| 標題：公司年領導班子對照檢查材料 |
| 公司2014年領導班子對照檢查材料 公司年領導班子對照檢查材料 根據(jù)集團公司黨委關于開好2014年度黨員領導干部民主生活會的統(tǒng)一安排，公司領導班子緊扣“嚴格黨內生活，嚴守黨的紀律，深化作風建設”會議主題，專門召開黨委會進行了安排部署。班子全體成員分別主持召開征求意見座談會，重點聽取了對教育實踐活動專題民主生活會整改落實情況和深化作風建設的意見建議。期間，共征求到意見建議19條。班子成員之間認真開展了談心談話活動。公司領導班子對照“三嚴三實”要求，對照教育實踐活動專題民主生活會整改清單，對照這次民主生活會前征求到的意見建議，進行了深入查擺�，F(xiàn)將對照檢查情況報告如下： 一、問題整改情況 去年以來，公司領導班子緊緊圍繞扭虧控虧中心任務，把教育實踐活動與解決公司生存發(fā)展問題有機結合，精心編制整改落實方案，制訂了《“四風”突出問題專項整治行動方案》，集中精力做好“以人為本、構建和諧公司”、機關作風、會議精簡、公務接待等方面專項整治，明確了69項整改措施，一項一項整治、一個一個攻堅，集中時間和力量攻克重點難點問題，以重點突破加快推動作風整體好轉。 （一）開展“以人為本，構建和諧企業(yè)”專項整治。 整改情況：一是全面推進“培訓教育年”活動，公司領導帶頭上講臺，傳授管理經(jīng)驗，分層次進行大規(guī)模培訓，把培訓費分解到廠、作業(yè)區(qū)，大力開展技術比武、技術運動會等活動，切實提高培訓質量和效果。二是以人為本，打造凝心聚力“綠色通道”。積極推行以“三進三同三實”為主要內容 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1062字，正式會員可完整閱讀）…… 二、深入學習貫徹上級講話精神，全面推進減虧控虧攻堅戰(zhàn)。 2014年，領導班子把學習宣傳_總書記系列重要講話以及集團公司領導講話精神作為重大政治任務，深入學習領會、全面貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，把智慧和力量凝聚到減虧控虧工作任務上來，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。一是認真學習貫徹領導講話精神。通過主題宣講、研討、專題講座、學習論壇等活動，注重學以致用，促進了理論學習轉化。二是開展大討論、學習整改活動。編發(fā)精益六西格瑪專題教育3期、質量專題10期，并利用座談會、網(wǎng)絡問企、手機報以及QQ群、微信平臺等渠道和載體，深入推進干部職工思想解放和觀念創(chuàng)新。三是積極開展領導干部讀書活動。下發(fā)活動安排，發(fā)放《以奮斗者為本》等閱讀書刊，促進了各級干部的學習提高。 面對殘酷的市場競爭，特別是在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下，公司領導班子團結帶領廣大干部職工，深入踐行“六種發(fā)展理念”,認真落實“九個兩手抓”，堅持市場倒逼，強力降本，全力品種開發(fā)，齊心協(xié)力，攻堅克難，各項工作取得了新的成績。 一是采取超常規(guī)措施應對挑戰(zhàn)，控虧扭虧取得新成果。面對嚴峻形勢，我們始終把控虧扭虧作為當前的首要任務，積極推行品種質量差異化和低成本戰(zhàn)略，堅持以銷售價格倒逼采購成本、工序成本，大力調整產(chǎn)品結構，強化采購銷售工作，加大市場開發(fā)力度，有力推動了減虧控虧工作深入開展。全年共生產(chǎn)鋼335萬噸、熱軋材325萬噸，同比分別增長86.51%、129.79%、23.62%、23.11%；完成冷軋材19萬噸，全工序實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)；實現(xiàn)營業(yè)收入125.3億元，報表利潤-7.52億元，較2013年減虧4.48億元，完成集團考核指標；充分發(fā)揮冷軋廠、1930連鑄雙流改造建設投產(chǎn)后形成的技術裝備新優(yōu)勢，積極進軍高端市場，運用質量管理體系和TS16949五大工具，加強冷軋汽車用鋼生產(chǎn)的質量_，對質量缺陷“零容忍”，對不符合生產(chǎn)的管理思想、工藝流程進行再造。 