| 標題：如何做一名高情商的領導者 |
| 如何做一名高情商的領導者 1995年美國哈佛大學丹尼爾•戈爾曼提出了“情商（EQ）”一詞，情商是測定和描述人的情緒、情感的一種指標，它是指一個人認知、控制和調節(jié)自身情緒情感的能力，它具體包括人們在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質�，F代心理學家又將一個人的成功商數概括為：智商（IQ）、情商（EQ）、逆境商（AQ），合稱3Q，它們對成功的貢獻可以表示為：100%成功=15%IQ+80%EQ+5%AQ，可以看出，情商對一個人的事業(yè)成功至關重要。對領導者 ……（快文網http://www.hancun.net省略397字，正式會員可完整閱讀）…… 那么，如何提高領導藝術，做一名高情商的領導者呢？通過學習，我認為，應該做到以下幾點： 一是以德為先，做一身正氣的領導者。作為領導者，要常思己任，自覺地把一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，時刻不忘執(zhí)政為民的宗旨意識，要始終把黨性、群眾利益、工作原則放在第一位，把“正”作為立身之本，做到心正、言正、行正，解決問題不偏不倚，辦理事項客觀公正，做到對上對下一把尺子量到底，對內對外一般齊。在思想上，始終同黨中央保持高度一致；在工作上，心系發(fā)展，服務人民，不記得失；在生活上，胸懷事業(yè)，清白做人，干凈做事。 二是以情為本，做善于溝通的領導者。作為領導者，要講感情，而溝通是人與人之間傳播信息、消除誤解、增進感情的重要手段，是提高情商的重要環(huán)節(jié)。要培育良好的溝通親和力，彎下身子，與周圍干部群眾形成平等相處的關系，帶著感情做群眾工作，真心實意和群眾交朋友；要放下架子，和下屬坦誠相待，學會尊重、關心、理解、體諒下屬，做到善解人意；要學會揚長避短，多贊美下屬、少批評下屬，并做到贊美下屬時放開喉嚨，批評下屬時注意方式，讓下屬覺得你可敬，群眾百姓覺得你可親。 三是以能為基，做知識豐富的領導者�，F今我們已經進入一個信息爆炸的知識經濟時代，在競爭日趨激烈的社會中，知識往往起著舉足輕重的作用。對領導者來說，要想有地位，必須有作為；要想有作為，必須有素質；要想有素質，必須學知識。堅持把學習作為立身之本，要深入學政策理論，把思想理論武裝頭腦擺在第一位，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，提高依法行政能力；要扎實學方法技巧，認真鉆研與履職盡責相關的業(yè)務知識和工作方法，使想事辦事更準確，做出決策更科學，提高科學施政能力；要用心學基層實際， ……（未完，全文共1712字，當前只顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏如何做一名高情商的領導者） 上一篇：建設法治政府是依法_的關鍵 下一篇：縣委副書記在縣青年聯(lián)合會第一屆委員會第一次會議開幕式上的講話 相關欄目：綜合論文 人事 干部 |