中的重要內(nèi)容。各級在干部送學培訓(xùn)工作中，能按計劃、依程序、有步驟、分批次地進行，特別是在送學人員確定中能夠按政策規(guī)定、按送學程序、按黨委工作議程，有組織、有要求地進行，能夠遵守相關(guān)政策紀律，嚴肅選學風氣，確保各項工作積極有效。但是，在這項工作中存在的問題也不少，主要是：送學對象確定不科學，比如：“上學專業(yè)戶”、“公差送學”等問題大量存在，“優(yōu)不送學”、“骨干難上學”的問題仍然不能解決；送學組織不科學，“臨時接到上學培訓(xùn)通知”、“剛拿到通知書，明天就是報到最后一天”等問題始終存在；對在外干部管理不嚴，“單位不知道，院校難管理，個人不自律”的問題經(jīng)常發(fā)生；培訓(xùn)歸隊后，“訓(xùn)用脫節(jié)”、“訓(xùn)而不用”等問題長期存在，甚至于“培訓(xùn)歸隊即安排轉(zhuǎn)業(yè)”等等。這些，雖然受多方面因素制約，但不能不說與單位領(lǐng)導(dǎo)毫無關(guān)系，單位領(lǐng)導(dǎo)是脫離不了責任的。為此，必須從團隊整體發(fā)展利益和干單位伍建設(shè)的大局考慮，積極指導(dǎo)，嚴格程序，優(yōu)化配置，促進人才資源有效利用，防止不良問題發(fā)生是至關(guān)重要的。一方面，要重視現(xiàn)有問題的解決。作為單位領(lǐng)導(dǎo)來說，在外干部是現(xiàn)實存在的，問題也是現(xiàn)實存在的，必須高度重視，特別是對現(xiàn)有問題或即將面臨的問題心中有數(shù)，從現(xiàn)在開始、從本單位做起，逐步糾正和解決在干部培訓(xùn)、送學方面存在的問題，解決一點是一點，解決一個是一個，不能 ……（未完，全文共4433字，當前只顯示2463字，請閱讀下面提示信息。收藏在人才培訓(xùn)會上的講話） 上一篇：爭做合格黨員倡議書 下一篇：對單位人才成長培育途徑的建議 相關(guān)欄目：人才 培訓(xùn) |