三是嚴格落實管黨治黨責任，黨建和思想政治工作取得新成效。我們牢固樹立“不抓黨建就是失職、抓不好黨建就是不稱職”的思想，全面落實黨建工作責任制，加強黨建工作調查研究，大力推進黨建和思想政治工作創(chuàng)新。加強黨組織建設，積極開展創(chuàng)建黨支部工作示范基地、樣板黨支部活動，獲得高度評價，并拍攝了黨支部工作示范基地建設經(jīng)驗專題片，在集團內進行宣傳和交流。深化“共產(chǎn)黨員工程”活動，實施攻關項目56項，其中，《黨支部跨工序專題組織生活會》等2項黨組織創(chuàng)新課題，榮獲基層黨組織工作創(chuàng)新獎一等獎，《技術黨課助推黨員素質工程建設》等8項課題分獲二、三等獎。加強宣傳思想文化建設，創(chuàng)新和深化形勢任務教育，開展演講比賽，編發(fā)《形勢任務教育�？贰ⅰ毒礃I(yè)奉獻專題教育》等刊物，建立微信或QQ工作平臺，有效提高了工作效率。加強形象宣傳展示，建立公司對外網(wǎng)站，全方位展示了先進品牌、創(chuàng)新品牌、實力品牌形象。 三、存在的主要問題 通過自己找、群眾提、上級點、互相幫、集體議，查找出了領導班子在以下三個方面存在差距和不足。 （一）落實中央“_”精神和反對“四風”方面 1.會風文風還需要進一步改進。開展“四風”突出問題專項整治以來，我們的文風會風明顯好轉。但這僅是數(shù)量上的改進，還不同程度存在會議效率不高、文件指導性和操作性不強的問題，還需要進一步整治。 2．工作中不同程度存在重部署、輕落實、輕檢查的現(xiàn)象，導致有些工作落實不夠到位。比如，部分工序低水平質量缺陷重復發(fā)生，現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象在某些工序、某些作業(yè)區(qū)還比較突出，說明我們的管理比較粗放，精細化程度不高。 （二）履職盡責、攻堅克難等方面 1．認識和應對“新常態(tài)”的主動性不夠好。我們對“新常態(tài)”的認識和把握還不是很到位，對于復雜多變的形勢雖有認識，但預見性和前瞻性還是顯得不夠，采取的應對舉措不夠果斷，效果還不太理想，導致公司虧損仍然較大。 2．公司要活下去的核心競爭力還沒有完全建立。2014年以來，我們特別注重產(chǎn)品研發(fā)、質量改進，強力推行品種質量差異化戰(zhàn)略，集中力量打造優(yōu)勢特色產(chǎn)品。但是，由于精細化管理水平和控制能力不足等方面原因，部分工序經(jīng)濟技術指標波動較大，質量問題反復出現(xiàn) （三）服務基層、服務群眾方面 1.推進人力資源優(yōu)化工作實效不夠好。公司現(xiàn)有操作人員中轉崗人員約1100人，且45歲以上的又占了近三分之一，學習新技能和適應崗位的能力差。正式職工普遍存在兩地分居、配偶就業(yè)、子女入學、就醫(yī)報銷、住房物管等相關問題，諸多不穩(wěn)定因素導致員工思想較為活躍，隊伍的穩(wěn)定問題將長期存在。 2.對職工關注和幫扶力度還需加強。開展教育實踐活動以來，領導班子在聯(lián)系服務職工群眾方面做了大量工作，但是與基層單位和職工群眾的期望相比，幫扶力度遠遠不夠。 四、下一步努力方向和整改措施 針對這次民主生活會征求到的意見建議，以及自查中發(fā)現(xiàn)的問題，領導班子將認真整改落實，讓職工群眾滿意。 （一）持之以恒地推進作風建設。針對公司領導班子在落實中央“_”精神和反對“四風”方面存在的問題，我們將采取以 ……（未完，全文共5735字，當前只顯示2761字，請閱讀下面提示信息。收藏公司年領導班子對照檢查材料） 上一篇：2016年林業(yè)人員述職報告 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作表態(tài)發(fā)言 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 換屆 督查 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |