| 標(biāo)題：公司職代會(huì)報(bào)告 |
| **公司職代會(huì)報(bào)告 各位代表： 現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、2014年工作簡(jiǎn)要回顧 2014年是**公司持續(xù)發(fā)展取得歷史性突破的一年。一年來(lái)，公司廣大干部職工面對(duì)上半年活源較少、下半年重點(diǎn)工程同步較多等各項(xiàng)施工任務(wù)異常緊張的特殊形勢(shì)，緊緊圍繞年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，全力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)振興發(fā)展的新局面，有力地保證了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了改革與管理穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越式發(fā)展。其主要標(biāo)志是： ——完成產(chǎn)值3.4億元，比上年多完成4024萬(wàn)元，提高113.4％，全年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)937749元/（人·a）。 ——實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.91億元，比上年多完成1700萬(wàn)元，提高109.8%。 ——完成簽約額2.4021億元，比上年多完成2882萬(wàn)元，提高113.6%。 ——在職職工年人均收入達(dá)40164元，比上年增加4644元。 ——綜合管理水平顯著提高。計(jì)劃生育工作獲鞍鋼集團(tuán)公司優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)；檔案工作獲鞍鋼集團(tuán)公司優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)；安全生產(chǎn)獲建設(shè)集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。 回顧2014年,公司重點(diǎn)做了以下工作: （一）狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了有利條件 堅(jiān)持以“市場(chǎng)”為中心，鞏固和完善公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局，在保證鞍鋼市場(chǎng)不丟、外埠市場(chǎng)不減的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行信息收集、篩選，全年共收集工程信息150余項(xiàng)，先后跟蹤了鞍山寶得鋼鐵有限公司新建1*2 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1098字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證 一是以“市場(chǎng)和項(xiàng)目”為中心，積極開(kāi)展了技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在完善管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量_力度，建立起了自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，從而保證了分部/分項(xiàng)工程合格率100%。二是加大系統(tǒng)內(nèi)的教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，全年，舉辦技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)班2期，受培人員24人次。強(qiáng)化以項(xiàng)目部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理，加大巡檢的力度，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況和質(zhì)量信息，保證技術(shù)質(zhì)量工作處于受控狀態(tài)，全年始終堅(jiān)持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度，在月大例會(huì)上播放質(zhì)量曝光照片約190張。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的_，在施工過(guò)程中，加大檢查的頻率，對(duì)每次檢查結(jié)果形成記錄，并及時(shí)下發(fā)整改通知，對(duì)未按期整改或缺陷較大的，按公司規(guī)定給予嚴(yán)肅考核，全年共對(duì)四項(xiàng)單位工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行考核，罰款金額23000元，獎(jiǎng)勵(lì)金額7000元。2014年，公司共完成單位工程完成69項(xiàng)，合格率100%，《多層立體安裝高爐本體工法》獲得企業(yè)級(jí)工法和部級(jí)工法；《一種鋼制殼體安裝裝置》獲實(shí)用新型專(zhuān)利，科技創(chuàng)效103萬(wàn)元。全面完成2014年科技工作規(guī)劃目標(biāo)。 （五）嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，為提高公司財(cái)務(wù)控制能力提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐 加強(qiáng)以電算化管理網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，聯(lián)結(jié)合同預(yù)算、物資供應(yīng)、生產(chǎn)消耗、費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)核算管理程序，以資金管理為中心，抓好收支兩條線(xiàn)工作。工作中，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度及實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、建造合同核算的要求，嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制下的單位工程成本核算管理辦法進(jìn)行核算，并嚴(yán)格以收定支，將項(xiàng)目的資金驗(yàn)收狀況、項(xiàng)目盈利情況與項(xiàng)目部管理人員收入掛鉤，進(jìn)而確保了每月乃至全年收大于支。與此同時(shí)，嚴(yán)格單項(xiàng)工程作業(yè)成本控制，公司除定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核外，在項(xiàng)目結(jié)束后馬上組織審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理全程控制。高度重視資金的充分運(yùn)用，認(rèn)真進(jìn)行收入清查、資產(chǎn)清核，保證真實(shí)、完整的反映公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果，確保盈利預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理,全面梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理水平。 1. 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程款清欠力度，緩解資金壓力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，結(jié)構(gòu)分公司出臺(tái)了工程款清欠管理辦法，并多次召開(kāi)清欠工作有關(guān)會(huì)議，將重點(diǎn)清欠工程的清欠責(zé)任落實(shí)到每位公司領(lǐng)導(dǎo)，然后層層分解到項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人，列明清欠時(shí)間及獎(jiǎng)罰金額，通過(guò)進(jìn)一步明確清欠任務(wù)達(dá)到降低應(yīng)收賬款緩解資金壓力的目的。對(duì)完不成清欠任務(wù)的項(xiàng)目部及責(zé)任人，給予3000元罰款并減發(fā)年終兌現(xiàn)20%。 2. 根據(jù)有關(guān)清欠工作會(huì)議精神，于9月3日正式下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)清欠責(zé)任的通知》，通知強(qiáng)調(diào)了“項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目清欠、查找算等終身負(fù)責(zé)”的原則，明確了由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理任清欠責(zé)任人，并依據(jù)工程款清欠難度、掛賬金額、掛賬時(shí)間規(guī)定清欠時(shí)限及獎(jiǎng)罰。 3. 對(duì)于已經(jīng)掛帳的欠款，如果無(wú)法頂抹賬又屬于惡意拖欠的，在派專(zhuān)人多次催要無(wú)果后，采取先發(fā)催款函后采取法律訴訟方式清欠。 （六）關(guān)心職工冷暖，為確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了有力保證 三、情系職工，努力為職工排憂(yōu)解難，創(chuàng)建企業(yè)和諧良好氛圍。關(guān)心職工冷暖，努力解決職工生活方面問(wèn)題，特別是保障困難職工的基本生活，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安定的需要，是深化改革、確保穩(wěn)定和諧的需要。工會(huì)組織要在_機(jī)制、工會(huì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理方面下功夫的同時(shí)，更要為企業(yè)和職工創(chuàng)造一個(gè)積極向上、安居樂(lè)業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（一）構(gòu)筑起職工基本生活保障新機(jī)制。做到走訪慰問(wèn)到位、補(bǔ)助發(fā)放到位、生活安排到位，并做到逢節(jié)、假日慰問(wèn)困難職工、慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工。工會(huì)組織一定要堅(jiān)持以人為本，做好關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作。真正急職工所憂(yōu)，想職工所慮，解職工所難，謀職工所求，切實(shí)盡到幫困扶貧“第一責(zé)任人”、“第一知情人”、“第一幫扶人”的職責(zé)。（二）、把建設(shè)“和諧職工之家”、“和諧職工小家”作為構(gòu)建和諧企業(yè)的搖籃。工會(huì)要以“和諧”為目標(biāo)，深入開(kāi)展建家活動(dòng)，堅(jiān)持以建家凝心、以建家聚力，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮積極的作用。在建家活動(dòng)中，要把“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍”的理念融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中，從而使建家工作真正做到貼近一線(xiàn)，內(nèi)容豐富。（三）、讓職工在寓教于樂(lè)的企業(yè)文化氛圍中享受快樂(lè)。文化建設(shè)是企業(yè)和諧的靈魂。開(kāi)展活躍職工生活的文化、體育活動(dòng)，詩(shī)歌、演講等豐富多彩的文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等，能極大豐富職工的業(yè)余活動(dòng)，充分利用工會(huì)現(xiàn)有的宣傳陣地，對(duì)職工深入地進(jìn)行和諧社會(huì)、企業(yè)文化、企業(yè)精神和愛(ài)崗敬業(yè)的教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的工作熱情。利用一 ……（未完，全文共5929字，當(dāng)前只顯示2855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司職代會(huì)報(bào)告） 上一篇：幫忙資訊：移動(dòng)信息產(chǎn)品巡展 下一篇：民辦教育現(xiàn)狀走訪調(diào)查 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 工會(huì) 職工 |